馳宏公司新材料廠鋅合金產(chǎn)品

8月15日晚，馳宏鋅鍺發(fā)布2021年半年度報告，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入105.06億元，同比增長27.17%；利潤總額7.28億元，同比增長54.70%；歸屬于上市公司股東凈利潤5.97億元，同比增長61.81%。公司用實際行動開創(chuàng)了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

全對標 開思路 強干勁

今年以來，結(jié)合中國銅業(yè)黨委書記、董事長許波對馳宏鋅鍺提出的“要建立市場化主體意識，以更高的要求、團結(jié)一致建設(shè)世界一流鉛鋅鍺企業(yè)”的要求，馳宏鋅鍺積極行動。4月，公司黨委開展了“趕超標桿我能干成什么”大討論，聚焦價值管理、價值創(chuàng)造、全要素對標、問題導向、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)六個方面暢談感想，號召全體干部職工進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從思想上轉(zhuǎn)變對全要素對標工作的認識，樹立了市場化改革發(fā)展的信心；公司專門成立了對標辦公室，召開全要素對標推進會，下發(fā)《馳宏鋅鍺全要素對標工作指引》，緊緊圍繞“與誰對、對什么、怎么對、怎么追、怎么評”深化全要素對標，選拔專業(yè)人員充實公司對標辦，將對標工作從財務(wù)部門兼職向?qū)I(yè)機構(gòu)管理提升。對標辦公室多渠道開展標桿指標收集，持續(xù)優(yōu)化對標方案，重構(gòu)5C價值管理全要素對標體系，形成一級指標15個，二級指標17個，逐級分解細化對標指標，壓實對標責任，推動全要素對標從對標向追標轉(zhuǎn)變；公司在全級次分子公司和部分職能部門全面導入阿米巴，公司層面召開了3次阿米巴專題推進會、阿米巴經(jīng)營推進會和研討會，進一步促進了各單位全要素對標工作的開展。

5月16日，馳宏鋅鍺班子領(lǐng)導及主體生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導、本部部門負責人等19人分別赴紫金礦業(yè)等4家主體企業(yè)進行對標學習。通過對標交流，對低品位礦山開發(fā)、冶煉企業(yè)盈利能力、安全環(huán)保管理、承包商管控、投資管理等方面進一步找到了自身存在的差距不足，顛覆了傳統(tǒng)思維，確定了180條追標措施，全體干部職工對成本管理和對標管理有了更深刻的理解和認識。

抓機遇 辦實事 開新局

上半年，馳宏鋅鍺面臨限電限產(chǎn)、能源雙控、鉛鋅精礦TC持續(xù)走低等多重外部不利因素。在此情況下，公司積極應對，咬定年度目標任務(wù)，主動調(diào)高了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，挑戰(zhàn)不可能，緊緊抓住鉛鋅產(chǎn)品價格上漲的周期性機遇。

班子領(lǐng)導把協(xié)調(diào)電力列入了“我為群眾辦實事”清單，主動與地方政府和能源系統(tǒng)領(lǐng)導溝通，最終實現(xiàn)了生產(chǎn)單位用電負荷保障；礦山資源部與各礦山企業(yè)上下聯(lián)動，全力攻堅礦權(quán)辦理，取得了彝良馳宏、會澤礦業(yè)、榮達礦業(yè)等6項權(quán)證相關(guān)事宜的推動和批復，11個重點采礦權(quán)深部設(shè)置探礦權(quán)按計劃推進；公司常態(tài)化召開了月度經(jīng)濟活動分析會和早調(diào)會，通過每天的跟蹤反饋及時掌握各項重大事項的完成進度，月度總結(jié)分析經(jīng)營工作情況，對存在的問題困難，集體研究解決措施和方案，以“日日盯、天天講、月總結(jié)”的方式確保各項工作要求不落空、抓到底，把月度經(jīng)濟活動分析會和早調(diào)會作為推動落實中國鋁業(yè)、中國銅業(yè)和馳宏鋅鍺各項決策部署的重要途徑。

上半年，馳宏鋅鍺井采噸礦成本較標桿差距縮小11.46%；選礦單位成本較標桿差距縮小50.15%；冶煉鋅產(chǎn)品完全加工成本較標桿差距縮小20.46%。電子商務(wù)中心精準把握市場，強化購銷與生產(chǎn)緊密結(jié)合，營銷領(lǐng)域跑贏市場1.1億元；資產(chǎn)財務(wù)部積極爭取稅收政策和優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，整體所得稅稅負同比下降3.4%，帶息負債規(guī)模較年初下降3.95億元；生產(chǎn)運營部、礦冶研究院、馳宏科工聯(lián)合發(fā)力，穩(wěn)生產(chǎn)提指標，促礦山增產(chǎn)增利1.02億元，冶煉指標提升創(chuàng)效6767萬元；工程管理部分別從項目前期階段、準備階段、實施階段三個環(huán)節(jié)系統(tǒng)性壓降投資，投資金額由原有的13.9億元壓降到7.5億元，壓降比例達46.4%；會澤礦業(yè)、彝良馳宏、榮達礦業(yè)、馳宏綜合利用、馳宏會冶等主體生產(chǎn)礦山和冶煉廠的金屬回收率、直收率等主要技術(shù)指標均不同程度得到提升；馳宏鍺業(yè)首次實現(xiàn)后段材料級產(chǎn)品和紅外鍺鏡片出口創(chuàng)效，實現(xiàn)外匯收入超百萬美元。

轉(zhuǎn)觀念 深改革 強動力

在落實“國企改革三年行動方案”重點任務(wù)中，馳宏鋅鍺制定了推進深化改革三年行動任務(wù)清單，包含6大重點任務(wù)、58項改革措施、222個分項目標。公司黨委堅持“以人為本、把握政策、有情操作、有序安置、確保穩(wěn)定”的原則，把政策引導和思想疏導貫穿于安置的全過程，并落實到每個人。上半年，順利完成86個改革分項目標，分項目標達成率100%；三項制度改革完成了15家單位契約化、任期制協(xié)議簽訂；馳宏綜合利用、云南永昌鉛鋅、馳宏鍺業(yè)、馳宏物流等首批實現(xiàn)企業(yè)完成13名職業(yè)經(jīng)理人選聘，其中馳宏物流實現(xiàn)了首次在中國銅業(yè)范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人競聘，進一步體現(xiàn)了市場化的人才選聘機制；通過三項制度改革的持續(xù)推進，馳宏鋅鍺井采實物勞動生產(chǎn)率同比提高23.5%，冶煉實物勞動生產(chǎn)率同比提高13.96%，為下一步繼續(xù)推進“國企改革三年行動方案”工作奠定了基礎(chǔ)。

抓作風 強黨建 開新局

馳宏鋅鍺黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有力引領(lǐng)保障了改革發(fā)展，首次榮獲國務(wù)院國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號，并獲中國文化管理協(xié)會“企業(yè)黨建創(chuàng)新實踐教學站”授牌。上半年，公司黨委抓實黨史學習教育，領(lǐng)導班子帶頭開展讀書班3期；組織兩級領(lǐng)導班子成員112人到井岡山、延安、遵義參加專題培訓，通過自學+現(xiàn)場教學的方式，進一步增進了對黨史、新中國史、改革開發(fā)史和社會主義發(fā)展史的理解。6月30日，公司黨委召開熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、中鋁集團成立20周年大會，大會為17名老黨員頒發(fā)了“光榮在黨50年”榮譽勛章，追授第一任礦長王榮和李永福、戴平英兩位老紅軍“建礦功勛”稱號，大會報告《永遠跟黨走 奮進新征程 從黨的歷史經(jīng)驗中汲取馳宏鋅鍺繼續(xù)前進的力量》把公司70年艱辛發(fā)展取得的成績與黨的發(fā)展史，特別是社會主義發(fā)展史結(jié)合起來，鼓舞了全體干部職工學史愛黨、學史愛國、學史愛企的熱情，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨委印發(fā)了《黨建工作標準化手冊》（2021版），包括1個分類分層分責清單、62個工作標準、30個管理標準、3個評價標準、33個流程圖、381個表單和文書模板，明確規(guī)定了每一項工作做什么、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度，構(gòu)建了黨建質(zhì)量管理體系，持續(xù)夯實黨務(wù)基礎(chǔ)。公司黨委持續(xù)認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任，運用“第一種形態(tài)”處置54人次，運用“第二種形態(tài)”處置13人次，運用“第三種形態(tài)”處置9人次，保持不敢腐的態(tài)勢；構(gòu)建制度機制，上半年完成新建制度52項、修訂162項、廢止59項，扎緊不能腐的籠子。強化警示教育，上半年召開警示教育大會1次，組織69名黨員領(lǐng)導干部和風險崗位人員到云南省反腐倡廉警示教育基地開展警示教育，按月推送《馳宏廉政》，多渠道筑牢廉潔文化陣地，筑牢不想腐的防線。

下半年，馳宏鋅鍺將繼續(xù)貫徹落實好中鋁集團和中國銅業(yè)學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班上的講話精神，按照中國銅業(yè)黨委書記、董事長許波提出的“在黨的建設(shè)上再發(fā)力、在價值管理上再發(fā)力、在科技創(chuàng)新上再發(fā)力、在干部隊伍建設(shè)上再發(fā)力”四個再發(fā)力的要求，以公司黨委確立的“做強礦山、做優(yōu)冶煉、做精鍺業(yè)，建設(shè)世界一流鉛鋅鍺公司”的戰(zhàn)略定位和“58134”發(fā)展目標為引領(lǐng)，正視差距、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力，緊抓重點工作，更好、更快完成全年目標任務(wù)，再發(fā)力，向著建設(shè)世界一流的目標奮勇前進。