今年以來，銅鎳市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)向好，新疆維吾爾自治區(qū)哈密和鑫礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和鑫礦業(yè)”）黨委搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而為，抓班子帶隊(duì)伍，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

把握新機(jī)遇

筑牢融合發(fā)展“新高地”

和鑫礦業(yè)著力解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不夠緊密、融合不夠順暢的難題，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益，筑牢融合發(fā)展新高地。

公司黨委班子成員靠前調(diào)研，帶著問題參加支部組織生活會(huì)，對(duì)支部黨建工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)；與一線黨員開展談心談話，聽取不同崗位員工想法、建議，通過充分研究、討論，明確了產(chǎn)品提質(zhì)增效、降低采購(gòu)成本、技改創(chuàng)新等5大類14個(gè)“攻堅(jiān)摘牌”項(xiàng)目。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，精準(zhǔn)立項(xiàng)、科學(xué)選題，投入定向激勵(lì)資金，保障“攻堅(jiān)摘牌”項(xiàng)目取得實(shí)效，參與者得到肯定。各車間、部門組織專業(yè)人員主動(dòng)申報(bào)、立項(xiàng)，支部全體黨員自覺亮身份，堅(jiān)持一名黨員就是一面旗幟，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、有效定位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)化考核，推動(dòng)技術(shù)人員發(fā)揮創(chuàng)新能力，形成把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成技術(shù)骨干的“雙培養(yǎng)”機(jī)制，逐步形成“趕超比拼”的工作氛圍。

今年以來，采礦車間黨支部建立“精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化指導(dǎo)、精細(xì)化施工、精細(xì)化作業(yè)、精細(xì)化管理”體系，中深孔施工效率提升了5%，充填能力提高了50%，選礦尾砂外排量逐步減少；選礦車間黨支部精選立項(xiàng)課題、嚴(yán)格過程管控，通過現(xiàn)狀分析、細(xì)化管理、優(yōu)化控制、流程改造、新設(shè)備應(yīng)用5個(gè)步驟，銷售鎳精礦品位較“攻堅(jiān)摘牌”目標(biāo)提高了5.5%，鎳精礦含銅品位較“攻堅(jiān)摘牌”目標(biāo)下降了2%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品提質(zhì)增效，降低了下游企業(yè)成本。

“線上 智慧黨建”

用好評(píng)價(jià)考核“指揮棒”

和鑫礦業(yè)黨委立足探索“線上+智慧黨建”新路徑的同時(shí)，用好評(píng)價(jià)考核“指揮棒”，促進(jìn)黨員、干部、技術(shù)人員補(bǔ)齊短板、提升素質(zhì)。按照“消除無黨員班組”總體目標(biāo)，將黨員發(fā)展重點(diǎn)放到生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位中。2021年，新吸收入黨積極分子7名、確定發(fā)展對(duì)象7名，黨員人數(shù)占員工總數(shù)的18%，始終永葆黨員隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，通過“現(xiàn)場(chǎng)管理3.0”系統(tǒng)，探索“線上+智慧黨建”路徑，實(shí)現(xiàn)黨建信息資源融合共享。打破黨建工作時(shí)空限制，設(shè)立黨史學(xué)習(xí)教育、黨史知識(shí)測(cè)試、音視頻學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)筆記、抄錄學(xué)習(xí)、黨內(nèi)法規(guī)條例和上級(jí)黨委文件學(xué)習(xí)等內(nèi)容，與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”形成互補(bǔ)，進(jìn)一步量化、細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保黨員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，制定和鑫礦業(yè)黨委《黨建工作責(zé)任清單》《黨建工作任務(wù)清單》《黨建工作問題清單》，將黨建工作考核比例調(diào)整至績(jī)效考核的30%，建立考核臺(tái)賬，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)基層黨組織的黨建工作情況做到心中有數(shù)。以目標(biāo)責(zé)任書形式與基層黨支部簽訂黨建責(zé)任書，層層細(xì)化，分解黨建重點(diǎn)工作目標(biāo)，精準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任，使每個(gè)黨支部的黨建工作任務(wù)得到進(jìn)一步細(xì)化、量化。

建立完善正向激勵(lì)保障機(jī)制和負(fù)向懲戒約束機(jī)制，修訂完善《干部/黨員效能考核方案》，推進(jìn)干部黨員效能考核，力求考核更精準(zhǔn)、更管用，讓干部有奔頭、有干勁；以客觀、公平、公正的考核結(jié)果，執(zhí)行帶薪考核、末位淘汰機(jī)制。落實(shí)中層干部“管理崗位與職級(jí)相分離”和技術(shù)人員“評(píng)聘分離”制度，明確退出機(jī)制，對(duì)23名中層干部進(jìn)行全部解聘，重新聘任上崗，構(gòu)建“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制。

選樹新典型

當(dāng)好解決問題“主攻手”

和鑫礦業(yè)以典型引領(lǐng)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，通過中心工作促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

每季度大力宣揚(yáng)表彰黨員先進(jìn)典型，不斷提高黨員上進(jìn)心。打造黃世建（黨員）創(chuàng)新工作室，從一線操作人員中挖掘愛學(xué)習(xí)、對(duì)專業(yè)技術(shù)感興趣的員工進(jìn)行培養(yǎng)，讓員工在工作成就、技術(shù)成就中感受創(chuàng)新成果帶來的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、技術(shù)效益、人才培養(yǎng)效益。成立了初、中、高級(jí)工教學(xué)實(shí)訓(xùn)室，同時(shí)精準(zhǔn)設(shè)立創(chuàng)新課題，開展“理論+實(shí)操”的授課方式，采取“教學(xué)考用”一體化模式，打造“一崗多能”員工隊(duì)伍。黃世建（黨員）創(chuàng)新工作室精選課題立項(xiàng)，和身邊員工一起研究的《礦區(qū)后門遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)》課題，解決了保安員開鎖不便和耗時(shí)問題，研發(fā)的井底泵房遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)，避免了干抽和燒壞水泵現(xiàn)象，解決了人工啟停水泵機(jī)組的問題。

開展“黨員身邊‘三無’活動(dòng)”，推進(jìn)黨員干部承包班組、參加班前會(huì)、講安全課，查找各類隱患169條、“三違”查糾39人次。各黨支部根據(jù)工作實(shí)際，打造“品牌黨支部”，開展“線上+黨建+安全+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，采礦車間黨支部試行黨員包班組、黨員包中段，推進(jìn)黨員身邊無事故；選礦車間黨支部實(shí)行黨員承包項(xiàng)目，在工藝優(yōu)化、提精降鎂、保證回收率和運(yùn)轉(zhuǎn)率、節(jié)能降耗方面開展創(chuàng)新技改；機(jī)關(guān)黨支部開展了黨員下班組調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)解決問題活動(dòng)。

聚焦履職盡責(zé)

筑牢廉潔“防控線”

和鑫礦業(yè)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)，督促各黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。常態(tài)化對(duì)各單位日常工作情況、監(jiān)督對(duì)象履責(zé)及廉潔自律情況開展日常監(jiān)督。組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位，今年以來共開展廉政談話11人次。

緊盯“四風(fēng)”問題頑疾，加強(qiáng)安排部署、開展廉政提醒，以信息形式向干部員工發(fā)送廉政提醒，要求節(jié)日期間嚴(yán)格踐行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。開展專項(xiàng)檢查，對(duì)節(jié)假日期間公務(wù)車封存、應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、是否有違規(guī)違紀(jì)等情況開展明察暗訪10余次，結(jié)合安全生產(chǎn)、疫情防控等工作，切實(shí)監(jiān)督工作落實(shí)情況。以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查為切入點(diǎn)，將監(jiān)督延伸至事前醞釀、事中討論和事后執(zhí)行全過程，對(duì)執(zhí)行不力的中層干部開展約談提醒，推動(dòng)各部門健全內(nèi)控制度機(jī)制10多項(xiàng)，用制度激發(fā)廉潔辦公的最大效能。

精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，對(duì)不守規(guī)矩、不作為、慢作為的干部進(jìn)行提醒談話。對(duì)“一崗雙責(zé)”履職不力的干部給予處置，處置結(jié)果與班子考核評(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職級(jí)掛鉤，把嚴(yán)管干部和關(guān)心干部結(jié)合起來，讓敢為、快為、善為的干部得到關(guān)心、受到重用。目前，公司共有63名中層干部和關(guān)鍵崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》并建立廉政檔案。