習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上強調，新的征程上，我們要牢記打鐵必須自身硬的道理。干事創(chuàng)業(yè)，沒有過硬的本領不靈，沒有過硬的作風不行。時代“硬任務”呼喚“硬作風”，接住接穩(wěn)時代重任，作風過硬是關鍵。

中鎢高新旗下企業(yè)——南昌硬質合金有限責任公司（以下簡稱“南硬公司”或“公司”）黨員干部深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，大力弘揚偉大建黨精神，在推動公司邁向高質量發(fā)展的征途上，淬煉下基層、找差距、當表率的實干作風，點燃干事創(chuàng)業(yè)激情，用實際行動帶動各項工作高效、高質量開展。

到基層去 到一線去

沒有落實，執(zhí)行就是空談，高效的落實最能反映干部的作風。到基層去了解問題，到現場去尋找解決問題的答案，到一線去推動工作成為南硬干部的行動共識。職工群眾這樣評價干部：“待在辦公室的少了，下到基層一線真抓實干的多了”“節(jié)假日休息的少了，節(jié)日值守的多了”……現在在南硬公司的生產一線，不論白天黑夜都能見到干部在現場處理問題或者進行安全檢查的忙碌身影，一股奮力趕超、加快發(fā)展的清風撲面而來。

今年6月，公司在“干部參加班組晨會制度”基礎上，又增加了一項“干部駐廠值守”制度，規(guī)定每天晚上10點到凌晨5點由干部輪流到現場值班。如今的南硬干部微信工作群每天閃爍最多的信息就是圖文并茂的“值班日志”和問題所在部門的及時回應。點開值班日志上面的記錄：車間大門從外面上鎖，會存在緊急情況下安全通道打不開的問題；轉運包裝箱臟化的問題；壓機停運而機械手用壓縮空氣機未關，造成動力能源浪費的問題；循環(huán)水系統(tǒng)需保養(yǎng)等問題……通過干部輪流值班的方式，進一步發(fā)揮了干部在不同專業(yè)中的特長，從不一樣的視角和關注點，將一些容易被忽視的問題指出來。

“過去是說破嘴，現在是邁開腿。”干部的一句感言體現了干部作風從思想到行動的大轉變。從坐著指揮到行動指導，一起聆聽、一起交流討論，領導干部換一種工作姿態(tài)，讓職工感受到的是一股真抓實干，求真務實的好作風。如今，“答案永遠在現場”已成為南硬干部的自覺行動和日常工作“必修課”。

查找差距 尋求動力

多方面主動找差距，鼓起奮進的精氣神。結合黨史學習教育和“藍圖已繪就 我們怎么干”大討論活動，廣大干部以職工群眾的意見和建議這個“放大鏡”查找出部門的短板，尋求工作模式改善和管理效能的提升；以與先進同行存在的差距這個“透視鏡”挖找出問題存在的癥結，尋求工作提升的方向；以“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標這個“望遠鏡”檢視自己的能力水平，尋求綜合素質的提高。

今年5月份，公司圍繞如何改善經營績效，確保完成年度生產經營任務這一目標，組織全體干部職工提出深挖增利和降本的措施，召開降本行動策略發(fā)表會，就如何完成2021年度利潤指標進行了現場分析，在降成本、技術改造、深化改革、新產品開發(fā)、工藝提升、強化激勵、增加產銷量等行動策略方面，對標對表，堅持問題導向，曬出問題清單，研究提出了切實可行的方法和措施，并制定關鍵行動計劃。

作好表率 凝聚民心

以優(yōu)良作風凝聚共同奮斗的力量。當產品質量遭投訴時，合金事業(yè)部銷售經理、質量經理連夜驅車數百公里趕到客戶所在的工廠了解情況并提供服務，連續(xù)三天三夜幫助廠家分析問題、解決問題，用真誠服務再次贏得了客戶的信任；當SAP-ERP工作推進遇阻時，合金事業(yè)部主管副總經理帶領組員攻堅克難，鏖戰(zhàn)幾個月，成功地把月結縮短到現在的1.5天；當家人生病時，精密工具分公司總經理除了做手術當天請了一天假外，后面則是每天在醫(yī)院和上班的地方來回跑，舍小家為大家……這一切，職工群眾都看在眼里。合金事業(yè)部RTP的一位員工說：“現在晚上上班，經?？吹睫k公室燈光一片，有時候半夜還亮著燈，在生產現場會經常碰到中層干部在指導工作。現在干部不容易，有這樣一群人腳踏實地干事，把管理放在現場的好干部，我們也得努力。”

辛勤的付出啟動了南硬蒸蒸日上的按鈕；作風轉變，“轉”出了南硬的新氣象。截至7月，南硬公司銷售收入完成全年預算的70.62%，同比增長51.08%；利潤總額完成預算進度68%，同比增長317.3%；合金棒料新產品獲得品牌客戶認可，實現量產。