近日，九冶建設(shè)有限公司在陜西銅川紅色小鎮(zhèn)照金干部學院舉辦了學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神培訓班。來自九冶兩級公司各個崗位的青年英才和項目經(jīng)理參加培訓。九冶黨委書記、董事長、總經(jīng)理聶玉棟出席結(jié)業(yè)儀式并講話。
聶玉棟肯定了此次培訓效果，表達了公司黨委對本次參訓學員寄予的深切厚望，并對中建政研及照金干部學院的大力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)表示感謝。
他指出，本次培訓是九冶在全公司范圍內(nèi)組織舉辦的一次青年人才集中“脫產(chǎn)培訓”和“大練兵”，旨在深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神及習近平總書記關(guān)于干部成長成才的重要指示精神，貫徹執(zhí)行中鋁集團重要決策部署，引導(dǎo)廣大青年人才盡快提升工作能力，適應(yīng)新時代發(fā)展的新形勢、新要求，履職盡責、擔當作為，著力打造一支可堪大用、能擔重任“作風硬、標準高、能力強”的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為奮進“十四五”新征程、聚焦“雙百億”目標集聚智慧、匯聚力量。
聶玉棟結(jié)合此次培訓，對參訓學員提出殷切希望和新的要求，希望公司廣大青年著重培養(yǎng)以下“七種能力”，盡快成長為可堪大用、能擔重任的核心人才。一是懂技術(shù)。熟練掌握各專業(yè)技術(shù)知識，精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識，主動拓寬知識面，在掌握本專業(yè)技術(shù)知識的同時，還要掌握多學科、多專業(yè)知識，熟知國家及行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)、財務(wù)知識等。二是會管理。要利用科學管理的理論方法對項目進行管理，實現(xiàn)各項既定目標。對項目目標進行動態(tài)控制，正確處理質(zhì)量、進度、安全、成本四大目標之間的關(guān)系，建立現(xiàn)代化管理思想，真正做到向管理要效益。三是善經(jīng)營。項目管理要強化事前策劃、成本過程管控，提高成本預(yù)算水平、成本管理能力，做好人財物等各類資源調(diào)度與使用。全面做好項目二次經(jīng)營，高度重視結(jié)算工作，為公司“兩金”清理奠定基礎(chǔ)。想方設(shè)法降本增效，確保項目效益最大化。四是能溝通。項目管理者要用情、用心、用力，有理、有利、有節(jié)，做到以禮待人、以理服人、以情感人、以心暖人、以德為人，正確處理好對上、對下、對內(nèi)、對外管理的各種關(guān)系，從而取得事半功倍的效果。五是作風硬。要圍繞“三大整頓”和打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，大力踐行“雷厲風行、善作善成”的工作標準，做到“四個堅決、四個反對”，勇于實踐、真抓實干，敢于迎難而上，善于分析問題、解決問題。始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的精神，不畏艱難困苦，扎實開展工作，形成快為、善為、有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。六是敢擔當。要具備忠誠的品格，做到對企業(yè)忠誠，真正維護企業(yè)利益；練就過硬的本領(lǐng)，不斷學習、總結(jié)，提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力；培養(yǎng)博大的胸懷，圍繞“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，培養(yǎng)一批干部，留下一段美好記憶”工作主線，為公司帶隊伍、育人才、出經(jīng)驗。七是守底線。講規(guī)矩、守底線，要知敬畏、存戒懼、守底線，敬畏黨、敬畏人民、敬畏法紀。嚴以修身，嚴以律己，始終做到心中有黨、心中有責、心中有戒，自覺做到不觸“紅線”、不撞“黃線”。始終把黨和人民放在心中最高位置，做一個一心為公、一身正氣、一塵不染的人。
結(jié)業(yè)儀式上，大家共同觀看了此次培訓的視頻花絮，回憶了這段充實而美好的培訓時光。培訓班6個研討小組代表分別圍繞各組研討課題，進行了研討成果發(fā)布，研討成果凝聚了小組成員的智慧，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，充分體現(xiàn)了團隊協(xié)作精神。
依據(jù)各小組和學員培訓的綜合表現(xiàn)和成果匯報，本次培訓共評選出12名優(yōu)秀學員，聶玉棟代表公司為優(yōu)秀學員頒發(fā)了榮譽證書。
此次培訓課程體系設(shè)置了黨建政治、運行管理、風險防控、綜合管理4個模塊，課程內(nèi)容涉及習近平總書記“七一”重要講話精神、建筑業(yè)發(fā)展趨勢、建工合同風險防控、項目管理標準化、目標管理與高效執(zhí)行等。教學方式采取專家講授與小組討論、經(jīng)驗分享、團建活動、黨性拓展、成果發(fā)布等形式相結(jié)合，提高培訓質(zhì)量。
（劉曼）