自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）黨委始終堅(jiān)持把“學(xué)黨史 強(qiáng)黨性”作為提升執(zhí)行力的重要路徑，把“辦實(shí)事 開新局”作為黨組織融入改革發(fā)展的首要任務(wù)。二季度，各基層黨組織和廣大黨員勠力同心增效益、促發(fā)展，“四個(gè)一批”項(xiàng)目達(dá)成率達(dá)90%以上，成為了自硬公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)超半的“紅色”助推器。

學(xué)黨史 強(qiáng)黨性 重執(zhí)行

在黨史學(xué)習(xí)教育中，廣大黨員通過學(xué)習(xí)黨的百年奮斗歷史、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，通過參加知識(shí)競(jìng)賽、紅色主題教育、文藝作品征集等活動(dòng)，確保了學(xué)習(xí)教育入腦入心、外化于行，融入到了外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理、培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各方面各環(huán)節(jié)。

為充分挖掘市場(chǎng)需求，進(jìn)出口公司銷售業(yè)務(wù)員黃顯萍緊盯年度銷售任務(wù)，加班加點(diǎn)制定產(chǎn)品推介方案、客戶走訪計(jì)劃，參加世環(huán)會(huì)、北京石油展等展會(huì)。成功開發(fā)某老客戶新產(chǎn)品需求，實(shí)現(xiàn)非標(biāo)產(chǎn)品銷售額約16萬(wàn)美元；新開發(fā)客戶4家，形成訂單5萬(wàn)件；與中斷供貨關(guān)系3年的某軸套客戶恢復(fù)聯(lián)系，獲得500件產(chǎn)品訂單。其個(gè)人和所在的精密耐磨小組均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半目標(biāo)。

鎢鉬分廠鉬制品工段長(zhǎng)張清斌全身心推進(jìn)精益生產(chǎn)，在重點(diǎn)項(xiàng)目“精益提案”中提案3條，《降低鉬頂頭中頻燒結(jié)氫氣耗量》提案降低氫氣單耗每噸378元，《Φ750中頻爐燒結(jié)鉬頂頭降低燒結(jié)能耗》提案同比降低能源單耗每噸2200元，為降本增效貢獻(xiàn)了智慧與力量。其會(huì)同工段技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品鉬合金頂頭進(jìn)行新品開發(fā)和工藝優(yōu)化，產(chǎn)品入庫(kù)總量同比提高60%，綜合實(shí)收率提高2.5個(gè)百分點(diǎn)，新開發(fā)大規(guī)格品種10個(gè)，有力推動(dòng)了分廠“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品培育。

今年以來(lái)，粉末事業(yè)部碳化鎢需求旺盛，但設(shè)備故障頻繁且人手緊張。計(jì)劃管理人員龍愛武積極優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)組織，及時(shí)掌握每天生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況，做到不浪費(fèi)產(chǎn)能、不耽誤交期，為事業(yè)部二季度產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高與4月份創(chuàng)單月產(chǎn)量紀(jì)錄貢獻(xiàn)了重要力量。采掘合金事業(yè)部燒結(jié)組組長(zhǎng)范衛(wèi)斌，為解決燒結(jié)產(chǎn)能瓶頸，提出將1000型壓力爐7個(gè)區(qū)改8個(gè)區(qū)；1-6月，3臺(tái)1000型低壓爐提高了裝爐量13.08%。

辦實(shí)事 開新局 促發(fā)展

在黨史學(xué)習(xí)教育中，各基層黨組和廣大黨員把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為了推動(dòng)公司改革發(fā)展的紅色動(dòng)能。

民之所盼，政之所向。近來(lái)，針對(duì)長(zhǎng)城公寓部分職工反映的住宿設(shè)施問題，公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡啟明專門批示，購(gòu)買10臺(tái)熱水器及其他相關(guān)配套設(shè)施，改善了住宿條件；為持續(xù)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化、精益化、智能化的重要性，推進(jìn)了公司通過智能制造減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的工作進(jìn)展。粉末事業(yè)部針對(duì)一線員工工作環(huán)境與需求，為每個(gè)工段購(gòu)置了洗衣機(jī)、小冰箱、微波爐?；旌狭戏謴S為一線班組配備了置物柜，使員工休息室井然有序。人力財(cái)務(wù)黨支部組織黨員對(duì)職工公寓進(jìn)行了一次大清理，為新入職員工營(yíng)造“家”的氛圍。

“我為群眾辦實(shí)事”范圍和力度不斷拓展與加強(qiáng)的同時(shí)，組織的凝聚力和向心力得以進(jìn)一步強(qiáng)化，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)、全力攻堅(jiān)的氛圍進(jìn)一步濃厚。

精密零件事業(yè)部“降低深加加工成本”黨員示范項(xiàng)目，黨員間開展勞動(dòng)效率競(jìng)賽，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了20%；黨員班組長(zhǎng)優(yōu)化考核、黨員帶頭實(shí)施，精品線輔料成本下降了38%；黨員骨干成立攻堅(jiān)小組，想辦法將外委產(chǎn)品改為自制生產(chǎn)。采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)中心“降低主、輔原料采購(gòu)成本”黨員示范項(xiàng)目，黨員骨干集思廣益分析鎢、鈷原料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，帶頭走訪市場(chǎng)、加強(qiáng)與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)；面對(duì)輔料市場(chǎng)自去年四季度的快速上漲形勢(shì)，開辟新的供貨渠道，目前主要原料降采購(gòu)成本已完成全年目標(biāo)，輔料降采購(gòu)成本已完成目標(biāo)的60%。在黨員責(zé)任意識(shí)不斷提升、輻射帶動(dòng)效應(yīng)不斷增強(qiáng)、責(zé)任劃分進(jìn)一步精準(zhǔn)、協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化等多重作用下，長(zhǎng)城表面“堆焊材料提質(zhì)量、擴(kuò)品種、拓市場(chǎng)、進(jìn)軍高端裝備制造市場(chǎng)”黨員責(zé)任區(qū)，堆焊材料銷量目標(biāo)完成進(jìn)度，盾構(gòu)機(jī)堆焊材料推廣開發(fā)遠(yuǎn)超目標(biāo)；鎢絲分廠“推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高中白鎢絲產(chǎn)量，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)銷量”黨員示范項(xiàng)目，中白鎢絲銷量與產(chǎn)量超過目標(biāo)進(jìn)度。

在各部門、各崗位黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)下，干部職工發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭、善啃硬骨頭的精神，公司89項(xiàng)重點(diǎn)工作達(dá)成率為84%，為“十四五”開好局、起好步提供了有力保障。