連日來(lái)，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“自硬公司”）精益生產(chǎn)工作開(kāi)展得如火如荼，從現(xiàn)場(chǎng)6S改進(jìn)到樣板區(qū)打造，從定置管理到降本增效，各單位組織員工立足本職工作崗位，積極思考、主動(dòng)行動(dòng)，著力在持續(xù)改進(jìn)上下功夫。

“千里之行，始于足下。推行精益生產(chǎn)就是要從我們身邊做起，從我做起。”公司總經(jīng)理周崇建在精益生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。各單位嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求，主動(dòng)檢視問(wèn)題，通過(guò)“找差距，定措施，抓落實(shí)”，以實(shí)際行動(dòng)全面推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

找差距

針對(duì)精益生產(chǎn)工作在考評(píng)中所暴露的問(wèn)題，公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，從自身查找在管理和工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從考核辦法到檢查標(biāo)準(zhǔn)再到關(guān)鍵指標(biāo)，都由精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“推進(jìn)辦”）嚴(yán)格制定實(shí)施方案。根據(jù)中鎢高新下發(fā)的《精益生產(chǎn)管理推進(jìn)季度現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)表》工作內(nèi)容，推進(jìn)辦結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，修訂完善考核辦法，從考核方式上實(shí)施每月一考評(píng)，每月一通報(bào)。在考評(píng)檢查方面，覆蓋了資料核查和現(xiàn)場(chǎng)6S檢查兩部分內(nèi)容。其中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S的檢查方法借鑒了中鎢高新精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查模式，從各單位上報(bào)的4個(gè)主要生產(chǎn)班組中，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取其中兩個(gè)班組進(jìn)行檢查。靈活的檢查方式能夠更高效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)推動(dòng)各單位進(jìn)行整改落實(shí)。

依托公司精益生產(chǎn)微信群，推進(jìn)辦對(duì)檢查的問(wèn)題提出整改要求，對(duì)工作提升較好的單位給予點(diǎn)贊，一組組現(xiàn)場(chǎng)改善的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)各單位取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流借鑒，持續(xù)提升精益管理水平。

定措施

各單位牢牢把握公司精益生產(chǎn)要求，不折不扣地推進(jìn)各項(xiàng)工作。成都分公司鉬絲分廠修模組開(kāi)展“一蠶爬行”活動(dòng)營(yíng)造積極的工作氛圍，采掘合金事業(yè)部開(kāi)展“清涼一夏”主題活動(dòng)提高員工協(xié)助能力，長(zhǎng)城切削公司整刀分廠數(shù)控組組織貼標(biāo)線活動(dòng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)擺放……

耐磨合金事業(yè)部是公司最老的一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境陳舊，開(kāi)展精益生產(chǎn)難度很大，不僅員工抵觸，班組長(zhǎng)心里也沒(méi)底。作為精益生產(chǎn)推進(jìn)的重點(diǎn)單位，事業(yè)部積極思考、主動(dòng)行動(dòng)，著力推動(dòng)讓員工“走出去”。8月初，事業(yè)部組織各工序的班組長(zhǎng)到粉末事業(yè)部203工段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)6S管理?，F(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工器具標(biāo)示清楚、分類(lèi)有序，定置擺放“劃線定位”，不同型號(hào)的螺栓、裝料筒等全部各自歸位，方便取用，給參觀人員留下了深刻印象，員工紛紛表示，通過(guò)觀摩學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的方法，對(duì)精益生產(chǎn)有了更深的理解和把握。

包裝組組長(zhǎng)焦艷將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)帶到班組，利用生產(chǎn)間隙帶領(lǐng)組員開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S整理、整頓、清掃，保證了優(yōu)良的工作環(huán)境。電加組線切割工序班組組織員工對(duì)工具柜清理整頓，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。大家的付出得到了成效，紛紛表示看著整潔的現(xiàn)場(chǎng)，工作起來(lái)也更有干勁兒了……隨著精益生產(chǎn)的深入推進(jìn)，實(shí)實(shí)在在的變化讓員工開(kāi)始從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

抓落實(shí)

各單位結(jié)合工作中存在的短板，主動(dòng)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理提升活動(dòng)。

鉬絲分廠主動(dòng)對(duì)標(biāo)，結(jié)合分廠實(shí)際，制定工作方案，針對(duì)改善點(diǎn)位明確責(zé)任分工；成檢包裝組對(duì)輔料柜、操作臺(tái)面進(jìn)行整理，通過(guò)整理，輔料柜內(nèi)明了整齊，作業(yè)臺(tái)面整齊劃一，員工明顯感受到了現(xiàn)場(chǎng)的變化，為高效生產(chǎn)提供積極支撐。為了確保精益生產(chǎn)提案發(fā)揮實(shí)效，分廠組織員工開(kāi)展提案現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)提案的后期完善及推廣提出建設(shè)性意見(jiàn)；細(xì)絲組提出的“增加冷拉模具潤(rùn)滑自動(dòng)裝置”提案，通過(guò)增加自動(dòng)裝置，提高了模具潤(rùn)滑效果，員工不再用手工注油，切實(shí)降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；長(zhǎng)城表面工程技術(shù)公司組織員工開(kāi)展“粘篩網(wǎng)”比賽，以賽促學(xué)，提升員工技能水平提升。

8月4日，公司召開(kāi)7月精益生產(chǎn)總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，通過(guò)考核評(píng)比讓精益管理落地。推進(jìn)辦在16個(gè)試點(diǎn)單位中分別評(píng)出“羚羊獎(jiǎng)”和“蝸牛獎(jiǎng)”各2名，會(huì)上頒發(fā)了羚羊旗和蝸牛旗，周崇建出席會(huì)議并對(duì)獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)授旗。周崇建充分肯定了近段時(shí)間各單位戰(zhàn)高溫、抓落實(shí)、促精益的工作態(tài)度及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取得的積極變化。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自參與，找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，確保精益生產(chǎn)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。