豫光雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)成效顯著
2021年09月07日 11:17 22381次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 鉛鋅資訊 作者: 屈聯(lián)西
9月1日上午,河南豫光金鉛集團(tuán)公司雙重預(yù)防體系管理員李軼杰打開了“微安全”后臺管理系統(tǒng),對當(dāng)天各單位雙重預(yù)防體系信息化巡檢情況進(jìn)行檢查。他說:“看這個就知道所有的風(fēng)險點是不是都有人按時巡檢,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了多少隱患?是啥隱患?整改進(jìn)度啥樣?把所有隱患都整改了,就可以確保公司安全。”
經(jīng)過幾年持續(xù)不斷的推進(jìn),豫光不斷強(qiáng)化隱患排查治理,加快安全雙重預(yù)防體系“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、信息化、可視化”建設(shè),打造雙重預(yù)防體系線上、線下融合發(fā)展模式,截至8月底,公司隱患整改率達(dá)100%,有效預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。
強(qiáng)化試點建設(shè)
推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)范化
2017年以來,豫光多次組織人員,到省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流,汲取先進(jìn)經(jīng)驗。定期召開雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建推進(jìn)會,重新梳理作業(yè)流程,編制作業(yè)指導(dǎo)書,加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員等組建體系建設(shè)技術(shù)小組,聘請中質(zhì)協(xié)、市應(yīng)急局領(lǐng)導(dǎo)及專家進(jìn)行專項授課培訓(xùn),提升相關(guān)人員技能素質(zhì)。在各公司分別成立雙重預(yù)防體系建設(shè)試點單位,由專家及技術(shù)小組成員現(xiàn)場一對一指導(dǎo)體系建設(shè)辨識評估工作,確保試點建設(shè)扎實推進(jìn)。
同時,豫光以試點單位建設(shè)經(jīng)驗為參照,全面開展風(fēng)險辨識完善工作,組建專業(yè)指導(dǎo)小組到各單位進(jìn)行檢查輔導(dǎo),實現(xiàn)雙重預(yù)防體系建設(shè)全覆蓋,逐步摸索出一條符合豫光實際、具有豫光特色的雙重預(yù)防體系建設(shè)道路,有效推動公司安全管理邁上新臺階。
構(gòu)建管控體系
加快風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)化
雙重預(yù)防體系建設(shè)初期,豫光通過劃小建設(shè)單位,以班組為基準(zhǔn),對照指導(dǎo)手冊、作業(yè)活動清單及設(shè)備設(shè)施清單,全面開展危險源辨識評估和定級,按照GB13861相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從人、物、環(huán)、管四個方面,采用定量評價法及定性評價法,對每個崗位、每項作業(yè)活動、每臺設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險源辨識,組建聯(lián)合評估小組進(jìn)行評審修訂。
完成辨識階段的工作后,公司按照“橫向到邊、縱向到底”的管控原則,嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,深入實施領(lǐng)導(dǎo)班子及管理處室包片督導(dǎo)檢查;依據(jù)重大、較大、一般、低風(fēng)險四個等級,縱向?qū)?yīng)劃分公司、生產(chǎn)廠、工段、班組崗位五個管控層級,橫向?qū)?yīng)相應(yīng)層級的設(shè)備、工藝、消防、物料、外協(xié)管理人員,定期開展風(fēng)險管控措施落實及隱患排查,打造橫向覆蓋到邊的風(fēng)險管控體系。
豫光直煉廠熔煉工段乙班班長侯戰(zhàn)勝說:“自從開展雙重預(yù)防體系活動以來,我們集思廣益、全員參與,通過作業(yè)活動梳理、危險辨識、防范措施制定等,把崗位上可能造成事故隱患的地方寫下來,每天上班前進(jìn)行檢查確認(rèn),發(fā)現(xiàn)隱患及時通過隨手拍照上傳,確保把隱患消除在萌芽狀態(tài)。”
優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制
推動管理作業(yè)清單化
2018年,豫光加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),扎實推進(jìn)清單化管理,全面實現(xiàn)風(fēng)險辨識和隱患排查治理體系全覆蓋。堅持以崗位為獨(dú)立單元,對風(fēng)險評價范圍及對象進(jìn)行全面梳理和確定,將崗位的作業(yè)活動及每一類的設(shè)施設(shè)備作為一個單獨(dú)風(fēng)險點進(jìn)行劃分,梳理建立了覆蓋公司600多個崗位作業(yè)活動清單和3500多臺設(shè)備設(shè)施清單。
2019年,豫光在風(fēng)險排查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定了隱患排查綜合性檢查清單、專項檢查清單、節(jié)假日檢查清單等標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單共26個,解決了以往隱患排查全靠檢查人員個人經(jīng)驗和個人能力,另出現(xiàn)檢查效果不穩(wěn)定的現(xiàn)象,推動隱患排查治理體系建設(shè)向縱深化開展。
2020年,豫光深入總結(jié)傳統(tǒng)安全監(jiān)管經(jīng)驗,建立上層負(fù)責(zé)監(jiān)督管理下層體系履職巡檢情況的監(jiān)督管理機(jī)制,做到風(fēng)險管控層層監(jiān)督、層層管理,實現(xiàn)風(fēng)險管控“凡事有人監(jiān)督”。
聚焦智慧發(fā)展
提升安全監(jiān)管信息化
2019年5月,豫光堅持雙重預(yù)防體系線上、線下融合發(fā)展,大力開展雙重預(yù)防體系信息化系統(tǒng)建設(shè)。從2019年起,每年投資3.5萬元,引進(jìn)安徽鴻延公司開發(fā)的“微安全”軟件,抽調(diào)專業(yè)人員組建雙重預(yù)防體系信息化技術(shù)小組,定期召開技術(shù)研討會,全面收集基層意見建議,不斷優(yōu)化系統(tǒng)軟件,增加和優(yōu)化“微安全”多項實用功能,確保信息化系統(tǒng)“接地氣、貼需求”。在此基礎(chǔ)上,投資65.5萬元,定制檢查終端993部,發(fā)放到班組和崗位,較好地實現(xiàn)了員工信息化巡查、計時、崗位聯(lián)絡(luò)等工作活動,大膽嘗試分級分職能巡檢,建立網(wǎng)格化巡檢模式,強(qiáng)化分工協(xié)作,實現(xiàn)了定向?qū)I(yè)化巡檢。
應(yīng)用信息化技術(shù)后,進(jìn)一步提升了雙重預(yù)防體系運(yùn)行效率和后臺監(jiān)督管理。各單位、各部門通過推送任務(wù)和現(xiàn)場掃碼開展線上巡檢,每月統(tǒng)計巡檢數(shù)據(jù)和隱患排查數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析人員的執(zhí)行情況和隱患排查治理情況,按照雙重預(yù)防體系管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行雙重預(yù)防體系月度通報考核機(jī)制,每月統(tǒng)計分析各單位線上隱患排查任務(wù)量與質(zhì)量情況,進(jìn)行排名通報,極大地促進(jìn)了各單位線上安全運(yùn)行效率和質(zhì)量。
2020年,在確保生產(chǎn)時段安全風(fēng)險管控穩(wěn)定發(fā)展后,針對以往檢修時期事故發(fā)生概率大的特點,豫光積極嘗試檢修雙重預(yù)防體系建設(shè)及信息化運(yùn)行試點,對各項檢維修作業(yè)進(jìn)行定向分析、辨識、評估,確定存在風(fēng)險及管控措施,設(shè)置任務(wù)并督促落實等舉措,全面納入雙重預(yù)防體系信息化管理。
截至今年6月底,豫光利用安全風(fēng)險信息化智慧管控平臺,共錄入責(zé)任人員信息4313個,各級風(fēng)險點3367個,月推送任務(wù)10余萬條,有效巡檢率達(dá)99.9%,月均排查上報并整改隱患近3000項。生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險得到有效管控,員工安全管理工作參與度得到了極大的提升。
加強(qiáng)動態(tài)管控
實現(xiàn)應(yīng)急處置可視化
2019年,豫光根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際,以鋅業(yè)公司為試點,嘗試分層分區(qū)設(shè)置不同的可視化版面,定置了公司級、生產(chǎn)廠級及車間級風(fēng)險分布四色圖及應(yīng)急疏散路線圖,直觀展示各級風(fēng)險點的分布;在各車間入口,設(shè)置車間風(fēng)險點及控制措施公告欄、車間風(fēng)險巡檢監(jiān)督牌,主動告知車間風(fēng)險點及防范措施;在崗位作業(yè)現(xiàn)場,均懸掛崗位應(yīng)急處置牌、崗位事故應(yīng)急處置卡,配發(fā)崗位應(yīng)知應(yīng)會卡、主要風(fēng)險和應(yīng)急處置告知卡,讓安全風(fēng)險變得直觀可見,事故應(yīng)急可視可查。
同時,豫光把風(fēng)險作為一個動態(tài)過程進(jìn)行管控,組織編制了《豫光集團(tuán)雙重預(yù)防體系內(nèi)部驗收評估標(biāo)準(zhǔn)》,確定了定期內(nèi)部驗收評估方案,組織安全管理技術(shù)人員開展雙重預(yù)防體系建設(shè)“回頭看”工作,細(xì)化獎懲考核標(biāo)準(zhǔn),定期開展工作通報和經(jīng)驗交流,最大限度地保障風(fēng)險辨識齊全、分級科學(xué)合理、管控措施有效、隱患排查治理及時、體系運(yùn)行科學(xué)有效。
豫光安全環(huán)保總監(jiān)盧笛說:“公司加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè),進(jìn)一步提升公司安全管理水平,完善自我保障體系和監(jiān)督管理機(jī)制,促進(jìn)員工安全素質(zhì)全面提高,有效預(yù)防和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生, 1-8月,全公司重傷及以上事故為零。”
責(zé)任編輯:付宇
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