9月7日，中州鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“中州鋁業(yè)”）召開9月份業(yè)績對話會暨黨建月度例會，在有望提前兩個月完成既定年度經營目標的前提下，為搶抓當前氧化鋁市場強勢走高的良機、進一步鞏固和擴大經營成果，確定了“大干后四個月，實現全年經營業(yè)績翻一番”的奮斗目標。

今年前8個月，中州鋁業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密結合黨史學習教育、學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，全面貫徹落實中鋁集團、中鋁股份工作部署和要求，堅持黨建引領、聚焦價值創(chuàng)造，克服了汛情和疫情雙重疊加因素的不利影響，產銷聯動生產經營平穩(wěn)有序，產量和銷量屢創(chuàng)新高。為確保全年經營業(yè)績翻一番“撐桿跳”目標的順利實現，中州鋁業(yè)以提槍跨馬、加壓奮進的新姿態(tài)，全力抓好六項重點工作，迅速掀起“大干快上”新熱潮。

第一，抓好政治理論“大學習”，為實現年度經營業(yè)績翻一番目標提供思想保障和動力支撐。中州鋁業(yè)始終把強化科學理論武裝作為第一任務，全面落實好每周一次且一次不低于兩個小時的政治理論集體學習，引導全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策上來，統(tǒng)一到實現全年經營業(yè)績翻一番的目標上來，努力把“大學習”的收獲轉化為謀劃發(fā)展的思路、“大干快上”的措施和推動公司再創(chuàng)新業(yè)績的行動，推動公司上下以新思想定向領航、以新要求尋策問道、以新坐標凝心聚力、以新思路與時俱進、以新擔當開拓新局。

第二，抓好機關作風“大轉變”，為實現年度經營業(yè)績翻一番目標提供執(zhí)行和質效保障。中州鋁業(yè)各單位圍繞確保實現全年經營業(yè)績翻一番的目標，充分挖掘自身潛力，設定本單位生產經營的“跳高”目標和加速發(fā)展的“跳遠”目標；兩級機關就如何服務基層、保障經營，如何強化執(zhí)行、保障落實，如何創(chuàng)新創(chuàng)效、價值創(chuàng)造等開好“務虛研討會”，制定切實可行的工作措施和推進計劃，帶頭轉變作風、走在前列、做好表率；同時，強化“13710”工作制度落實，以認真、較真的工作態(tài)度和“馬上辦，一次辦好”的工作理念，確保各項決策部署條條落實、件件落地、事事見效，確保服務質效再提速、工作質量再提高。

第三，抓好管理改革“大落實”，為實現年度經營業(yè)績翻一番目標提供管理和活力保障。中州鋁業(yè)深刻理解習近平總書記關于國有企業(yè)改革的重要論述，加快推進國企改革三年行動，從有利于強化管理、提升效率、激發(fā)活力、創(chuàng)造價值等維度，精準謀劃改革，切實改出新氣象、改出新業(yè)績；強化公司在改革期間的維穩(wěn)工作，嚴肅公司在改革期間的各項工作紀律，確保管理改革期間思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減，全面提高全要素生產效率，全面釋放改革活力，努力實現質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展目標。

第四，抓好經營效益“大提升”，為實現年度經營業(yè)績翻一番目標提供運行和驅動保障。中州鋁業(yè)強化技術攻關，抓好對標趕超，打通制約生產運行的堵點、難點和瓶頸，優(yōu)化指標，穩(wěn)定操作，提高設備的運行效率和臺時產能，減少系統(tǒng)波動，確保穩(wěn)產高產；強化生產經營計劃的嚴肅性，堅持產銷聯動，加強市場研判，深化策略采購，調整產品結構和定價，全面消除浪費，全面創(chuàng)新創(chuàng)效，全面降本增效；此外，礦山系統(tǒng)要抓住生產的黃金季節(jié)，強化生產組織，搶時補損，提產保質，促進經營業(yè)績大提升。

第五，抓好黨建工作“大融入”，為實現年度經營業(yè)績翻一番目標提供政治和組織保障。中州鋁業(yè)抓實黨員“雙提升”“兩帶兩創(chuàng)”“黨員承諾亮諾踐諾”“黨員亮身份、當先鋒、做表率”和黨員志愿服務等黨建品牌活動，加強形勢任務宣傳教育和輿論造勢，強化黨建與業(yè)務工作的雙向深度融合；并充分發(fā)揮勞動競賽、技能競賽的龍頭帶動作用，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神兒，營造團結奮進的工作氛圍，彰顯黨建的引領、示范、組織和推動作用。

第六，抓好統(tǒng)籌發(fā)展“大保障”，為實現年度經營業(yè)績翻一番目標提供服務和推動保障。中州鋁業(yè)堅持全方位協同，發(fā)揮業(yè)財融合價值，優(yōu)化財務評價模型，強化資金保障，為改善生產運營提供支撐；并做好風險防控，強化安全環(huán)保和新冠肺炎疫情防控工作，提前謀劃煤、堿、礦石等大宗原燃物料的冬儲工作，合理安排好技改升級、低效礦消化、低效產品轉化等工作，為公司輕裝上陣創(chuàng)造條件。

目前，在“大干快上”的濃厚氛圍中，中州鋁業(yè)上下擰成一股繩，以思想大統(tǒng)一、作風大轉變、觀念大更新、能力大提升推動工作大落實，全面搶抓市場機遇，加速深化管理改革，全要素對標一流、全流程價值創(chuàng)造、全方位降本增效，高質量推進穩(wěn)產高產，確保全年經營業(yè)績翻一番的目標順利實現。