奮力書寫黨建和生產(chǎn)經(jīng)營雙優(yōu)答卷

——云南銅業(yè)2021年上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營綜述

今年上半年，云南銅業(yè)從黨的輝煌成就中感悟偉力，從黨的奮斗歷程中汲取力量，筑根塑魂強定力，黨建引領(lǐng)聚合力，融入中心添活力，歷經(jīng)原料保供的考驗，跨過電力受限的坎坷，頂住原礦品位下降的壓力，深耕細(xì)作嚴(yán)密生產(chǎn)組織，精益求精強化成本管控，充分釋放銅價處于市場高位的“紅利”，營業(yè)收入593.24億元，同比增長47.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.52億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤2.62億元，同比增長34.93%，奮力答好年中考卷。

爬坡過坎穩(wěn)當(dāng)先

時間回?fù)艿?月29日，云南銅業(yè)在工作會上明確“改革創(chuàng)新攻堅年”主題主線，奏響了以改革發(fā)展新業(yè)績和黨建工作新成效迎接建黨100周年、中鋁集團成立20周年的沖鋒號。

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動。云南銅業(yè)首先“出擊”安全環(huán)保，打出管控“組合拳”。“在生命面前，再嚴(yán)苛的要求都顯得格外溫暖。”公司黨委書記、董事長田永忠明確表示，要以雷霆態(tài)度、鐵腕手段，守護職工安全。

云南銅業(yè)各個安全包保組，從技術(shù)、管理、文化、責(zé)任等多個維度，梳理排查安全管理短板和生產(chǎn)組織薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展頂板管理競賽，推進CAHSE體系有效運行，運用“標(biāo)準(zhǔn)化班會、安全警示教育行動計劃、葡萄圖、CARC風(fēng)控表”等科學(xué)管理工具，追求更高水平的本質(zhì)化安全，營造穩(wěn)定的氛圍。

然而，正當(dāng)云南銅業(yè)“開足馬力”起步?jīng)_刺時，原料保供、電力受限等外部因素卻給生產(chǎn)帶來了不確定性。面對突發(fā)情況，云南銅業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，咬定年度目標(biāo)不放松。

困難面前，迪慶有色積極爭取供電局支持，快速成立線路隱患消缺小組，采取風(fēng)機降頻、選礦廠壓降負(fù)荷生產(chǎn)、錯峰啟停系統(tǒng)設(shè)備等措施，保證生產(chǎn)持續(xù)。同時，自加壓力追趕“欠產(chǎn)”，各生產(chǎn)單位層層分解目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁忙生產(chǎn)，創(chuàng)出了日均供礦量和選礦處理量均超過4萬噸的好成績。

源浚者流長，根深者葉茂。思茅山水通過完善地質(zhì)基礎(chǔ)資料，優(yōu)化爆破工藝，上半年采礦損失率比計劃降低了0.08個百分點，貧化率比計劃降低了0.07個百分點。通過優(yōu)化浮選工藝流程，加強選礦管理等措施，單銅礦銅選礦回收率比去年同期提高2.06個百分點，精銅礦品位提高1.1個百分點。

云南銅業(yè)建立特殊時期原料協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮“大冶煉”協(xié)同優(yōu)勢。赤峰云銅加強市場形勢研判，做好國內(nèi)礦、進口轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)礦及自營進口礦的采購供應(yīng)。西南銅業(yè)、易門銅業(yè)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)，適時組織年度大修，及時調(diào)整生產(chǎn)組織計劃。東南銅業(yè)圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，實施三級配料、失重攻關(guān)、TPM管理、管理流程優(yōu)化等措施，上半年陰極銅產(chǎn)量同比增長27.76%。

改革破局增動能

形勢出題目，改革做文章；前路有險阻，改革開新路。面對市場的莫測風(fēng)云，云南銅業(yè)深知“打鐵還需自身硬”，以將“改革進行到底”的決心和干勁，落實國有企業(yè)三年行動方案要求，激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放發(fā)展?jié)撃堋?/p>

“改革，要超前思考，統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)。”云南銅業(yè)黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理孫成余調(diào)研職業(yè)經(jīng)理人改革工作時強調(diào)，要以改革為抓手，使業(yè)績指標(biāo)跑贏市場、優(yōu)于同行。

圍繞價值創(chuàng)造，職工逐漸成為“利潤主角”。

西南銅業(yè)落實全面預(yù)算管理工作，捂緊“錢袋子”，全面引入“內(nèi)部模擬市場化考核”，設(shè)立單位加工成本和內(nèi)部利潤兩項考核，“一廠一策”確定考核比例，明確8個大類共計60個項目，形成了12個專業(yè)對標(biāo)專題及專業(yè)對標(biāo)組，劃小對標(biāo)單元，逐步提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。截至6月底，西南銅業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、安全環(huán)保類、質(zhì)量類等對標(biāo)指標(biāo)位居行業(yè)“一流”。

玉溪礦業(yè)圍繞掘、采、供、充、選、銷的生產(chǎn)銷售工序流程設(shè)置，建立了獨立核算的12個阿米巴，通過細(xì)分單元格、賦權(quán)放權(quán)管理、明確各阿米巴經(jīng)營模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及指標(biāo)“貨幣化”規(guī)則等，打造獨具特色的經(jīng)營管理模式。“選廠巴、提升巴、運礦巴……”各“巴長”簽訂經(jīng)營管理協(xié)議書，立下了“軍令狀”，以“我是利潤中心”的責(zé)任感成為生產(chǎn)經(jīng)營的主角。

“反思過去工作中存在的問題，刀刃向內(nèi)，向頑疾宣戰(zhàn)。”東南銅業(yè)圍繞渣選流程開展尾礦含銅攻關(guān)，采取穩(wěn)定入選爐渣品位、提高磨礦細(xì)度、改進藥劑添加方式等措施，有效降低了尾礦含銅。上半年，渣選系統(tǒng)同口徑生產(chǎn)成本同比降低3.5%，尾礦含銅同比降低12.5%，作業(yè)率同比提升15.5%。

對出差距，對出動力，對出舉措，對出成效。云南銅業(yè)形成礦山、冶煉對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化分析框架，建立涵蓋所屬各企業(yè)對標(biāo)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)一體化生產(chǎn)經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)實時更新、跟蹤、分析、運用，持續(xù)鞏固成果。

賡續(xù)榮光立新功

黨建是國有企業(yè)的“傳家寶”，云南銅業(yè)抓實黨史學(xué)習(xí)教育促力行、推進巡視巡察整改強“戰(zhàn)力”、建立“黨建、監(jiān)督”清單深融合，多載體發(fā)揮群團活力，激發(fā)“改革創(chuàng)新攻堅”的澎湃動力。

云南銅業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖、堅持黨管干部不動搖，認(rèn)真厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界，嚴(yán)格按照工作流程，依法合規(guī)推進改革工作。在內(nèi)部實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，所屬14戶企業(yè)簽訂經(jīng)營管理協(xié)議，精簡優(yōu)化勞動用工，持續(xù)優(yōu)化考核激勵分配機制，激發(fā)更大的活力。

涼山礦業(yè)啟動黨建紅色引擎，大力推進紅泥坡銅礦采選工程落地，著力解決資源接替，放眼企業(yè)未來發(fā)展。該公司緊抓權(quán)證辦理“窗口期”，研讀最新政策，及時調(diào)整辦證計劃，完成探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)工作，取得權(quán)證辦理的重大勝利。

滇中有色著眼細(xì)節(jié)，組建“黨員攻關(guān)組”，在轉(zhuǎn)爐操作電腦上安裝控制系統(tǒng)操作，實現(xiàn)倒閥自動控制，并完成備料破碎系統(tǒng)優(yōu)化改造，破碎效率提升20%，冷料粒度達(dá)標(biāo)率100%，助力“兩帶兩創(chuàng)”項目落地。易門銅業(yè)以51個“兩帶兩創(chuàng)”項目為抓手，向產(chǎn)量提升、指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)要效益，設(shè)備綜合效率提升1.6%；年度檢修質(zhì)量合格率達(dá)99.8%，交出“產(chǎn)量、利潤”雙優(yōu)成績單。

黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強，以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效在云南銅業(yè)蔚然成風(fēng)。今年上半年，云南銅業(yè)“黨建、監(jiān)督”清單108項工作完成85項，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，形成“大監(jiān)督”格局。“開展黨史讀書班2次、專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)200余次，精簡臺賬報表、壓縮會議頻次，辦結(jié)好事實事500余件……”云南銅業(yè)深入推進黨史學(xué)習(xí)教育，取得初步成效。

歷史照亮未來，征程未有窮期。隨著上半年經(jīng)濟運行分析會的召開，云南銅業(yè)更加清醒地認(rèn)識到任務(wù)的艱巨及發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，將以偉大的建黨精神為指引，保持昂揚的奮斗姿態(tài)，走好改革創(chuàng)新攻堅的“趕考路”，以“打硬仗、啃硬骨頭”的狠勁和韌勁，聚焦價值創(chuàng)造、聚焦成本管控、聚焦一流指標(biāo)，踏上內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新征程。