中鋁幾內(nèi)亞企業(yè)員工正在維修皮帶沿線保護(hù)開關(guān)。 李強/攝

作為中鋁集團(tuán)共建“一帶一路”的“排頭兵”、中鋁集團(tuán)推進(jìn)“兩海”戰(zhàn)略的“橋頭堡”、中鋁股份首個海外大型鋁項目，中鋁幾內(nèi)亞博法項目僅用16個月便完成了幾內(nèi)亞政府原定的三年建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了試生產(chǎn)兩個月即達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)當(dāng)年即超額完成年度工作目標(biāo)的良好業(yè)績，得到了中國駐幾內(nèi)亞大使館和幾內(nèi)亞政府的一致認(rèn)同，被譽為又一次創(chuàng)造了“中國速度”，刷新了“中鋁速度”。

耀眼成績的背后，是中鋁幾內(nèi)亞企業(yè)廣大黨員干部堅定的信念、高昂的斗志和頑強的作風(fēng)。他們不忘初心、牢記使命，勇于拼搏、敢為人先，奮斗在條件極其簡陋、氣候極端惡劣、物資極度短缺的西非大地，克服一切艱難險阻，跋山涉水、披荊斬棘、逢山開路、遇水搭橋，甘于寂寞、公而忘私，篳路藍(lán)縷、艱難跋涉……

強黨建之根 塑信仰之魂

雖然遠(yuǎn)離祖國，但中鋁幾內(nèi)亞項目團(tuán)隊認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步發(fā)揚黨的勇于斗爭和善于斗爭精神，不斷從黨史中汲取建設(shè)世界一流礦山企業(yè)的智慧和力量，把黨的南泥灣精神、大慶精神、黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論，以及解放軍三大紀(jì)律、八項注意等優(yōu)良傳統(tǒng)與海外工程建設(shè)和生產(chǎn)運營有機(jī)結(jié)合，積極探索海外黨建工作的新途徑、新方法，不但在工程建設(shè)和生產(chǎn)組織上創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績，而且鍛煉培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的海外項目管理隊伍，為中鋁集團(tuán)、中鋁股份加快“走出去”步伐打下了堅實基礎(chǔ)，積累了寶貴經(jīng)驗。

為圓滿完成項目建設(shè)、生產(chǎn)運營任務(wù)，中鋁幾內(nèi)亞企業(yè)秉承“支部建在連上”的精神，協(xié)調(diào)所有參與項目建設(shè)和運營的20家單位聯(lián)合開展黨建工作，組織全體黨員干部聯(lián)合上黨課，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

在項目建設(shè)關(guān)鍵時期，中鋁幾內(nèi)亞董事長杜小明給全體黨員干部進(jìn)行了《當(dāng)前形勢與主要任務(wù)》的黨課教育；在項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和年度任務(wù)沖刺的重要節(jié)點，又先后兩次為廣大干部員工講授了《疫情當(dāng)前，重任在肩，如何在海外做一名合格“經(jīng)理”》《爭做海外央企“五種人”》《學(xué)黨史 用歷史照亮現(xiàn)實——從黨史中汲取建設(shè)一流礦山企業(yè)的智慧與力量》等黨課，統(tǒng)一了黨員干部思想，促進(jìn)了從施工到生產(chǎn)的有序轉(zhuǎn)換，以黨建與業(yè)務(wù)的有效融合，提升了組織力和戰(zhàn)斗力。

小雨大干 大雨小干 無雨拼命干

“會議室燈火通明，工程例會有時會開到凌晨1點。工程部很多同事晚上都自發(fā)加班，研究圖紙、討論施工方案，好多人由于連續(xù)奮戰(zhàn)，免疫力下降，一下就被‘瘧’了。”說起中鋁幾內(nèi)亞企業(yè)員工“無一幸免”的瘧疾，中鋁幾內(nèi)亞綜合部宋波這樣輕描淡寫，仿佛說的是普通感冒。

幾內(nèi)亞半年旱季半年雨季，旱季滴雨不見，天天艷陽高照；雨季天天下雨，暴雨如注，加之蚊蟲肆虐，野外作業(yè)人員很容易罹患瘧疾、傷寒等熱帶病。

中鋁幾內(nèi)亞博法項目建設(shè)初期，礦區(qū)交通不便、通訊條件差，租住的營地白天經(jīng)常斷電斷水，晚上供電時間短，工作和生活條件非常差。

博法項目85%的土建工程在雨季作業(yè)，高溫高濕酷暑是每位建設(shè)者每天都要面對的挑戰(zhàn)。操作重型設(shè)備、平整場地、項目建設(shè)，工程人員頂著烈日完成高強度工作。有工程師回憶：“天一亮就在山上，身穿工作服，頭戴安全帽，一天下來全身沒有一塊地方是干爽的，我們都戲稱‘洗桑拿’了。”

為按期推進(jìn)工程進(jìn)度，項目團(tuán)隊制訂了詳細(xì)的施工計劃，在虛心學(xué)習(xí)、總結(jié)其他企業(yè)雨季施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一方面加大供電、供水設(shè)備和建筑設(shè)施的模塊化制作，減少現(xiàn)場澆筑量；另一方面實行“小雨大干、大雨小干、無雨拼命干”的工作模式，先后組織了“大干200天，確保‘12·10’裝船”“會戰(zhàn)100天，攻堅保工期”“決戰(zhàn)100天，決勝‘3·31’”為主題的“三大戰(zhàn)役”，打出了一系列工程建設(shè)“組合拳”。

在建設(shè)物資和工期都面臨壓力的關(guān)鍵時刻，中鋁幾內(nèi)亞企業(yè)迅速建立國內(nèi)外聯(lián)合工作機(jī)制，國內(nèi)團(tuán)隊在春節(jié)前加班加點完成皮帶采購和運輸工作，現(xiàn)場團(tuán)隊從清關(guān)、運輸?shù)桨惭b無縫對接，并在全體員工中提出“四個必須”和“五條禁令”的工作要求，實行班子成員晝夜帶班檢查制度，區(qū)域?qū)９と?4小時蹲守現(xiàn)場，全力保證了工程建設(shè)按計劃順利推進(jìn)。

在幾內(nèi)亞疫情暴發(fā)和封國封城時，面對國內(nèi)技術(shù)人員受限不能按期到達(dá)幾內(nèi)亞項目現(xiàn)場的實際情況，中鋁幾內(nèi)亞企業(yè)果斷調(diào)整工期，發(fā)揮黨組織協(xié)調(diào)各方的作用，先后對各參建單位170余名員工進(jìn)行崗位優(yōu)化調(diào)整，集中力量攻克調(diào)試難題，確保了生產(chǎn)線重載調(diào)試一次成功。