晨曦里，上班途中的新疆有色集團(tuán)西部黃金哈圖金礦公司（以下簡(jiǎn)稱“哈圖金礦”）員工排隊(duì)成列，精神飽滿，昂首闊步，邁著整齊的步伐；廠區(qū)內(nèi)，千米井井塔高高矗立，辦公樓旁邊坡上“構(gòu)建特色安全文化 打造一流安全礦山”16個(gè)醒目的紅色大字與周圍景致交相輝映；廠房中，機(jī)器轟鳴，作業(yè)崗位干凈整潔，安全文化標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄和標(biāo)識(shí)牌隨處可見(jiàn)。朝氣蓬勃的員工形象與生機(jī)盎然的廠區(qū)新貌，勾勒出了一幅幅生動(dòng)的安全文化畫卷，展現(xiàn)出哈圖人“安全至上、生命至上”的安全文化氛圍。

如今企業(yè)欣欣向榮，可誰(shuí)又能想到，前幾年哈圖金礦遭遇了前所未有的危機(jī)：作為擁有千米深井的礦山，哈圖金礦隨著開(kāi)采深度的增加，地壓加大、巖層破碎，原有的采礦方法存在諸多瓶頸，生產(chǎn)中各類事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻的形勢(shì)一度讓企業(yè)陷入困境。

怎樣徹底扭轉(zhuǎn)安全方面的被動(dòng)局面？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一方面深入基層調(diào)查研究，一方面聘請(qǐng)專家給企業(yè)“號(hào)脈”診斷，最終得出結(jié)論：安全觀念落伍，安全機(jī)制落后，安全投入欠缺，責(zé)任落實(shí)漂浮。病根找到了，一場(chǎng)安全整改風(fēng)暴隨之而來(lái)。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提升全員安全素養(yǎng)。以“安全文化建設(shè)宣講”“安全宣誓”“安全為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、怎么辦大討論”“安全大反思、隱患大排查、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”“安全文化知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，宣傳安全理念，營(yíng)造安全氛圍，在潛移默化中激發(fā)公司員工“我能安全”的自信和“我會(huì)安全”的自知；堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展涉及安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度宣傳教育，通過(guò)組織“安全隱患隨手拍”“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”“安全親情墻”和“3.0安全答題”等活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)向車間、班組、家庭延伸；設(shè)置了職工安全教育培訓(xùn)室，并配備安全培訓(xùn)師，為員工安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)提供了有力保障。

加強(qiáng)制度建設(shè)，讓安全生產(chǎn)有章可循、有制度可依。公司從出臺(tái)“十大安全理念”到“員工日常行為規(guī)范”，從班前會(huì)“七步法”到“兩規(guī)一制”“保命條款”，從安全三區(qū)、紅區(qū)建設(shè)到安全督察隊(duì)的建立，安全中的不穩(wěn)定因素被牢牢關(guān)進(jìn)了制度的籠子。落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班和節(jié)假日帶班制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)研判，重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)管；執(zhí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部“1+1+1”幫扶機(jī)制，即一個(gè)機(jī)關(guān)中層干部幫扶一個(gè)基層單位班組，重點(diǎn)幫扶班組中的一個(gè)對(duì)象，保障各項(xiàng)管理制度在班組生根；加大安全考核權(quán)重，將中層干部工資中的一部分作為安全環(huán)保專項(xiàng)考核工資，各基層單位對(duì)不同層級(jí)的員工也是如此，安全抓得緊、抓得好，就能兌現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)不重視、有三違現(xiàn)象就會(huì)重罰。

加強(qiáng)層級(jí)管理，以“鐵的手腕”保障“鐵的制度”順暢執(zhí)行。全面推行公司和基層單位“四抓兩保一控”的層級(jí)管理模式，公司和基層單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)抓結(jié)果管理，專業(yè)化部門和基層副職抓過(guò)程管理，基層單位和班組長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)管理，安全部門和安全督察員抓監(jiān)督管理。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，明確安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，層層簽訂《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”和橫向到邊、縱向到底的企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理格局。

加大安全資金投入，運(yùn)用科技支撐安全生產(chǎn)。為解決深部采礦地壓大難題，公司投入340萬(wàn)元，與科研院所合作，在千米井建設(shè)了地壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；投入70萬(wàn)元，建立了地表巖移監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；投入216萬(wàn)元，完善升級(jí)“六大系統(tǒng)”；對(duì)罐籠、安全門、搖臺(tái)、阻車器與提升機(jī)信號(hào)實(shí)現(xiàn)連鎖控制，提高了提升系統(tǒng)操作的安全系數(shù)；進(jìn)一步優(yōu)化采礦方法，推行光面爆破技術(shù)和盤區(qū)機(jī)械化作業(yè)，提高機(jī)械化作業(yè)水平，減少作業(yè)人員；靈活采取水壓支柱、長(zhǎng)錨索配合錨網(wǎng)支護(hù)，噴錨支護(hù)、鋼拱架、鋼溜桶等方式，確保支護(hù)無(wú)盲區(qū)；根據(jù)礦體賦存條件和圍巖情況，改采礦方法為進(jìn)路式回采，嚴(yán)格控制采幅，減少采場(chǎng)暴露面積。

經(jīng)過(guò)久久為功的推動(dòng)，哈圖金礦安全文化建設(shè)在前期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和提升，現(xiàn)已形成了“55251”哈圖特色安全文化管控模式，實(shí)現(xiàn)了三年多“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，走出了一條“以人為本、依法治安，文化領(lǐng)航、體系管控，領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、員工自律，雙重預(yù)防、本質(zhì)安全”的安全發(fā)展之路。