中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林指出：“改革是背水一戰(zhàn)，不是改進(jìn)。改進(jìn)只要有進(jìn)步就可以，改革是革命，絕不能只打雷。”這就要求我們以自我革命的勇氣推進(jìn)改革，趕超逆襲。

近日，中銅華中銅業(yè)有限公司職業(yè)經(jīng)理人改革一周年期滿，終結(jié)了連續(xù)11年的虧損局面。洛陽銅加工、昆明銅業(yè)今年年初實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人改革，上半年，實(shí)現(xiàn)扭虧。從3家銅加工企業(yè)改革前后的經(jīng)營狀況看，職業(yè)經(jīng)理人改革的“撬動(dòng)效應(yīng)”正逐步顯現(xiàn)，初步證明職業(yè)經(jīng)理人改革是提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、效率，提高企業(yè)發(fā)展活力、動(dòng)力的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營回歸市場(chǎng)本質(zhì)和企業(yè)“市場(chǎng)避險(xiǎn)”的必然選擇。今年，中國銅業(yè)有限公司還要完成12戶子企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革和54戶企業(yè)任期制和契約化管理，用改革“金鑰匙”破解企業(yè)發(fā)展難題，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

深融合，用好黨建“法寶”。職業(yè)經(jīng)理人的身份變了，不變的是聽黨指揮、為黨工作的責(zé)任和黨性。要在黨建融合上下功夫，以制度的融合、人的融合、事的融合把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨員隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做講政治的企業(yè)家和善于管理企業(yè)的政治家，在改革中打造具有鮮明紅色底色的國有企業(yè)家隊(duì)伍。要傳承好支部建在連上的光榮傳統(tǒng)，確保“兵撒萬里，心想一處”，把基層黨組織建強(qiáng)建過硬，確保各項(xiàng)改革措施最有效率地在基層落地、落實(shí)。要激發(fā)黨員活力，不講條件沖在前，在支持改革中當(dāng)先鋒、打頭陣，在破解難題中當(dāng)尖兵、挑重?fù)?dān)，在經(jīng)營創(chuàng)效中創(chuàng)佳績(jī)、作奉獻(xiàn)。

活機(jī)制，從“要我改”到“我要改”。改革不是權(quán)宜之計(jì)和應(yīng)付之策，而是動(dòng)真碰硬。干部員工要以市場(chǎng)化思維認(rèn)識(shí)改革、對(duì)接改革、參與改革，通過三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)新突破。用市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化措施啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革“開關(guān)”，堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬、多元多層中長(zhǎng)期激勵(lì)，切實(shí)從“低成本養(yǎng)人”向提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。人工成本要對(duì)標(biāo)行業(yè)水平，實(shí)施總量控制、差異化分配和精準(zhǔn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)職工收入結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。要通過抓住用工機(jī)制市場(chǎng)化改革方向的“牛鼻子”，讓原來“不想改”的主動(dòng)作為、投身改革，讓原來“不敢改”的卸下包袱、迎難而上。“負(fù)面清單”管理把權(quán)力放下去，把效率提上來，確保企業(yè)接得住、用得好，做到精準(zhǔn)、科學(xué)、客觀，進(jìn)一步提高管控效率，強(qiáng)化“管”的能力和“管”的權(quán)威。

提效率，從“要我干”到“我要干”。提效率就是“企業(yè)多創(chuàng)效、職工多掙錢”，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。要用好考核指揮棒，強(qiáng)化正向激勵(lì)，激活人力資本，加快構(gòu)建業(yè)績(jī)導(dǎo)向鮮明的激勵(lì)約束機(jī)制，在考核分配、中長(zhǎng)期激勵(lì)、職級(jí)晉升、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等方面形成“政策包”和“工具箱”，使改革措施直達(dá)基層。要堅(jiān)持精準(zhǔn)激勵(lì)，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)制度。在激勵(lì)對(duì)象上，突出“精準(zhǔn)+有效”，聚焦骨干員工、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新人員和企業(yè)家。激勵(lì)措施要突出“組合+協(xié)同”，用好精神激勵(lì)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

職業(yè)經(jīng)理人改革不是升級(jí)版的業(yè)績(jī)考核，不會(huì)有“考核剔除”，不會(huì)實(shí)行“從眾法則”。這是壓力，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。部分企業(yè)在改革成效初顯之際，更要鼓足那么一股子氣和勁，以思想上的破冰、行動(dòng)上的突圍，增強(qiáng)深化改革的緊迫感。其他單位更要向改革起步早、成效好的企業(yè)學(xué)習(xí)，聚焦改革重點(diǎn)全力突破，借勢(shì)借力，以點(diǎn)帶面，握指成拳，實(shí)現(xiàn)“盆景”變“風(fēng)景”。