今年以來，宜春鉭鈮礦有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，面對嚴峻的市場壓力，審時奪勢，不辱使命，團結(jié)全體干部員工緊緊圍繞江西省委、省政府和江西省國資委的決策部署和江鎢控股集團公司工作安排，凝心聚力、攻堅克難、不忘初心、砥礪前行，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成效。1~6月，宜春鉭鈮礦工業(yè)總產(chǎn)值同比增長10.67%；銷售產(chǎn)值同比增長65.05%；生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、長石粉同比分別增長13.74%、9.74%和33.95%；實現(xiàn)利潤及上繳稅金同比大幅提升。

任務分解、壓實責任

重點工作層層落實

宜春鉭鈮礦有限公司上下聯(lián)動，層層分解重點任務、層層細化落實責任、層層對標看齊指標，形成擔當作為、狠抓落實的濃厚氛圍。通過切實有效途徑，分工合作、壓實責任，準確掌握生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，提高科學決策水平，促進各項工作任務全面落實落地，一抓到底。

提質(zhì)增效、搶占市場

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展

每個企業(yè)所追求的都是效益最大化，而效益的獲取主要從提高產(chǎn)量、降低成本、搶占市場、穩(wěn)健經(jīng)營。宜春鉭鈮礦要做到的是：第一，深挖潛力、達產(chǎn)達標。開展“扎實起步、高產(chǎn)低耗、促銷增效，全員努力實現(xiàn)元月開門紅”“強管理、補弱項、增產(chǎn)增效保目標、實現(xiàn)產(chǎn)量利潤雙過半”等勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。鐘家市選礦廠連創(chuàng)月產(chǎn)最好成績。第二，節(jié)能降耗、降本增效。充分利用峰谷電價差做好避峰填谷工作，節(jié)約用電費用。1~6月，峰谷用電平均功率因數(shù)高于同期，獎勵60余萬元；電力直接交易差價返還電費50萬余元。第三，銳意改革、穩(wěn)健經(jīng)營。做到產(chǎn)品與銷售聯(lián)動。修訂《鋰云母銷售價格聯(lián)動調(diào)整運行管理辦法》，結(jié)合鋰鹽價格變化，及時調(diào)整1＃長石價格，做到“鋰鹽與鋰云母價格聯(lián)動”。第四，委托加工增值。采取委托加工形式，利用1＃長石委托加工平臺提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品價值，采取“鋰云母與1＃長石互動”機制和“量大從優(yōu)”的銷售策略，及時調(diào)整1＃長石直銷與委托加工的比例，增加鋰云母產(chǎn)能，加大去庫存力度。第五，及時調(diào)整策略。面對1＃長石需求呈現(xiàn)日益增加局面，采取“差異化生產(chǎn)、差異化銷售”等策略，以滿足不同需求的客戶；采取“饑餓銷售”策略，踩準價格節(jié)奏，實現(xiàn)公司鉭鈮精礦資金流的有序周轉(zhuǎn)，上半年，鉭鈮精礦銷售收入達5200余萬元。

根植文化、加強培訓

安全環(huán)保扎實推進

安全環(huán)保要堅守底線、不越紅線，關鍵在于安全環(huán)保文化的培植、安全環(huán)保意識的牢固及日常安全環(huán)保工作的扎實有效。宜春鉭鈮礦分層級開展安全教育培訓。分層級帶頭授課，各專業(yè)及各單位根據(jù)專業(yè)特點及分管內(nèi)容進行集中授課。主要負責人向班組長以上管理人員授課1次，推進全員安全再教育、再學習，開展各類安全環(huán)保培訓39批，4374人次；注重安全文化建設。開展“安全承諾千人簽名活動”和安全咨詢?nèi)栈顒?，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊，開展安全生產(chǎn)知識競賽和安全演練比賽，開展“親情安全寄語”活動，制作12塊3m×1m的安全環(huán)保宣傳板報、懸掛安全條幅20條和班組安全員戴安全員袖章200個，對照《應急預案》，完善應急處置卡，建立應急物資倉庫，補充各類應急救援物資，并聯(lián)合地方政府部門組織開展突發(fā)地質(zhì)災害事故應急演練和邊坡坍塌事故應急演練，提高員工應對突發(fā)應急事件的反應速度；開展隱患排查整治。組織開展尾礦庫、危險化學品、交通安全、建筑施工和防洪度汛等各類安全專項檢查，按照“五定”原則，做好隱患整改銷號簽字確認，完成隱患“閉環(huán)”整改。上半年開展各類安全環(huán)保檢查19次，查出一般安全環(huán)保隱患151條，全部整改到位。

完善制度、強化考核

綜合管理顯著提升

提高執(zhí)行力的前提就是不斷完善制度、強化經(jīng)濟責任制考核，用制度管人管事，提升基礎管理水平。為此，一是要完善制度建設。為進一步加強制度體系建設、規(guī)范公司治理，修改內(nèi)控制度體系手冊、《宜春鉭鈮礦有限公司管理制度》、《宜春鉭鈮礦有限公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編》的部分條款，形成《內(nèi)控制度體系手冊》《公司管理制度》及《公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編》，修改完成后制度流程共計351項；安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理制度共計91項。二是要堅持全面考核。做到調(diào)整考核方式。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)變化，針對基層單位采取“上下協(xié)調(diào)，聯(lián)動考核”的考核模式和“修理費、制造費用其他”兩項費用考核；強化考核執(zhí)行。采取公司高管對各單位部室進行執(zhí)行力評價的機制，由公司經(jīng)理層對各單位部室的內(nèi)外文件要求、公司會議和重要事項等執(zhí)行完成情況進行綜合評價。嚴控費用管理。將修理、辦公、差旅、業(yè)務招待和物料消耗等五項費用納入部室考核范圍，上半年各部室五項費用得到有效遏制。三是要堅持風險控制。根據(jù)集團公司落實內(nèi)部控制缺陷整改措施具體要求，開展臨時授信調(diào)整，建立和完善鋁長石發(fā)貨管理流程和核心產(chǎn)品管理流程，跟蹤配合用友開發(fā)信用風險軟件的實施，定期發(fā)布客戶供應商黑名單通告，嚴禁與列入黑名單客戶供應商進行任何交易；嚴格遵守集團風險管理要求，據(jù)實對公司2020年度風險管理工作考核自評。

正向引領、激勵前行

樹立企業(yè)形象

思路決定出路，讓思想成為先導，激勵先進、鞭策后進，工作無往而不勝。

大力弘揚勞模精神。宜春鉭鈮礦組織召開“五一”勞模座談會并組織勞動模范先后到瑞金、興國和福建寧化等紅色教育基地參觀學習，到兄弟單位開展交流學習，返程后在公司主要生產(chǎn)單位進行勞動態(tài)度、工作理念宣講教育，增強廣大職工的責任擔當意識。組織開展“匯聚智慧、共謀發(fā)展”合理化建議和技術創(chuàng)新征集評審獎勵活動，目前已征收合理化建議13項，技術創(chuàng)新項目13項。開展崗位練兵活動。為了大力弘揚精益求精、爭創(chuàng)一流的工匠精神，打造一支“知識型、技術型和創(chuàng)新型”職工隊伍。上半年，先后開展了采礦阿特拉斯挖機工、大鉆工崗位技能競賽活動，并組隊參加了市總工會在萬載縣舉辦的“電機拆裝”職工勞動技能競賽活動；開展文體活動。分別開展女職工“三八”趣味娛樂活動，職工乒乓球、羽毛球比賽，組團參加集團公司“邁進新時代，頌歌獻給黨”文藝匯演，并成功舉辦慶祝建黨100周年歌詠比賽，同時還積極參與市總工會舉辦的職工攝影比賽和“企業(yè)民主管理微視頻”比賽活動。

強化管理、創(chuàng)新求強

科學發(fā)展蹄疾步穩(wěn)

科技驅(qū)動發(fā)展、創(chuàng)新增添活力，宜春鉭鈮礦圍繞工藝管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌、開展科研項目做文章。

強化工藝管理。持續(xù)強化選礦工藝技術改造，加強員工操作技能培訓，在原礦品位逐漸降低的情況下努力提高兩個回收率；申報名牌產(chǎn)品。為了提升企業(yè)品牌形象、提高企業(yè)市場價值，繼2020年完成鉭鈮的江西省名牌產(chǎn)品申報工作之后，在2021年上半年完成長石粉的江西省名牌產(chǎn)品申報工作，同時還進行江西省企業(yè)標準“領跑者”的申報工作；推進鉭鈮錫分離科研項目。為擴大產(chǎn)品市場，進行鉭鈮錫的分離試驗，并通過后續(xù)的冶煉工藝進行進一步加工產(chǎn)生一定增益。

多措并舉、群防群治

平安建設不斷深化

礦區(qū)環(huán)境的穩(wěn)定有助于保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。宜春鉭鈮礦大處著眼、小處著手，全面推進平安礦區(qū)建設。

加強考核、明確任務。簽訂《公司社會治安綜合治理（治安保衛(wèi)）責任書》，將綜治工作納入年度工作計劃；制定下發(fā)公司社會治安綜合治理(平安建設)工作要點,明確工作任務，重點解決突出治安問題；組織開展綜治宣傳月（平安建設）活動，持續(xù)開展平安志愿者下基層活動，推動礦區(qū)及周邊社會治安管理向規(guī)范化、穩(wěn)定化發(fā)展；人防技防、維護穩(wěn)定。加強與市、區(qū)國土執(zhí)法部門和打非辦聯(lián)系，采取徒步巡邏與車輛巡邏相結(jié)合，小范圍布控，全方位防范；加強護礦隊伍建設、隱蔽戰(zhàn)線的斗爭和宗教事務管理，進一步深化同邪教組織的斗爭；加強人防、物防、技防建設，在原有視頻監(jiān)控434個基礎上，對重點倉庫加裝專線視頻監(jiān)控，并建立情報信息網(wǎng)絡隊伍；強化重點要害部位治安防范。上半年，公司共查處一般偷盜礦產(chǎn)品案件2 起，開展礦業(yè)秩序整治行動5次，接待來信來訪21人次；開展演練，強化消防。開展“防火安全，人人有責”安全教育，及時研究布置防火安全工作，成立消防組織機構(gòu)，定期消防安全檢查。并新購150個4公斤干粉滅火器、12個35公斤干粉滅火器，消防箱80個；狠抓疫情，確保安全。根據(jù)上級《關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》要求，對全公司職工開展疫苗接種工作，已接種900余人，公司無一人感染新冠肺炎。在疫情防控各階段均進行工作部署，做到防控有方案、應急有預案、物資有保障。

不忘初心、牢記使命

黨建群建深入人心

宜春鉭鈮礦全面加強黨的領導，不斷提升黨建工作水平，提升素質(zhì)、營造氛圍、打造隊伍，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

加強理論學習，提升政治素質(zhì)。公司黨委班子以上率下，帶頭加強政治理論學習，增強自身素質(zhì)，上半年召開黨委會10次，黨委中心組學習12次，各黨支部開展“三會一課”30余次，兩級黨組織融入中心抓黨建，制定第一議題制度，堅持把黨的政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”。各級管理干部以“忠誠、擔當、實干、有為、干凈”為標準，自覺加強黨性鍛煉，改進作風，做到守初心、擔使命、講奉獻、作表率，促進黨建工作水平的全面提升，公司黨委喜獲江西省國資委和集團公司“先進基層黨組織”榮譽稱號；開展黨史學習，辦實事開新局。根據(jù)上級黨委部署要求，公司黨委制定黨史學習教育實施方案，召開學習動員大會，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。在學習教育活動中，廣泛征求各單位（部室）意見、建議，積極為職工做好事、辦實事。上半年，辦理各類實事20余件，特別在方便職工出行方面取得成效，增加交通班次，不斷填平礦區(qū)道路，還修整停車大坪，搭建候車亭，營造舒適安全乘車環(huán)境；夯實基礎管理，提升黨建水平。把抓實抓好規(guī)范原始記錄、完善基礎臺賬作為黨建重要基礎工作，協(xié)助單位行政負責安全督查，做好安全活動各項記錄，定期不定期開展班組建設、安全活動情況檢查，規(guī)范班組管理。每次檢查在班組記錄本上簽名，并在黨支部工作本上作好相關記錄。同時，建立黨支部會議記錄本、黨小組會議記錄本、黨員學習筆記本；黨組織班子成員名冊、黨員名冊、入黨積極分子名冊；組織生活臺賬、黨費收繳臺賬、黨建工作經(jīng)費收支臺賬；注重文化引領，營造輿論氛圍。組織開展紅色走讀教育、文藝晚會等建黨100周年系列活動，激發(fā)公司廣大干部職工愛黨愛國、敬業(yè)愛崗情操，注重加強宣傳思想陣地建設和管理，一方面發(fā)揮外宣作用，擴大公司的社會聲譽和影響，一方面利用《銀嶺工作簡報》《基層工作動態(tài)》和宣傳板報、櫥窗，推進宣傳思想工作深入基層單位（車間）、滲透工段班組，全面夯實廣大干部職工團結(jié)奮斗的思想基礎。上半年，完成對內(nèi)稿件352篇，對外用稿243篇；全面從嚴治黨，做好鐘案后半篇文章。學習集團公司有關重要文件，制定《鐘曉云案“后半篇文章”整改方案》，明確整改內(nèi)容、時間、責任單位部門、責任人，認真抓好相關任務分解；召開“深刻汲取鐘曉云案教訓持續(xù)建設風清氣正政治生態(tài)”專題民主生活會，按照“項目化、時間表、責任人”要求，逐條逐項落實全部整改到位。