今年以來，在疫情、汛情、大宗原燃物料上漲的三重壓力疊加下，中鋁中州鋁業(yè)有限公司創(chuàng)新工作落實手段，實施價值創(chuàng)造管理，發(fā)揚攻堅克難奮斗精神。截至9月份，提前三個月超額完成了中鋁股份下達(dá)的年度利潤目標(biāo)。

目標(biāo)是方向 落實是關(guān)鍵

今年年初，該公司召開二屆二次職代會，部署全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定六項保障措施。該公司黨委書記、執(zhí)行董事張建業(yè)在會上提出，全體員工要攜手共進(jìn)，思變圖強，努力超額完成中鋁股份下達(dá)的全年利潤目標(biāo)。

目標(biāo)是方向，落實是關(guān)鍵。該公司以“13710”工作制度為引領(lǐng)，健全閉環(huán)落實機制，全面提升執(zhí)行力，形成抓緊每一天、干好每件事的濃厚氛圍。

“每一個部門和單位都要以咬定目標(biāo)不放松的決心，抓落實，敢擔(dān)當(dāng)，善作善為，久久為功。”張建業(yè)時時、事事強調(diào)抓好落實的重要性，“工作部署要條條得到落實、件件得到落地、事事見到成效，才能不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。”

作為氧化鋁生產(chǎn)主戰(zhàn)場的第二氧化鋁廠提出“產(chǎn)量為王”的生產(chǎn)組織原則，要求以產(chǎn)量為中心統(tǒng)籌各項工作。提高產(chǎn)量，溶出車間起著承前啟后的重要作用，特別是溶出機組進(jìn)料量高低，直接影響最終產(chǎn)品的產(chǎn)量。重任在肩的溶出車間操作人員時刻關(guān)注設(shè)備的運行電流，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。該車間實行崗位點檢、專業(yè)點檢、車間負(fù)責(zé)人監(jiān)檢的三級點檢制度，保證機組附屬設(shè)備“身強體健”。同時，該車間開展絮凝劑減量化、降低末次全堿等勞動競賽，調(diào)動員工的主觀能動性，為溶出機組進(jìn)料量提高“加重砝碼”。今年以來，機組進(jìn)料量逐漸提高，到8月份已達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的每小時2700立方米以上，為氧化鋁增產(chǎn)起到了“壓艙石”作用。

為實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，該公司各個單位和部門相互配合，全力以赴，發(fā)揚“釘釘子”精神，拿出一抓到底的落實魄力，涵養(yǎng)善謀能成的落實能力，打出“組合拳”，做實做細(xì)各項工作，確保目標(biāo)圓滿完成。截至9月，該公司噸產(chǎn)品全口徑成本、運營性現(xiàn)金流、利潤總額、氧化鋁一級品率、礦耗、堿耗、自發(fā)電量等考核指標(biāo)均提前完成年度設(shè)定目標(biāo)值。

以效益為中心 全面實施價值創(chuàng)造戰(zhàn)略

以效益為中心是價值驅(qū)動的“指揮棒”，也是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的必然要求。該公司撥動創(chuàng)新的琴弦，彈奏流程經(jīng)濟(jì)運行、消除浪費、全要素對標(biāo)的協(xié)奏曲，互動聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，奏響了價值創(chuàng)造、提高經(jīng)濟(jì)效益的高亢樂章。

站在全局的高度，該公司總經(jīng)理、黨委副書記郭慶山要求，要持續(xù)優(yōu)化流程運行，加強設(shè)備維護(hù)，提升全流程的運行效率。

生產(chǎn)管理中心和各個生產(chǎn)單位一道，把精益指揮生產(chǎn)擺在首位，精細(xì)化管控生產(chǎn)系統(tǒng)，夯實設(shè)備管理，開展流程技術(shù)攻關(guān)，做精做細(xì)指標(biāo)控制，優(yōu)化能源管理體系，形成了生產(chǎn)流程經(jīng)濟(jì)運行的模式。

熟料窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行是新材料公司提高精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量的關(guān)鍵設(shè)備。事實上，熟料窯的運行周期、產(chǎn)能、熟料質(zhì)量與環(huán)保指標(biāo)之間是矛盾共同體。新材料公司的熟料車間、配料車間、溶出車間協(xié)同配合，構(gòu)建起“燒結(jié)法生命共同體”，形成“熟料窯操作與料漿成份聯(lián)動預(yù)警”機制，尋找到了生產(chǎn)與排放指標(biāo)之間的最佳平衡點，達(dá)到了“設(shè)備長周期運行、排放指標(biāo)合格”的雙贏局面，特別是7#熟料窯創(chuàng)造了15年來最長運行周期。熟料窯系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)運行，為今年前9個月精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量同比增長19.20%提供了重要的設(shè)備支撐。

減少生產(chǎn)過程的浪費是降本增效的重要手段之一。該公司組織開展“消除浪費、創(chuàng)造價值”活動，集中力量，開展流程節(jié)能優(yōu)化、治理設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象、淘汰高耗能落后設(shè)備、余熱利用等活動，挖掘“潛力點”，止住“出血點”，厚植“利潤點”。同時出臺《生產(chǎn)費用類支出審計管理辦法》，審計部門不定期組織檢查費用支出的合理性、合規(guī)性，強化費用控制。通過開展活動，增強了全員的節(jié)約意識，完善了管理制度，促進(jìn)了用能結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，前9個月，萬元產(chǎn)值能耗同比下降7.7%。

該公司堅持把全要素對標(biāo)作為價值創(chuàng)造的重要手段，建立月度對標(biāo)分享機制，持續(xù)向“行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)、中鋁集團(tuán)內(nèi)部最優(yōu)指標(biāo)、本企業(yè)歷史最好指標(biāo)”對標(biāo)，并把對標(biāo)指標(biāo)逐級分解為分廠級、車間級、班組崗位級，形成了上下聯(lián)動、全員互動的對標(biāo)管理體系，找差距、補短板、強弱項，提升了生產(chǎn)的內(nèi)在運行質(zhì)量。

向著全年利潤翻番的目標(biāo)再出發(fā)

7月下旬受連續(xù)降雨影響，該公司廠區(qū)發(fā)生內(nèi)澇，局部斷網(wǎng)斷電、通訊中斷、物資供應(yīng)、產(chǎn)品外運等不同程度受到影響。暴雨，澆不滅的是對企業(yè)的熱忱；內(nèi)澇，沖不垮的是保衛(wèi)企業(yè)的意志。全體員工以堅如磐石的臂膀，舉手成林，圍擋雨水，外排積水，搶運物資，修復(fù)線路，匯集而成防汛搶險的銅墻鐵壁，最終戰(zhàn)勝了汛情。

一波才平，一波又起。剛剛降服洪水的“魔頭”，8月份，河南省疫情的“猛獸”突然而至。作為連續(xù)性、密集型生產(chǎn)企業(yè)，疫情防控更顯其特殊性和重要性。公司利用內(nèi)部媒介，發(fā)布防控要求、防控知識。落實人員體溫檢測、“兩碼”檢驗、信息登記、核酸檢測等，做到防疫“全覆蓋”。當(dāng)月月底，河南省抗疫工作取得最終勝利，公司也實現(xiàn)零感染、零疑似、零確診和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。

7月份和8月份的那段時間里，河南省之外，汛情和疫情也在局部肆虐，再加之原物料價格從年初以來“漲”聲不斷的影響，公司的營銷工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

針對困難，營銷采購中心依托中鋁集團(tuán)電子商務(wù)集中采購平臺的優(yōu)勢，靈活運用市場調(diào)研、引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴、多地區(qū)競爭采購等方式，實現(xiàn)了液堿、純堿、片堿采購較預(yù)算目標(biāo)降本近2000萬元。

服務(wù)也是競爭力，把產(chǎn)品賣出去的最佳途徑是提高顧客滿意度，而這取決于營銷的服務(wù)理念讓人感動、親切。一次，一位銷售人員坐了10多個小時的硬座車去拜訪一位客戶，“放心，我全程戴口罩，謹(jǐn)慎起見，未到茶水間等公用地方，一路滴水未進(jìn)，下車后，換好了消過毒的衣服才到這里，您看，這是我的核酸檢測證明、健康碼、行程碼……”與客戶一見面，他就真誠地說明了情況?？蛻袈犅労蟊闼斓睾灹擞唵?。

就是憑著“聯(lián)系最多的是客戶，見的最多的是客戶，想得最多的還是客戶”的“客戶至上”理念，有力地提高了客戶對公司產(chǎn)品的粘度與忠誠度。今年前9個月，該公司非冶金級氧化鋁產(chǎn)品月均銷量同比增加3.67萬噸，客戶服務(wù)滿意度達(dá)100%，外銷產(chǎn)品貨款回籠率達(dá)100%。

勇攀新峰不問高。當(dāng)前，該公司正緊緊抓住氧化鋁市場價格上揚的大好機遇，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，朝著實現(xiàn)全年利潤翻番的目標(biāo)奮然前行。