今年以來，中國中鐵資源集團(tuán)有限公司全面貫徹落實國資委、中國中鐵關(guān)于深化國有企業(yè)改革的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定110項深化改革三年行動任務(wù)清單，截至7月末，已完成68項，完成率達(dá)62%，深化改革三年行動取得階段性成效，1~7月份，集團(tuán)公司主要產(chǎn)品銅、鉬、鈷、鉛、鋅、銀分別完成進(jìn)度計劃的108.67%、106%、108.53%、106.38%、105.79%、101.02%，銷售額完成年度計劃62.71%，同比增長73.46%，凈利潤完成年度預(yù)算的76.93%，同比增長105.4%。
黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力。一是加強理論武裝。公司黨委把“第一議題”制度、查擺問題清單制度、黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)教育制度等有效做法進(jìn)行固化，2020年以來，先后組織第一議題學(xué)習(xí)15次、黨委中心組學(xué)習(xí)11次，集中學(xué)習(xí)近平總書記指示批示41項。二是推進(jìn)三基建設(shè)。開展黨支部開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，對公司40個黨支部進(jìn)行分類定級。定級示范黨支部、優(yōu)秀黨支部共14個。三是強化日常監(jiān)督。進(jìn)一步壓實“兩個責(zé)任”，加強重點節(jié)日的監(jiān)督檢查和日常監(jiān)督，馳而不息糾正“四風(fēng)”，常態(tài)化召開“審計警示大會”，對國內(nèi)外12家單位黨組織開展巡察工作；指導(dǎo)各單位制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、監(jiān)督責(zé)任清單，加強對企業(yè)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，建立各部門針對關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管職責(zé)清單123項；加強審計監(jiān)督，進(jìn)一步提升審計信息化水平，實現(xiàn)審計業(yè)務(wù)、審計統(tǒng)計報表全流程上線。進(jìn)一步加強紀(jì)檢、巡察、審計等工作協(xié)調(diào)，建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系整合協(xié)調(diào)工作機制，持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作。四是實施幸福工程。認(rèn)真落實“三不讓”員工幫扶救助工作，大力實施員工健康關(guān)愛計劃，礦山“幸福之家十個一工程”項目，先后為3名患大病員工報銷11萬元。公司工會籌集資金600余萬元用于創(chuàng)建“溫暖礦山幸福企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高職工群眾的獲得感、價值感和幸福感。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善。加強黨委會建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理環(huán)節(jié)，層層修訂完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步明確議事清單和前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，2021年，中鐵資源黨委前置議題36項。加強董事會建設(shè)，健全董事會專門委員會，及時調(diào)整委員組成，先后修訂了董事會戰(zhàn)略委員會、風(fēng)險與合規(guī)管理委員會議事規(guī)則，促進(jìn)董事會規(guī)范運作。根據(jù)企業(yè)實際，制定董事、監(jiān)事管理辦法和股東（大）會、董事會、監(jiān)事會會議組織指導(dǎo)意見，確保法人治理機制依法合規(guī)運轉(zhuǎn)。落實經(jīng)理層工作職權(quán)、修訂完善總經(jīng)理辦公會議規(guī)則和專題會議規(guī)則，實現(xiàn)對總經(jīng)理長期8項授權(quán)事項和年度3類融資事項授權(quán)。印發(fā)實施法定代表人授權(quán)委托管理辦法，根據(jù)經(jīng)理層工作需要隨時授權(quán)，2021年上半年對經(jīng)理層授權(quán)8項。全面提升管理，制定下發(fā)對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)11名中層干部赴中國有色礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，健全規(guī)章制度立改廢工作機制，已完成對97個制度文件修訂制定工作。制定“十四五”信息化建設(shè)規(guī)劃，完成國資監(jiān)管信息化建設(shè)“三年行動計劃”。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。一是聚焦主業(yè)提產(chǎn)能。明確發(fā)展定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力提升以五大礦山為主體、以商貿(mào)物流和工程服務(wù)為兩翼的礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展，著力在“擴產(chǎn)能、強配套、保運營、抓管理”上下功夫，大力提升境外礦山產(chǎn)能。二是發(fā)揮優(yōu)勢強擔(dān)當(dāng)。依托華剛礦業(yè)成立中國中鐵駐剛果（金）辦事處，履行統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)、商務(wù)引領(lǐng)、經(jīng)營開發(fā)、履約管理和風(fēng)險管控等職能，為中國中鐵鞏固擴展剛果（金）國別市場強化中鐵資源擔(dān)當(dāng)。三是持之以恒減負(fù)擔(dān)。強力推進(jìn)治虧與壓減工作，實現(xiàn)5戶扭虧、2戶壓減。全面推進(jìn)退休人員向地方移交工作，完成社會移交退休人員29名，移交完成率達(dá)94%，企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。
市場化主體地位顯著增強。深化總部機構(gòu)改革，全面落實“總部機關(guān)化”專項治理改革措施，總部機關(guān)由原來20個部門精簡至15個部門，定編崗位由150人縮減至120人；健全子企業(yè)任期制與契約化管理辦法，激發(fā)公司廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。深化市場化用工制度改革，建立健全與崗位責(zé)任緊關(guān)聯(lián)的崗位聘任機制。2021年，中鐵資源通過市場化人才引進(jìn)機制面向社會共招聘錄用220名員工，暢通了市場化用工渠道。所屬鹿鳴礦業(yè)等單位積極開展勞務(wù)員工轉(zhuǎn)正工作，最終30名勞務(wù)員工轉(zhuǎn)成了公司正式員工。深化分配機制改革，制定出臺了集團(tuán)公司本部員工薪酬管理辦法和針對各單位工資總額管理、全員績效考核、境外員工薪酬管理的指導(dǎo)性文件，推動集團(tuán)公司及所屬各單位薪酬管理市場化，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。
改革出生產(chǎn)力，改革出競爭力。中鐵資源通過全面實施深化改革三年行動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力穩(wěn)步提高，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，隨著華剛礦業(yè)二期項目的投產(chǎn)，中鐵資源設(shè)計產(chǎn)能大幅提升，特別是銅金屬量達(dá)到了每年31萬噸，已經(jīng)形成集采、選、冶、焙燒制酸、商貿(mào)物流和工程服務(wù)于一體的礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，凈利潤持續(xù)攀升，經(jīng)濟效益屢創(chuàng)歷史新高，連續(xù)三年位居股份公司利潤貢獻(xiàn)第一方陣前列。（韓忠藝 劉博）