時(shí)間的長(zhǎng)河承載著奮斗的記憶，歲月的年輪印刻下拼搏的豪情。矗立在長(zhǎng)白山腳下，渾河之濱的中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中色紅透山”）已經(jīng)走過(guò)了63載發(fā)展歷程。

63載櫛風(fēng)沐雨，曾經(jīng)為新中國(guó)建設(shè)作出過(guò)突出貢獻(xiàn)，被喻為“冶金戰(zhàn)線一面紅旗”的“全國(guó)大慶式企業(yè)”中色紅透山，在經(jīng)歷了黃金發(fā)展期后，由于資源日漸枯竭、歷史遺留問(wèn)題多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、體制機(jī)制僵化、冗員多等問(wèn)題，致使企業(yè)無(wú)奈地陷入了效益下滑，甚至連年虧損的僵局之中。如何沖破藩籬，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、降本增效，使老礦山煥發(fā)出新的生機(jī)，成為了中色紅透山亟待解決的問(wèn)題。

近年來(lái)，在中國(guó)有色集團(tuán)和撫順市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中色紅透山黨委帶領(lǐng)干部職工堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，走高質(zhì)量發(fā)展道路，持之以恒求變、鍥而不舍求新、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致求實(shí)，使企業(yè)干部職工隊(duì)伍更精煉、創(chuàng)新能力更強(qiáng)、發(fā)展動(dòng)能更足，2017年一舉扭虧為盈，近三年來(lái)利潤(rùn)大幅攀升，企業(yè)負(fù)債率明顯下降，今年上半年，再次交出營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)43.71%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)224.29%的高分答卷。

持之以恒求變

破除改革發(fā)展的阻力

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。近年來(lái)，中色紅透山黨委發(fā)揮舉旗定向作用，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，堅(jiān)持大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，依托“三會(huì)一課”、主題黨日等抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定了黨員干部和職工群眾的理想信念。以黨員示范崗、共產(chǎn)黨員窗口、共產(chǎn)黨員機(jī)臺(tái)創(chuàng)建為抓手，引導(dǎo)黨員扎根一線擔(dān)職責(zé)，立足崗位作貢獻(xiàn)，真正把黨建工作做實(shí)做細(xì)做精，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革新”，用這句話來(lái)形容紅透山的全面深化改革可以說(shuō)最為恰當(dāng)不過(guò)。由于中色紅透山是典型的大山之中的獨(dú)立工礦區(qū)企業(yè)，老礦山辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重、歷史遺留問(wèn)題多，這些現(xiàn)實(shí)存在的困難使企業(yè)發(fā)展步履維艱。面對(duì)挑戰(zhàn)，中色紅透山黨委不等不靠，主動(dòng)作為，大力推行了一系列改革措施，徹底打破了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)能。

瘦身健體，降低成本。自2018年起，在集團(tuán)公司的大力支持下，中色紅透山黨委積極協(xié)調(diào)，頂住了巨大壓力，先后完成了企業(yè)辦醫(yī)療、“三供一業(yè)”、退休人員管理等社會(huì)職能移交工作，使職工群眾得到了更好的社會(huì)服務(wù)，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了有效減負(fù)。2019年，中色紅透山啟動(dòng)了廠辦集體企業(yè)改革，經(jīng)過(guò)多方努力，在最短時(shí)間內(nèi)完成了人員身份認(rèn)定、改革方案和人員安置方案制定、資產(chǎn)處置、行政關(guān)閉和稅務(wù)注銷(xiāo)等工作，有效解決了歷史遺留問(wèn)題。中色紅透山以壯士斷腕的決心處置不良資產(chǎn)，成立工作專(zhuān)班，采取產(chǎn)權(quán)掛版交易的方式，解決了原冶煉廠設(shè)備長(zhǎng)期閑置的問(wèn)題。治理虧損子企業(yè)，完成了彰武紅家和中色紅楓兩個(gè)子公司工商注銷(xiāo)工作。

精減機(jī)構(gòu)人員，降低成本。中色紅透山深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)單位部門(mén)，將機(jī)關(guān)處室由18個(gè)精簡(jiǎn)至13個(gè)，生產(chǎn)單位由13個(gè)精簡(jiǎn)至10個(gè)，同時(shí)打出了一套調(diào)整薪酬分配、清理勞動(dòng)用工、重新定崗定員、人員內(nèi)部離崗的人力資源優(yōu)化“組合拳”，2018年初至今，企業(yè)從業(yè)人數(shù)減少1534人，不僅降低了勞動(dòng)用工成本，而且激發(fā)出干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

鍥而不舍求新

增添科技創(chuàng)新的活力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。中色紅透山堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，為老礦山高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

聚焦關(guān)鍵解難題。中色紅透山以完成與集團(tuán)公司簽訂的“銅、鋅選礦技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提升”科技創(chuàng)新項(xiàng)目軍令狀為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司科技項(xiàng)目《強(qiáng)化細(xì)粒鋅礦回收的選礦研究》這一課題開(kāi)展科技攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，回收率指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，每年可增效1870萬(wàn)元。積極實(shí)施全尾砂高濃度充填技術(shù)改造工程，在前期實(shí)驗(yàn)研究取得成功后，迅速啟動(dòng)廠房建設(shè)、設(shè)備安裝、管路鋪設(shè)等項(xiàng)目，目前該工程已順利通過(guò)驗(yàn)收，使企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。

創(chuàng)新機(jī)制搭平臺(tái)。加強(qiáng)“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，制定《創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施方案》，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推行科技項(xiàng)目“揭榜掛帥”，有效解決制約企業(yè)發(fā)展“卡脖子”技術(shù)難題。堅(jiān)持開(kāi)展群眾性技術(shù)革新、“五小”項(xiàng)目攻關(guān)、技能比武等活動(dòng)，加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)范圍和力度，進(jìn)一步點(diǎn)燃了全員創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)向機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化礦山轉(zhuǎn)型提供支撐。

近年來(lái)，中色紅透山科技創(chuàng)新結(jié)出豐碩成果，超深井開(kāi)采新老通風(fēng)系統(tǒng)融合提質(zhì)研究與實(shí)施，改善井下環(huán)境，降低空氣粉塵含量；創(chuàng)新紅透山井下礦床成礦理論，實(shí)施井下中段末端探礦，后備資源儲(chǔ)量顯著增加；超深井開(kāi)采大中段采礦生產(chǎn)工藝技術(shù)研究，提升采礦效率，為新系統(tǒng)投產(chǎn)后安全高效生產(chǎn)提供保證；多金屬?gòu)?fù)雜銅鋅硫礦石中銅、鋅分離技術(shù)研究，穩(wěn)定提高選礦技術(shù)指標(biāo)……中色紅透山依靠科技創(chuàng)新走出了資源高效利用，環(huán)境持續(xù)改善，效益大幅提升的可持續(xù)發(fā)展之路。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致求實(shí)

提升管理創(chuàng)效的能力

科學(xué)管理、降本增效是企業(yè)發(fā)展的根本。2018年至今，中色紅透山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之所以能屢創(chuàng)佳績(jī)，得益于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)化完善和精益求精。

在降低成本方面，企業(yè)對(duì)標(biāo)一流，找差距、找問(wèn)題，制定《“過(guò)緊日子”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，確定了22項(xiàng)挖潛增效措施。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，修訂細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管控細(xì)則，推行“周清周結(jié)”工作辦法，有效堵住成本管控“出血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)降本增效1387萬(wàn)元。拓寬采購(gòu)與招標(biāo)平臺(tái)應(yīng)用，利用集團(tuán)公司電子招標(biāo)商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展線上采購(gòu)，打通全流程電子招標(biāo)、線上詢比價(jià)渠道，今年以來(lái)降低采購(gòu)成本151萬(wàn)元。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管控模式，對(duì)內(nèi)部?jī)杉逸o助生產(chǎn)單位實(shí)行模擬市場(chǎng)化承包，取得可喜的經(jīng)營(yíng)成效。向職工宣貫“過(guò)緊日子”理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)職工修舊利廢，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，一改職工以往“大手大腳”的浪費(fèi)習(xí)慣，真正把公家的日子當(dāng)作自家的日子過(guò)，使節(jié)支降耗成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

在提高效益方面，結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，一手抓采礦生產(chǎn)，堅(jiān)持采掘并舉，優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)步推進(jìn)采場(chǎng)優(yōu)化整合，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管理，嚴(yán)格圈定作業(yè)范圍，確保多出礦、出好礦，采礦貧化、損失率較計(jì)劃和上年同期均有較大幅度降低，從根本上提升了供礦品位；一手抓選礦生產(chǎn)，嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝紀(jì)律和設(shè)備管理，降低產(chǎn)品粒度，推行多碎少磨，科學(xué)調(diào)整礦漿選別濃細(xì)度和藥劑條件，超計(jì)劃完成回收率指標(biāo)，凸顯銅、鋅、硫浮選流程改造的成效。

在降低成本、提高產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，公司把握價(jià)格機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓寬銷(xiāo)售渠道；創(chuàng)新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式，調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格增效1110萬(wàn)元。

中色紅透山干部職工心往一處想，勁往一處使，既抱西瓜又撿芝麻，僅今年1-6月，扣除產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲因素外，企業(yè)挖潛增效5000余萬(wàn)元。一個(gè)個(gè)令人欣喜的數(shù)字，彰顯了中色紅透山在改革發(fā)展之路上取得的累累碩果，奏響了公司在“十四五”開(kāi)局之年的奮進(jìn)凱歌。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。幾十年來(lái)，紅透山銅礦全體干部和職工艱苦奮斗的作風(fēng)沒(méi)有變，曾經(jīng)把大山紅透了的銅礦，如今又煥發(fā)新生機(jī)。面對(duì)新起點(diǎn)、新征程，中色紅透山將在習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)三次重要指示批示精神指引下，繼承發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)持、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓、爭(zhēng)先”的礦山精神，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，擎畫(huà)出高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖。

秋日的紅透山礦區(qū)層林盡染，登高遠(yuǎn)望，最?yuàn)Z目的是密林中的“一抹紅”。這一抹紅不僅僅是礦區(qū)的景色，還是企業(yè)日新月異的美好前景，更是職工蒸蒸日上的幸福生活。