硫酸分廠(chǎng)黨支部是西南銅業(yè)現(xiàn)有的兩家黨建示范基地之一，共有黨員34名。支部先后榮獲中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)、云南銅業(yè)、 西南銅業(yè)先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)兩年榮獲西南銅業(yè)黨建目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位。

作為西南銅業(yè)冶煉煙氣治理達(dá)標(biāo)排放的主體責(zé)任單位，硫酸分廠(chǎng)黨支部緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，牢牢把握和踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，從綠色發(fā)展和綠色文化入手，將黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“黨旗耀眼、黨員閃光”打造“英勇奮戰(zhàn)”的干部員工隊(duì)伍，樹(shù)立“感恩擔(dān)當(dāng)”的文化理念意識(shí)，引導(dǎo)員工全力奮戰(zhàn)在守護(hù)藍(lán)天的一線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)。

黨建引領(lǐng) 創(chuàng)新思路促發(fā)展

硫酸分廠(chǎng)黨支部以目標(biāo)為導(dǎo)向，確立了強(qiáng)黨建促進(jìn)“五個(gè)突破”、強(qiáng)業(yè)績(jī)促進(jìn)收入增長(zhǎng)的“兩強(qiáng)兩促進(jìn)”，建設(shè)綠色、效益、創(chuàng)新硫酸分廠(chǎng)的主體工作思路。以“超凈周達(dá)人”“挑戰(zhàn)1+1”等勞動(dòng)競(jìng)賽提升環(huán)保治理成效；以“三做三保”系統(tǒng)落實(shí)抓安全、黨員身邊無(wú)事故夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；以“兩帶兩創(chuàng)”、黨建+精益、黨建項(xiàng)目化管理強(qiáng)化精益生產(chǎn)落地；以執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、YCYA法強(qiáng)化執(zhí)行力落地；以“揭榜掛帥”、見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)制、技師動(dòng)態(tài)評(píng)聘，優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。2020年，分廠(chǎng)各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本最低、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)，安全穩(wěn)、環(huán)保穩(wěn)，員工隊(duì)伍好的優(yōu)異成績(jī)，真正將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向融合，凝聚成有效的戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、凝聚力。

如何充分發(fā)揮黨組織作用引領(lǐng)，服務(wù)于生產(chǎn)？硫酸分廠(chǎng)黨支部以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極探索黨政共融新方法。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐總結(jié)，提煉形成了極具特色的黨建工作項(xiàng)目化管理方式。從內(nèi)容、效果、創(chuàng)新三個(gè)維度五個(gè)等級(jí)建立數(shù)字化定量評(píng)價(jià)體系。月度跟蹤考核將精益理念融匯貫通，支部第三方執(zhí)行力監(jiān)督“三步法”構(gòu)建黨政雙融項(xiàng)目化管理體系，全面提升支部工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。2020年，項(xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1051.47萬(wàn)元，支部《項(xiàng)目化管理助推黨建扎實(shí)落地》創(chuàng)新案例獲得中國(guó)銅業(yè)“創(chuàng)新——你我他”分享會(huì)第二名。同時(shí)此經(jīng)驗(yàn)做法作為云南日?qǐng)?bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)交流黨建創(chuàng)新工作方法，刊登在《云南日?qǐng)?bào)》頭條。

植入“環(huán)保是第一要?jiǎng)?wù)”的核心元素

作為西南銅業(yè)冶煉煙氣治理達(dá)標(biāo)排放的主體責(zé)任單位，支部以“3132”為綠色發(fā)展注入新動(dòng)能。“1掛1”指標(biāo)價(jià)值化，劃小環(huán)保指標(biāo)核算單元，每名技術(shù)人員掛一個(gè)環(huán)保指標(biāo)，與績(jī)效掛鉤實(shí)行寬帶式動(dòng)態(tài)考核。“1對(duì)1”排長(zhǎng)制，5個(gè)排口各設(shè)一名排口長(zhǎng)，對(duì)外排煙氣指標(biāo)、外觀(guān)實(shí)行負(fù)責(zé)制。“1幫1”操作精益+精細(xì)，針對(duì)環(huán)保類(lèi)工作設(shè)置4項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，精準(zhǔn)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，超凈周達(dá)人1對(duì)1進(jìn)行操作技能幫扶……不斷推動(dòng)環(huán)保指標(biāo)提升。同時(shí)，用好黨建示范基地、藍(lán)天創(chuàng)新工作站2個(gè)載體，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與關(guān)愛(ài)員工相結(jié)合，正向激勵(lì)與正風(fēng)肅紀(jì)相結(jié)合，每月評(píng)出最閃光黨員、最耀眼群眾，宣傳先進(jìn)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造比學(xué)趕超正能量傳播氛圍。

鍛造“越是艱難越向前”的閃光隊(duì)伍

2020年，面對(duì)疫情影響下的全球經(jīng)濟(jì)下行，硫酸分廠(chǎng)黨支部在西南銅業(yè)首家提出“極限降本”活動(dòng)，確定了安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本“四大戰(zhàn)役”，清單式將降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任歸位，橫向分配到各作業(yè)區(qū)，縱向落實(shí)到黨員干部，成功闖出了一條降本增效的發(fā)展之路。黨員率先錘煉自己，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)路先鋒，將黨旗樹(shù)在班組、黨員沖在難處。

通過(guò)黨員查找浪費(fèi)、黨員小管家、節(jié)能降耗“能手”、變廢為寶之“淘寶小分隊(duì)”、修舊利廢“專(zhuān)家”五項(xiàng)活動(dòng)，黨員帶領(lǐng)群眾修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值256.92萬(wàn)元；以“兩帶兩創(chuàng)”專(zhuān)題攻關(guān)帶領(lǐng)黨員群眾修復(fù)閑置近20年的風(fēng)機(jī)再利用，為公司節(jié)約項(xiàng)目投入資金近100萬(wàn)元；在公司首家提出主動(dòng)收回業(yè)務(wù)外包，改由黨員承擔(dān)放酸業(yè)務(wù)，年度節(jié)省承包費(fèi)近33萬(wàn)元。一系列卓有成效的工作，2020年分廠(chǎng)成本下降累計(jì)創(chuàng)效1246萬(wàn)元，全工序累計(jì)創(chuàng)效2900萬(wàn)元。總結(jié)出 “節(jié)水經(jīng)”“節(jié)電經(jīng)”“淘寶小分隊(duì)”等一系列優(yōu)秀案例，其中25個(gè)提標(biāo)降本案例入選《云南銅業(yè)西南銅業(yè)分公司提標(biāo)降本案例匯編》。

硫酸分廠(chǎng)黨支部突出理念先行，不斷提升自主創(chuàng)新能力，在變革中積極探索發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)的新路子。支部在西南銅業(yè)首家提出“兩帶兩創(chuàng)”聯(lián)合立項(xiàng)攻關(guān)、黨建結(jié)對(duì)共建、揭榜掛帥等創(chuàng)新模式，由黨組織帶領(lǐng)打破組織界限，實(shí)現(xiàn)力量共用、資源共享，深入開(kāi)展上下協(xié)同，左右協(xié)同管理降本促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。YCYA執(zhí)行力精益工具運(yùn)用、“樂(lè)捐花園”、職工暖心咖啡屋等措施，實(shí)施效果顯著，被公司采納推廣運(yùn)用。

硫酸分廠(chǎng)黨支部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，著力把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員崗位創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)作用，全面提升基層治理能力與水平，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)一流”路上的排頭兵。