行走半山不停步，船到中流更奮楫。近期，中鎢高新召開了年中經(jīng)濟活動分析會，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”或“公司”）也召開了半年經(jīng)濟活動分析會、年中務(wù)虛工作會等系列專題會議，這一系列會議既是提振精神、鼓勁加油的動員會，也是聚焦目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝的誓師會。會議認(rèn)真總結(jié)了上半年工作、分析了面臨的形勢任務(wù)，安排部署了下半年工作。會議明確：要堅持目標(biāo)導(dǎo)向不動搖，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

系列專題會議的召開恰逢其時，觀形勢、謀大局、定良策，在“怎么看”上，認(rèn)清形勢、凝聚共識；在“怎么辦”上，統(tǒng)籌全局、明晰方向；在“怎么干”上，明確任務(wù)，凝聚力量，為全面做好下半年工作指明了方向和路徑。自硬公司上下要快速把思想和行動統(tǒng)一到系列專題會議精神上來，奮力實現(xiàn)2021年各項既定目標(biāo)，不斷為公司高質(zhì)量“謀發(fā)展”積蓄動力源泉。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向不動搖，要在對標(biāo)找差距上下功夫。面對競爭激烈的外部環(huán)境，只有不斷對標(biāo)找差距，才能激發(fā)企業(yè)自我突破的活力和動力，才能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。因此，全公司上下要樹立強烈的對標(biāo)意識，進一步強化進取精神，通過真抓實干，逐步縮小差距、補強短板、夯實根基、實現(xiàn)目標(biāo)。一方面，對標(biāo)行業(yè)找差距，公司發(fā)展的“含金量”，其中重要的一點就是看是否跑贏了行業(yè)大勢。上半年，公司經(jīng)營規(guī)模、效益都實現(xiàn)了同比大幅提升，同時，也要清醒地看到經(jīng)營規(guī)模的差距，更要看到盈利能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差距。下半年，公司要立足“綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先、優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升“一體兩翼”板塊、“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品和培育產(chǎn)品在總規(guī)模中的占比，全面完成年度“一體兩翼”的銷量目標(biāo)，力爭全年“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品和培育產(chǎn)品總銷量突破1600噸。另一方面，要深刻地認(rèn)識到公司內(nèi)部各單位之間的發(fā)展不平衡、不充分，各單位要堅持內(nèi)部向優(yōu)對標(biāo)，互相看到工作進度的差距，加快指標(biāo)完成進度，加快解決當(dāng)前的關(guān)鍵問題和矛盾。任務(wù)完成超進度目標(biāo)的單位，要立足實現(xiàn)更高目標(biāo)，乘勢快上；任務(wù)完成有差距的單位，要立足于趕上目標(biāo)，全力攻堅。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向不動搖，要在擲地有聲抓執(zhí)行上下功夫。一分部署，九分落實。公司“十三五”及2021年上半年的發(fā)展實踐證明，成績是干出來的，發(fā)展是抓出來的。抓執(zhí)行要堅持以重點突破帶動全局。下半年，自硬公司全體職工首先要圍繞“效益中心”，不斷踐行“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品戰(zhàn)略，切實培育和壯大“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品隊伍，推動轉(zhuǎn)型升級；其次，要圍繞“改革增活力”，不斷推進鎢鉬板塊、表面工程板塊組織形態(tài)向混合所有制邁進，不斷推進事業(yè)部制、IPD、超額利潤分享等改革向縱深推進；第三，要立足于“世界一流”，完善科技創(chuàng)新制度,搭建“市場-研發(fā)-生產(chǎn)”聯(lián)動的創(chuàng)新機制；第四，要立足于“走向世界”，凝聚進出口公司、各經(jīng)營主體合力，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)外貿(mào)市場布局，構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)協(xié)同促進的全球營銷網(wǎng)絡(luò)；第五，要圍繞夯實發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)抓好“不講道理降成本”、精益生產(chǎn)、智能制造等專項工作。抓執(zhí)行要堅持細化落實，目標(biāo)只有細化為具體任務(wù)后，才能一抓到底、一以貫之。上半年，公司以89項重點工作和60余項需要落實事項為抓手，推動各項臨時性工作及時完成、長期性工作穩(wěn)步推進，下半年，要按照“說到就要做到、做到就要做好”的原則持續(xù)細化各項工作落實，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位、督察到位，持續(xù)構(gòu)建高效的執(zhí)行保障體系。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向不動搖，要在預(yù)判和應(yīng)對各種風(fēng)險上下功夫。明者防禍于未萌，智者圖患于將來。自硬公司黨委書記、董事長胡啟明強調(diào)，下半年是公司完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，也是實現(xiàn)“十四五”良好開局的攻堅期，在原料價格高位震蕩、新冠肺炎疫情多點散發(fā)、國際環(huán)境新矛盾不斷等諸多不利因素影響下，公司前進的道路上充滿艱難險阻。這就要求全體職工要強化風(fēng)險意識，深入分析研判外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展形勢，提升“一葉易色而知天下秋”的見微知著能力，對潛在的風(fēng)險有科學(xué)的預(yù)判，知道風(fēng)險在哪里，表現(xiàn)形式是什么，發(fā)展趨勢會怎樣；同時要堅持底線思維，進一步健全和完善風(fēng)險管理制度和組織機構(gòu)，確保有章可循、有規(guī)可依，將風(fēng)險管理分解落實到具體單位、具體責(zé)任人，并匹配相應(yīng)的考核、激勵機制，切實構(gòu)架風(fēng)險管理高保障體系，鞏固來之不易的經(jīng)營成果。特別是在當(dāng)前原料價格處于高位的情況下，要深入研究制定應(yīng)對原料基價波動策略，根據(jù)各單位發(fā)展實際、產(chǎn)品特性等匹配生產(chǎn)、銷售策略，加快物料周轉(zhuǎn)；同時在疫情嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，要從思想上、行動上繃緊疫情防控弦，切實將職工生命安全放在首位，同時要科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)新突破。

行到半途需努力，欲登絕頂莫辭勞。自硬公司廣大黨員干部職工要以更大的勇氣和決心，推動各項工作走深、走實，以更加優(yōu)異的成績標(biāo)注新定位，奮力奪取“十四五”開局之年的新勝利。