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      【說 吧】守正創(chuàng)新才能提升設(shè)備管理水平

      2021年09月09日 8:51 21498次瀏覽 來源:   分類: 鋁相關(guān)資訊   作者:

      設(shè)備是生產(chǎn)的支柱。隨著生產(chǎn)模式不斷朝著現(xiàn)代化與綠色化方向發(fā)展,企業(yè)對設(shè)備的要求日新月異,如何做好設(shè)備管理工作,使設(shè)備不斷升級,并確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定也成了重中之重。因此,企業(yè)要想全面提升設(shè)備管理水平,就必須篤守初心,以保障設(shè)備運行質(zhì)量為根本,以增強設(shè)備能力、維護設(shè)備穩(wěn)定、提高設(shè)備效能為重點,守正創(chuàng)新、對標革新、啟勢敢為,對企業(yè)設(shè)備管理采取強有力的相關(guān)舉措。

      應(yīng)積極實施技術(shù)改造,煥發(fā)設(shè)備生機活力。首先,企業(yè)要深刻認識技術(shù)改造對提速增效降本的重要性,通過開展代表性技改項目實現(xiàn)提檔升級,使現(xiàn)有設(shè)備煥發(fā)生機活力,并重點實施安全環(huán)保標志性項目,增添綠色動能。其次,要時刻監(jiān)控和掌握主機設(shè)備運行狀況,從而檢驗設(shè)備潛能釋放的實效,確保周期產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高,提升產(chǎn)能利用率。第三,要下大力氣提升員工能力,將指標和數(shù)據(jù)設(shè)定為主要評價依據(jù),以此激發(fā)員工的內(nèi)生動力;抓好運維人員技能培訓,提高人員操作設(shè)備及快速、準確處理故障的技能;并積極組織員工開展新型生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試保障服務(wù)工作,穩(wěn)步提高機組運行水平。

      應(yīng)堅持開展巡檢維修,保障設(shè)備正常、高效運行。企業(yè)要以點巡檢作為開展設(shè)備過程管控的主要抓手,科學制定日常點巡檢清單,不斷優(yōu)化點巡檢內(nèi)容,完善點巡檢表等檢查內(nèi)容及標準,并重點確認關(guān)鍵部位狀態(tài),從而切實反映設(shè)備的運行狀況,規(guī)范設(shè)備運行管理。同時,企業(yè)還要抓好設(shè)備計劃檢修、預防維修與臨時性故障搶修工作,要梳理關(guān)鍵備件需求,建立科學、安全、規(guī)范的備件管理體系,為檢修和搶修工作打好提前量;在進行檢修搶修過程中,要以加強現(xiàn)場監(jiān)督為前提,在點巡檢掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,使不能及時處理的問題可控,并不斷提高設(shè)備管控力和搶修作業(yè)率,利用計劃調(diào)停、機組檢修等機會徹底消除隱患,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),使設(shè)備處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。此外,企業(yè)還要加強對檢修項目的驗收管控工作和檢修后評價工作,比照檢修目標對檢修項目進行驗收和評估,總結(jié)經(jīng)驗,完善措施,讓檢修真正成為生產(chǎn)設(shè)備高速運轉(zhuǎn)中的“服務(wù)區(qū)”和“加油站”,使設(shè)備經(jīng)過休整后充滿能量、重新出發(fā)。

      應(yīng)對真標、真對標,樹牢安全環(huán)保質(zhì)量意識,全面攻克設(shè)備難題。企業(yè)要持續(xù)開展行業(yè)內(nèi)標桿對標和全方位對標,優(yōu)化年度設(shè)備運行計劃指標,并將指標上的差距轉(zhuǎn)化為一系列優(yōu)化改進的措施項目。同時,要對標一流企業(yè)的設(shè)備運行價值管控、流程制度管理等體系建設(shè),學習和借鑒對標企業(yè)先進的經(jīng)營理念,以構(gòu)建“全面覆蓋、責任清晰、快速傳遞、運作高效”的設(shè)備運行體系為目標,梳理完善并進行制度系統(tǒng)化落地,加快形成與發(fā)展需要相適應(yīng)的管控能力,朝著定位更加清晰、運轉(zhuǎn)更加順暢、管理方式更加高效的方向前進。最后,企業(yè)必須持續(xù)推動安全隱患整治,完善有限空間作業(yè)辨識管理,強化深井、起重機械、電氣控制、高溫作業(yè)裝置、高溫作業(yè)區(qū)電纜防護等方面的隱患排查工作,并重視產(chǎn)煙霧塵設(shè)備管理,及時開展自查,定期進行清理保養(yǎng)運維,如此,才能為企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的升級達標提供有力的設(shè)備保障。

      提升設(shè)備管理水平并非一朝一夕之功。在全面開啟現(xiàn)代化征程的背景下,企業(yè)設(shè)備管理部門必須守正創(chuàng)新推行設(shè)備技改、統(tǒng)籌兼顧消除生產(chǎn)問題、內(nèi)外兼修建設(shè)管理體系,從而全面推進設(shè)備管理水平的提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

      責任編輯:李開顏

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