今年以來，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，山東工程萬成公司積極落實(shí)中鋁山東工程技術(shù)有限公司改革發(fā)展要求，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)、資源，以市場化為導(dǎo)向，對管理架構(gòu)進(jìn)行改革調(diào)整，2月份時(shí)就將原鋼結(jié)構(gòu)工程部、設(shè)備安裝工程部合并成立為機(jī)電裝備工程部。

機(jī)電裝備工程部成立后，迅速落實(shí)萬成公司決策部署，以黨建為引領(lǐng)，凝聚工程部力量，在成立6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)從“整合”到“融合”，從“單一”到“多元”，從“精準(zhǔn)”到“精品”的“三個(gè)轉(zhuǎn)換”，完成產(chǎn)值700余萬元。

從“整合”到“融合”

整合后的機(jī)電裝備工程部匯集了70余名員工，人員力量可謂壯大。但在新的管理機(jī)制下，只是完成“整合”還不夠，“融合”才是關(guān)鍵。

工程部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在組成為2個(gè)車間的生產(chǎn)組織基礎(chǔ)上，迅速建立機(jī)電裝備工程部黨支部，并劃分2個(gè)黨小組，為工程部提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看“頭羊”，宋力作為黨支部書記，迅速把黨員組織起來，組織召開支委會、黨員大會，做好黨員的思想工作，給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子，堅(jiān)持重大項(xiàng)目由黨員認(rèn)領(lǐng)，關(guān)鍵工序由黨員負(fù)責(zé)，重要崗位由黨員坐鎮(zhèn)，讓每名黨員守好自己的“責(zé)任田”。

在黨組織的引領(lǐng)下，黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，淄博市突出貢獻(xiàn)技師朱傳國，鉗工骨干孫鵬、魏剛，鉚工骨干陳浩,他們充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行“傳幫帶”，為戰(zhàn)斗堡壘筑起了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量。

工程部以黨支部為核心、以黨員為先鋒，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾攻難關(guān)、克難題。2月24日是礦場全封閉項(xiàng)目皮帶廊4#、5#導(dǎo)軌敷設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要在1天內(nèi)敷設(shè)完成若干重達(dá)五六百斤的導(dǎo)軌。時(shí)間緊、任務(wù)重，黨支部迅速組織黨員、群眾40余人組成突擊隊(duì)，按照每組6人分組分工，到現(xiàn)場搬運(yùn)、敷設(shè)導(dǎo)軌。大家手抬肩扛、聚力用勁，團(tuán)結(jié)緊、不掉隊(duì)，共同敷設(shè)了總計(jì)長達(dá)960米、重達(dá)24噸的導(dǎo)軌，完成了看似不可能完成的任務(wù)。

從“單一”到“多元”

原鋼結(jié)構(gòu)工程部、設(shè)備安裝工程部主營業(yè)務(wù)較為單一，在機(jī)電裝備工程部成立后，經(jīng)過工程部員工的不斷探索，現(xiàn)已邁向鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、壓力容器、項(xiàng)目檢修、機(jī)械設(shè)備等多領(lǐng)域制作安裝業(yè)務(wù)，切實(shí)達(dá)到了“1+1>2”的效果。

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，市場的需求在哪里，工程部的承攬目標(biāo)就在哪里。工程部積極拓展思路，邁開步子，多渠道搜集市場信息，奔赴多地實(shí)地考察，成功承攬了德州恒昌醫(yī)療非標(biāo)設(shè)備制作項(xiàng)目、方鑫游樂園制作等項(xiàng)目。其中，恒昌項(xiàng)目合同額共計(jì)340余萬元，且項(xiàng)目作為萬成公司首次進(jìn)入醫(yī)藥化工行業(yè)設(shè)備制造的“敲門磚”，對公司醫(yī)療設(shè)備的市場開拓具有里程碑式的意義。

與此同時(shí)，工程部員工不斷發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘設(shè)備更多的使用價(jià)值。工程部員工積極拓展吊車使用方式，在原有吊車上增加連接件、吊籠，將吊車改裝為吊車、高空車兩用車。此種改裝雖然微小，但僅投入3000元，就可在一周內(nèi)賺回成本，并切實(shí)提高了車輛設(shè)備的使用價(jià)值和效率。

除此之外，工程部還緊跟市場需求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和市場競爭力，順利取得壓力容器設(shè)計(jì)資質(zhì)，具備了壓力容器從設(shè)計(jì)到制作的能力，在壓力容器的業(yè)務(wù)承攬上更具話語權(quán)。

從“精準(zhǔn)”到“精品”

機(jī)電裝備工程部自成立以來，員工們始終保持著真抓實(shí)干的勁頭，以隨時(shí)到、執(zhí)行快的精準(zhǔn)服務(wù)，做精品項(xiàng)目。

“隨叫隨到，隨到隨檢”，“伴隨式”的服務(wù)是機(jī)電裝備工程部的工作理念，并以此為引領(lǐng)篤實(shí)踐行。7月5日，工程部接到板狀剛玉4號原料磨的緊急搶修任務(wù)，檢修人員立即趕往現(xiàn)場。由于項(xiàng)目緊急且工程量大，加之人員緊張，為了按業(yè)主要求完成任務(wù)，檢修人員主動要求留下加班作業(yè)。當(dāng)天晚上8點(diǎn)，在對原料磨零部件拆除過程中，檢修人員發(fā)現(xiàn)手頭并沒有合適的模件，無法完成拆件作業(yè)。他們立即返回車間制作鐵板異形件，制作完成后又馬不停蹄趕回現(xiàn)場進(jìn)行拆除。茫茫夜色下，他們一鼓作氣忙碌到凌晨4點(diǎn)，直到晨光熹微，大伙兒才回到車間稍事休息。經(jīng)過短暫的休整，白天又接連進(jìn)行了六七個(gè)小時(shí)的奮斗，最終于次日下午順利完成了搶修作業(yè)，原料磨各項(xiàng)指標(biāo)恢復(fù)正常。

江西雅寶項(xiàng)目是機(jī)電裝備工程部成立以來，負(fù)責(zé)的首個(gè)中外合資企業(yè)的檢修項(xiàng)目，由于工器具、現(xiàn)場施工、人員現(xiàn)場行為規(guī)范等以美方的要求為準(zhǔn)，較以往項(xiàng)目有很大的不同，所以一開始大家難以適應(yīng)現(xiàn)場工作方式，工作進(jìn)展較為緩慢。加之進(jìn)入現(xiàn)場初期正是三伏天，本就悶熱的天氣，一方面要應(yīng)對現(xiàn)場不熟悉的管理規(guī)范，另一方面還要拿出雙倍的耐力在高達(dá)60℃機(jī)器周圍進(jìn)行檢修作業(yè)。

萬事開頭難，但是開了頭就要認(rèn)真做完。工程部檢修人員積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，將其作為提升業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)的機(jī)會，以美方標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)尺，堅(jiān)持“兩班倒”的形式，逐漸適應(yīng)工作節(jié)奏，工作效率逐步提高，贏得了業(yè)主單位的高度認(rèn)可，并表示有意向繼續(xù)開展合作。

主動贏得實(shí)效，實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績。當(dāng)前，在山東工程和萬成公司帶領(lǐng)下，機(jī)電裝備工程部員工正以只爭朝夕的拼勁、自我驅(qū)動的狀態(tài)、苦干實(shí)干的精神，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)聚力前進(jìn)。

（趙秋夢）