“以前我們班組的各種報(bào)表、臺(tái)賬記錄，大大小小加起來十多本，有班前班后會(huì)的、有安全活動(dòng)的、有隱患排查、設(shè)備點(diǎn)檢、有勞保發(fā)放、作業(yè)審批、考勤等，每天光是填寫記錄和報(bào)表都要花很多時(shí)間?，F(xiàn)在通過歸并合類后好多了，只有兩三個(gè)記錄本，輕輕松松就能完成。”貴州華仁新材料有限公司電解二工序一名員工這樣感嘆最近臺(tái)賬記錄的變化。

這是開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，貴州華仁認(rèn)真貫徹中鋁集團(tuán)黨組“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)部署，切實(shí)把“力行”作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，深入開展為一線班組減負(fù)、讓班組“輕裝上陣”的真實(shí)寫照。

刪簡(jiǎn)整合 從根本上減負(fù)貴州華仁把班組減負(fù)列入為員工群眾辦實(shí)事的重要內(nèi)容，做好統(tǒng)籌謀劃，從根本上把減負(fù)落到實(shí)處。公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同組成，成立減負(fù)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)減負(fù)工作的落實(shí)和推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)班組一線進(jìn)行走訪和摸排，了解生產(chǎn)一線班組的工作情況，零距離傾聽班組長(zhǎng)和員工的意見和建議；到各職能部門調(diào)研，了解部門需求，結(jié)合公司實(shí)際，制定減負(fù)工作實(shí)施方案。

貴州華仁在推進(jìn)專項(xiàng)工作中，以保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定、規(guī)范班組管理、提升管理實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，按照“刪減一批、簡(jiǎn)化一批、整合一批”的工作原則，全面梳理班組現(xiàn)有的各類臺(tái)賬、記錄和報(bào)表有關(guān)情況，對(duì)單純留痕的堅(jiān)決刪除、內(nèi)容繁雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化、內(nèi)容重疊的堅(jiān)決整合。將原來的10多本記錄臺(tái)賬、20余個(gè)報(bào)表，縮減整合成為安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行和綜合三大類7本，通過規(guī)范管理，減負(fù)率達(dá)50%，為一線班組輕松上陣提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

應(yīng)用數(shù)字化手段 從提升效率上減負(fù)“自從安全葡萄圖系統(tǒng)啟用以來，我再也不用每天在紙上一個(gè)葡萄、一個(gè)葡萄的涂顏色了。通過手機(jī)端，就可以輕松將班組員工安全狀態(tài)內(nèi)容無線傳輸?shù)街腔燮两K端上，并自動(dòng)生成安全葡萄圖，速度快，而且清晰、一目了然，不僅減少了涂畫記錄的時(shí)間，還節(jié)約了很多紙張，真的是給我們一線人員減輕了很大負(fù)擔(dān)。”貴州華仁電解二工序的一名班長(zhǎng)高興地說。

貴州華仁管理層認(rèn)為，班組的數(shù)字化水平提升不僅可以促進(jìn)企業(yè)的信息化智能化建設(shè)，也能為一線班組的減負(fù)、工作效率的提高發(fā)揮積極促進(jìn)作用。為此，貴州華仁針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)條件，尤其是電解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)磁場(chǎng)大、筆記本電腦投影等設(shè)備不能正常使用的實(shí)際情況，建設(shè)了數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)，在26個(gè)現(xiàn)場(chǎng)班組待機(jī)室安裝智慧屏智能終端，實(shí)現(xiàn)班組數(shù)字化管理。

該數(shù)字化平臺(tái)集信息查詢、無紙化記錄、考勤簽到、報(bào)表自動(dòng)生成、視頻會(huì)議采集上傳、遠(yuǎn)程協(xié)作辦公、觸控書寫功能等為一體，在班組智能終端與數(shù)字平臺(tái)管理系統(tǒng)軟件配合使用下，可輕松用智慧屏、手機(jī)、手持平板，將數(shù)據(jù)、圖片等上傳至班組智能數(shù)字終端系統(tǒng)上，并自動(dòng)生成安全葡萄圖、自動(dòng)生成考勤報(bào)表、安全積分報(bào)表等，避免現(xiàn)場(chǎng)磁場(chǎng)的影響，還省去了班組長(zhǎng)每天打印文件、填報(bào)報(bào)表等大量紙質(zhì)化操作。不管是管理、培訓(xùn)、總結(jié)、還是記錄，都可集圖、文、聲、影、畫于一體，可以隨時(shí)查詢、學(xué)習(xí)，不僅提高了管理效率和效果，降低了成本，更大大減輕了班組的負(fù)擔(dān)。

建立長(zhǎng)效機(jī)制 從制度上鞏固成效盡管通過刪簡(jiǎn)結(jié)合、優(yōu)化整合臺(tái)賬和應(yīng)用數(shù)字化手段，貴州華仁目前在一線班組的減負(fù)上取得了一些實(shí)效。但公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，班組減負(fù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，要鞏固成效，還需建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，對(duì)班組減負(fù)措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、持續(xù)優(yōu)化、不斷改進(jìn)。因此，貴州華仁始終秉持學(xué)史力行的根本要求，充分總結(jié)當(dāng)前班組減負(fù)工作所取得的成效，再接再厲，進(jìn)一步嘗試數(shù)字化黨建系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，在推進(jìn)智能化工廠建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)把減負(fù)工作落到實(shí)處，把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。其次，通過建章立制，建立《貴州華仁班組臺(tái)賬減負(fù)專項(xiàng)工作實(shí)施方案》《貴州華仁班組臺(tái)賬基本設(shè)置方案》等，結(jié)合調(diào)查研究，廣泛聽取員工對(duì)班組減負(fù)的意見和建議，進(jìn)一步改進(jìn)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)、減輕班組負(fù)擔(dān)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。(周濤)