在國有企業(yè)改革中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是一項(xiàng)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。改革，正確的方向是核心，凝心聚力是基礎(chǔ)，黨建融合是關(guān)鍵，干部員工的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)是保障。中銅華中銅業(yè)有限公司（以下簡稱“華中銅業(yè)”）在改革過程中始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為主脈，貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，打好“加減乘除”組合拳，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了利潤目標(biāo)，員工提振了信心，增強(qiáng)了能力，增加了收入，提升了幸福感。

2020年9月29日，在職業(yè)經(jīng)理人制度改革啟動(dòng)的第3個(gè)月，華中銅業(yè)召開黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆“兩委”委員，確定了“211425”黨建工作思路。

改革一年來，華中銅業(yè)啃下不少硬骨頭，取得經(jīng)營效益、產(chǎn)銷規(guī)模、“三項(xiàng)制度”改革的三項(xiàng)歷史性突破。2021年1至6月，利潤總額超過2500萬元，摘掉了連續(xù)12年虧損的“貧困帽”。

這是一份來之不易的成績單。成績單的背后，是什么樣的“法寶”引領(lǐng)改革攻堅(jiān)？是什么樣的“驅(qū)動(dòng)力”甩掉了長期的“虧損帽”？答案顯而易見，那就是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，用好“加減乘除”四則運(yùn)算，提升“加”的合力，注重“減”的精準(zhǔn)，放大“乘”的倍數(shù)，擴(kuò)大“除”的分母，以高質(zhì)量黨建賦能職業(yè)經(jīng)理人制度改革落地見效。

“在改革中必須一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治的原則，堅(jiān)持扭虧脫困是最大的政治、黨建的中心工作就是扭虧脫困。”華中銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理明文良深有感觸。

黨建引領(lǐng)+經(jīng)營決策=正確方向

華中銅業(yè)黨委當(dāng)好“主心骨”，提升“加”的合力。該公司把黨委的定位和功能寫進(jìn)公司章程，堅(jiān)持無論企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、經(jīng)營方式發(fā)生什么變化，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用不能變、黨委依照規(guī)定討論和決定重大事項(xiàng)的功能不能變。這“兩個(gè)不能變”是旗幟鮮明講政治的表現(xiàn)，也是黨委把方向、管大局、促落實(shí)的具體表現(xiàn)。畫出黨委議事決策線路圖，明確會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后各環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任鏈條，推行“4-3-1”會(huì)議模式，“4”為提前4小時(shí)確認(rèn)議題是否經(jīng)與會(huì)人員審閱，“3”為按照直接決策類、干部人事類、前置審議類3類議題征集處理，“1”為建立1個(gè)黨委會(huì)會(huì)務(wù)企業(yè)微信群，把控會(huì)議效率和質(zhì)量。無論是生產(chǎn)一線單位、全資子公司、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)還是職能部門，都以本單位為獨(dú)立主體分別成立黨支部，黨支部書記均由符合條件的經(jīng)營班子“一把手”擔(dān)任，從制度安排上明確了各黨支部的黨建主體責(zé)任。“一支部一特色”推行以來，各黨支部聚力攻堅(jiān)，“黨員質(zhì)量進(jìn)階競賽”實(shí)現(xiàn)綜合成品率3個(gè)月持續(xù)增長。

發(fā)現(xiàn)問題-解決問題=凝心聚力

問題發(fā)現(xiàn)了不算完，問題解決了才算完。該公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推行問題銷號(hào)管理，注重“減”的精準(zhǔn)。紀(jì)委干部連續(xù)7個(gè)月跟進(jìn)蒸汽管道反復(fù)泄漏、電纜溝進(jìn)水隱患等問題，直至徹底解決。形式主義、官僚主義的整治從班組減負(fù)抓起，針對(duì)個(gè)別班組臺(tái)賬多達(dá)32種，甚至一些班組長每天四分之一的時(shí)間在填寫臺(tái)賬的狀況，以“現(xiàn)場(chǎng)查、座談聽、協(xié)同改”的方式強(qiáng)力減負(fù)，班組臺(tái)賬同比下降36.36%，班組長每周填寫臺(tái)賬時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)。同時(shí)，該公司紀(jì)委正確使用問責(zé)手段，避免“干事多出錯(cuò)多、不干事不出事”的“洗碗效應(yīng)”，切實(shí)保護(hù)干部職工改革積極性。

“問題不分大小，解決了就好。”干部職工們對(duì)于“減”的問題頗有感想。

規(guī)定動(dòng)作×自選動(dòng)作=融入效能

華中銅業(yè)黨委將中鋁集團(tuán)黨建品牌“本土化”，融入自選動(dòng)作，放大“乘”的倍數(shù)，提出了“命題+自選”式“兩帶兩創(chuàng)”立項(xiàng)和“一黨員一清單”的“雙提升”考核方式。結(jié)合階段性重難點(diǎn)工作，在PDCA基礎(chǔ)上建立了“命題加自選、過程專家評(píng)、問責(zé)書記談、明星黨員獎(jiǎng)”的運(yùn)行機(jī)制。銅箔黨支部“超薄壓延銅箔技術(shù)創(chuàng)新”項(xiàng)目參與黨員在困難和挑戰(zhàn)面前，挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭，10個(gè)月就開發(fā)出紅化處理箔等產(chǎn)品，穩(wěn)定掌握了8微米光箔的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品出口到多國并得到認(rèn)可。營銷黨支部“一黨員一清單”明確黨員KPI要高于業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，曬積分、比業(yè)績成常態(tài)，“黨員就要比群眾干得好”的責(zé)任扛在肩，所有駐外負(fù)責(zé)人都是黨員，營銷駐點(diǎn)由3個(gè)增加到6個(gè)，訂單規(guī)模提升28%，拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)份額提升50%。規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，提升了黨建融入效能，助力經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。

監(jiān)督事項(xiàng)÷監(jiān)督主體=廉潔風(fēng)險(xiǎn)

只有監(jiān)督主體擴(kuò)大了，專業(yè)部門監(jiān)督的職能發(fā)揮了，才能真正降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。曾經(jīng)，絕大部分專業(yè)部門認(rèn)為監(jiān)督是紀(jì)檢的事情，存在“等靠要”思想，只管“耕地”，不管“除草”，專業(yè)監(jiān)督的“責(zé)任田”往往是雜草叢生。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度改革的深入推進(jìn)，該公司紀(jì)委構(gòu)建起“大監(jiān)督”格局，各專業(yè)部門變被動(dòng)為主動(dòng)，僅生產(chǎn)部在1個(gè)月中就檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包10項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，填補(bǔ)了承包商專業(yè)性監(jiān)督的缺失。裝備保障部將固定資產(chǎn)清理這個(gè)監(jiān)督“弱項(xiàng)”由年盤點(diǎn)變?yōu)樵卤P點(diǎn)，體現(xiàn)了專業(yè)部門監(jiān)督管理“強(qiáng)項(xiàng)”。熔鑄廠金屬班細(xì)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為防控財(cái)產(chǎn)損失套上“緊箍咒”。專業(yè)部門監(jiān)督主體的擴(kuò)大，夯實(shí)了“大監(jiān)督”體系工作土壤，為改革提供了紀(jì)律作風(fēng)保障。