金秋九月，坐落在銅陵市經濟開發(fā)區(qū)內的銅陵有色金威銅業(yè)分公司生產車間一派繁忙，產品出現(xiàn)逆勢上漲良好勢頭。今年1至9月份，累計黃銅、紫銅、合金生產總量超過前幾年同期水平，創(chuàng)出歷史新高。

“新時代給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，我們必須保持敢于邁出第一步的闖勁和持續(xù)走好每一步的韌勁，才能為‘中國智造’增光添輝。”該分公司黨委書記、經理胡銅生說。

5年來，該分公司持續(xù)以國際化、高端化、綠色化、服務化為方向，固根基、揚優(yōu)勢，補短板、降成本，不斷深化內部改革，調整產業(yè)結構，拓展藍海市場，堅定不移地走高質量發(fā)展道路，實現(xiàn)扭虧為盈。

改革創(chuàng)新 激發(fā)活力在該分公司生產制造部，辦公室一分為二：一邊管理人員辦公區(qū)；一邊是生產視頻調度系統(tǒng)，整個生產區(qū)域通過視頻看到一覽無余。

“我分公司從2016年到2020年平均產銷量增長近20%，生產保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，現(xiàn)已經達到一期設計的產能。”生產制造部部長梅林說。

多年來，該分公司積極發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，遵循深化改革創(chuàng)新發(fā)展、依法依規(guī)操作、激勵與約束相結合、積極穩(wěn)妥分步實施“四個原則”，采取改革、改組、改造和加強企業(yè)管理的方法，成功實現(xiàn)了企業(yè)內部改革發(fā)展。

同時，該分公司堅持“消除浪費、持續(xù)改善”的管理理念，借鑒優(yōu)秀民營企業(yè)管理方法，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機制激發(fā)內生動力，總結提煉出近幾年的工作思路和要求:堅持中高端發(fā)展方向，做強做大前端產品，做精做優(yōu)系列合金，加快延伸產業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)真正走上效益好、機制新、有較強核心競爭力的穩(wěn)健發(fā)展的新路。

近幾年來，該分公司積極推行以有效工作量積分法為主的全員績效考核，不斷完善PKI考核指標，同時加大考核工資的比例，細化員工績效考核，通過實施薪酬改革、機組承包、員工積分制和管理人員雙績效相結合的考核模式，實施正向激勵，不斷提高員工積極性。在建立科學嚴格的績效考核評價機制的基礎上，以打造管理人員“專業(yè)、技術、高效”型的學習型團隊為目標，健全干部能上能下的淘汰機制，做到能者上、庸者下；打造“精干、技能、責任”型一線操作工，以自主用工模式培養(yǎng)核心、骨干員工，保障一線操作工、維保工、質檢員職業(yè)技能素質的提升。金威銅業(yè)分公司經營班子主動加壓，帶領全體員工進一步堅定信心，負重前行，挖潛降耗，提質增效，努力實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

為擺脫連年虧損局面，該分公司不斷加強成本控制，積極推行挖潛降耗。加強全面預算管理，實行預算分析制度化，通過每年生產成本“對比法”嚴格控制各項生產成本，同時加強應收賬款動態(tài)管理，加大對產品成本、單耗和管理費用等關鍵指標的考核。堅持期現(xiàn)貨聯(lián)動、內外貿并舉，加大國產化替代，加大工藝返回料的使用，堅持“陽光采購”，多渠道降低原料采購成本；大力實施能源管理，充分利用分時電價，實施節(jié)能改造，杜絕“跑冒滴漏”，內部管理得到進一步強化。

有付出就有回報。5年來，該分公司在成長的同時，收獲諸多殊榮：連續(xù)5年獲得銅陵市“誠信企業(yè)”，銅陵市戰(zhàn)略性新興產業(yè)暨基地發(fā)展“突出貢獻”獎，銅陵市安全生產風險管控“六項機制”建設工作先進單位、安徽省“環(huán)保誠信單位”、安徽省“名牌產品”稱號，安徽省設備管理“優(yōu)秀單位”、安徽省“能源資源計量示范”單位、安徽省“抗擊新冠肺炎疫情”先進集體稱號，安徽省屬企業(yè)（四屆、五屆）“文明單位”、“國家綠色工廠”等榮譽稱號，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會2017年（第三屆）中國銅板帶材“十強企業(yè)”。

精細管理 扭虧為盈“我分公司采用先進成熟的熔鑄和壓延生產工藝，引進當今國際先進的生產設備，配備自動控制系統(tǒng)，產品最大寬度為1250毫米，最小厚度為0.05毫米，設計年產能6萬噸。主要從事專業(yè)化生產和經營銅及銅合金板帶材產品，具有高精度、高科技、高品質。”生產制造部部長助理韓軍介紹。

5年來，該分公司堅定不移地把發(fā)展擺在首要位置，在復雜多變的環(huán)境下，堅持做到一手抓疫情防控，一手抓安全生產，上下緊緊圍繞年度方針目標，積極應對，承壓奮進，主動作為，科學組織生產。優(yōu)化組織機構，積極籌建模擬市場化中心，參照優(yōu)秀民營企業(yè)運營體制動作，成立倉儲中心、分切中心和原料中心，提高員工勞動效率，提升物資采購計劃的協(xié)調性，加強原料配比、配送日常管理，有效地降低生產成本。同時建立模擬市場化用工機制，推行優(yōu)化中層管理人員、工程技術人員和一線主操人員的人力資源配置。

在用工機制上，該分公司實行合同制+自主用工+協(xié)力外包的多元化一體化混合制管理用工模式，以及干部能上能下，員工能進能出的靈活的用人機制。建立模擬市場薪酬機制，堅持市場化取向原則，實行市場化、多元化的收入分配制度，通過多維度的有效積分法促進員工“一專多能、一人多崗”工作模式，充分調動各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。

“我們公司針對紫銅、黃銅、合金產品，深耕細分市場，專做行業(yè)龍頭企業(yè)，不做‘大路貨’。”該分公司營銷部部長胡涌說。

近年來，面對中美貿易摩擦升級和全球疫情影響，該分公司直面應對諸多不利因素，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極調整營銷結構，按照優(yōu)勢產品優(yōu)先、高附加值產品優(yōu)先、有效益產品優(yōu)先“三個優(yōu)先”原則，推進以直銷為主、分銷為輔、內外貿結合的營銷網(wǎng)絡，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場和客戶的基礎上，加大市場開拓，努力增加新客戶、優(yōu)質客戶，不斷擴大市場份額，成績斐然。該分公司產品遠銷東南亞、日本、韓國、印度、歐美等國家及地區(qū)，并與多家世界500強及國內外知名企業(yè)建立了合作伙伴關系，公司正努力打造高品質產品，建設“國際一流、國內領先”銅板帶加工企業(yè)。

近幾年，該分公司主要經濟技術指標持續(xù)改善，產品質量逐年提升，綜合成品率由2016年到2020年實現(xiàn)平穩(wěn)增長，年均增長0.9個百分點，退貨率從3.41%降低到1.17%；效益指標不斷改善，報表利潤從2015年虧損1.27億元到2020年盈利2900萬元。

聚力推動 創(chuàng)新轉型“產品質量是企業(yè)的生命。我公司完善質量管控體系和質量管理制度，以優(yōu)質的產品質量，獲得較高的回報率，做到全員參與質量管理，嚴格工序來料關、制造關、移交關“三關”管理，圍繞有效質量積分制和工序成材率，加大質量考核權重，并嚴格執(zhí)行獎懲。”質量技術部部長王之平說。

該分公司加強過程控制，抓源頭、控中間、出精品，把好產品質量的出廠關，確保產品保質、安全、及時交付客戶。堅持以IATF16949質量管理體系建設為抓手，以過程改進為目標，強化產品質量管理導向的作用，加大修訂和完善公司“三大標準”，5年內共進行了兩次集中修訂。加強制度建設，完善和修訂855份技術標準、管理標準和工作標準及29個主要設備的SOP作業(yè)指導書，堅持做到有章可循，有規(guī)可依。質量加強中間過程的巡檢工作和對帶材表面檢查，杜絕異常料卷的無效流轉，產品質量逐年穩(wěn)步攀升。

近幾年來，該分公司不斷發(fā)展，引進、消化、吸收國外先進技術，持續(xù)加大科技研發(fā)資金投入，推進技術改造工程、產品升級項目。分公司與法國格里賽公司、高銅公司進行一系列技術合作，并成功消化吸收，先后對部分工藝、設備、操作實施了改進創(chuàng)新，公司引線框架材等高端銅帶產品質量穩(wěn)步提升、產能逐步放大。與中南大學、東北大學、合肥工業(yè)大學等相關高校院所廣泛開展產學研合作，公司在高純無氧銅帶，高導散熱材料，Cu-Fe-P系(C19210、C19400)，Cu-Ni-Si系（C70250），Cu-Sn-P系（C14415）等高強高導銅合金材料領域取得了較大的突破，相繼實現(xiàn)量產，同時也積累了大量的研發(fā)和生產實踐經驗，鍛煉了科技創(chuàng)新人才隊伍。

科技成果不斷涌現(xiàn)。5年來，該分公司先后承擔省、市重大科技攻關項目7項，集團公司科技攻關課題16項，獲得省部級科技進步獎3項，市級獎勵3項；申請國家專利13項，國家授權發(fā)明專利4項；建立注冊現(xiàn)場型QC小組8個。2017年7月公司聯(lián)合東北大學等14家企業(yè)、院所共同申報了國家重點研發(fā)計劃《基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的鋁/銅板帶材智能化工藝控制技術》研究項目，進入項目驗收階段。

據(jù)悉，該分公司2003年11月27日經國家商務部批準，同年12月10日在國家工商總局注冊成立。多年來不斷發(fā)展，引進、消化、吸收國外先進技術，持續(xù)加大科技研發(fā)資金投入，推進技術改造工程、產品升級項目，現(xiàn)已成為目前國內最為先進的高精度銅板帶材生產制造企業(yè)。

在龐大的生產制造車間，步進爐工藝是板帶生產第一道工序。步進式銅錠加熱爐內鋼枕是用膨脹螺栓固定在動梁或靜梁的耐火材料中的，鋼枕由槽鋼制成，槽鋼的槽口朝向耐火材料并部分位于耐火材料中，耐火材料與鋼枕之間通過膨脹螺栓固定。這種結構，在未改造前，使用3到4次后就會發(fā)生螺栓脫落，甚至動梁或靜梁的耐火材料在受力過大時會被壓跨，最終迫使生產停產。

“以前三天兩頭壞，壞時僅爐內1000攝氏度高溫冷卻到自然溫度時都要兩天半時間。自從步進爐技術改造后，現(xiàn)在很少壞了，不僅工作效率上去了，而且我們勞動強度也下降了。”步進爐主操黃志勝說。

據(jù)了解，僅步進爐改造一項，該分公司就投入600多萬元。僅“十三五”時期，該分公司累計投入技改資金近2000萬元。2021年，該分公司預計投入技改620萬元。

像步進爐改造一樣，該分公司以前有生產的帶坯由于高溫氧化后，表面呈現(xiàn)出黑色，如果這樣進行壓延，影響后續(xù)銅帶生產工序質量。該分公司合作研發(fā)的“銅帶研磨刷洗工藝及其刷洗裝置”，不僅解決銅帶表面“污垢”，保證了銅帶光亮色澤。

與此同時，該分公司聯(lián)合國內有關高校、院所及集團公司相關企業(yè)，先后參與組建了安徽省銅加工工程技術研究中心、安徽省銅基電子材料及加工技術工程研究中心、安徽省銅基新材料創(chuàng)新中心。通過與中南大學、東北大學、合肥工業(yè)大學等相關高校院所廣泛開展產學研合作，分公司在高純無氧銅帶，高導散熱材料，Cu-Fe-P系(C19210、C19400)，Cu-Ni-Si系（C70250），Cu-Sn-P系（C14415）等高強高導銅合金材料領域取得了較大的突破，積累了大量的研發(fā)和生產實踐經驗，鍛煉了科技創(chuàng)新人才隊伍。

目前，該分公司所開發(fā)生產的部分高端銅及銅合金板帶材產品已遠銷日本、新加坡、越南、印度及中東、歐洲、北美等國家和地區(qū)，獲得了市場的認可與好評。期間參與承擔國家重點研發(fā)計劃項目1項；完成安徽省重大科技攻關項目5項；參與集團層面科技攻關項目十數(shù)項。其中與中南大學、合肥工業(yè)大學合作研發(fā)的安徽省重大科技攻關項目《高端電子銅帶產業(yè)化關鍵技術研究與開發(fā)》獲2013年度有色金屬工業(yè)科學技術獎二等獎、2015年度安徽科學技術獎二等獎；分公司自主研發(fā)的安徽省重大科技攻關項目《高精度銅及銅合金板帶生產工藝關鍵技術研究》獲2010年度安徽科學技術獎三等獎、2011年銅陵市科學技術獎二等獎；《二十輥軋機AGC系統(tǒng)設計與改造》獲2013年銅陵市科學技術獎三等獎；獲國家專利15項，其中發(fā)明專利6項、實用新型專利9項。

強基鑄魂 保駕護航近年來，該分公司黨委始終做到把黨的領導貫穿到公司改革發(fā)展的全過程，堅定不移地加強和改進國有企業(yè)黨的領導，推動黨建工作責任制層層落實，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，最大程度凝聚起公司廣大黨員和全體員工的強大合力，不斷提升企業(yè)黨建工作水平，為加快企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強的政治保證。

該分公司黨委抓好公司特色黨建品牌建設，持續(xù)開展“黨建領航計劃”、黨員積分制考核，黨員示范崗、黨員安環(huán)先鋒隊等活動，2020年，分公司黨委、各黨支部圍繞中心工作開展黨建品牌特色活動，其中板帶黨支部的《以攻關突擊隊活動為切入點，將黨建工作融入生產經營》入選集團公司黨支部特色品牌示范庫；2021年，分公司黨委圍繞解決生產經營中重點、難點和堵點，全力推進“黨建項目攻關行動。同時，做好黨建各項制度、“黨日”“黨員活動室”等黨建標準化“硬件”“軟件”創(chuàng)建工作，規(guī)范有序開展黨內學習教育和組織生活，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。抓好黨員教育管理，嚴格落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機制，通過“三會一課”“黨日”等活動的開展，進一步強化黨員教育和管理。狠抓黨員的理想信念和宗旨教育，牢記入黨誓詞和《黨章》規(guī)定，切實增強廣大黨員的黨性意識，激發(fā)黨員“亮身份”、做示范，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。做好入黨積極分子培養(yǎng)教育，嚴把黨員發(fā)展質量關，把那些素質好、真正發(fā)揮作用的優(yōu)秀員工吸收入黨。

突出抓好專題民主生活會、組織生活會，對兩級班子以及班子成員中存在的問題，建立了問題整改清單，結合上級黨委巡察整改督查等專項行動，對存在問題立行立改。分公司黨委認真貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”方針，落實黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”，把規(guī)矩和紀律挺在前面，重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。每年與基層黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，與相關部門負責人開展廉潔談話，加強節(jié)日期間公務廉潔自律警示、教育、提醒，引導廣大黨員干部盡職履職，廉潔奉公。做好對新冠疫情防控和疫苗接種的監(jiān)督檢查，確保疫情防控工作落到實處，持續(xù)開展的“制止職工食堂餐飲浪費行為”日常檢查工作進行現(xiàn)場督查，確保同向發(fā)力。

加強企業(yè)文化建設，使員工形成共同的價值觀和忠誠度，將“創(chuàng)造成就未來”的價值觀、“與世界同步，與客戶共贏”的經營理念以及“求實、創(chuàng)新、合作、自強”的企業(yè)精神等，在每一位員工心里扎根。深入做好改革創(chuàng)新宣傳教育，積極為員工講解政策、答疑解惑，將員工思想認識統(tǒng)一到企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的決策部署上來。始終做到在企業(yè)效益提升的基礎上，確保員工的既得利益，持續(xù)改善生產環(huán)境和生活條件，實現(xiàn)人企共同發(fā)展，切實增強員工的獲得感和幸福感。充分發(fā)揮陣地職能，利用報刊、宣傳欄、班組園地、公司畫冊、“司情片”和網(wǎng)絡平臺等輿論陣地，大力宣傳企業(yè)文化，推進員工良好行為素養(yǎng)的形成。做好產品的包裝設計和對外宣傳工作，打造自身品牌，展示企業(yè)形象。

積極開展聯(lián)歡會、演講比賽、籃球賽等多種形式的文體娛樂活動，展示員工才藝，豐富文化生活。繼續(xù)做好“溫暖工程”，做好結對幫扶和困難職工、困難黨員慰問工作。持續(xù)做好綜治維穩(wěn)，積極暢通信訪渠道，努力把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。大力培養(yǎng)和樹立先進典型，充分發(fā)揮典型示范作用。積極開展崗位之星、年度先進等各類評比活動，重點加大對分公司各項工作中涌現(xiàn)出的新人、新事、新經驗、新成果的廣泛宣傳，突出表彰在生產、管理和服務工作中作出突出貢獻的先進集體和先進個人，在全公司形成“人人爭先進、事事爭一流”的良好氛圍。

奮力“十四五” 邁向高質量“隨著‘中國制造 2025’、‘一帶一路’、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略的加快實施，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設步伐的穩(wěn)步推進，人民生活水平的逐步提高，將會給銅加工行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。”胡銅生說。

“十四五”期間，該分公司的戰(zhàn)略定位為：“以新基建銅及銅合金基材為導向，做精、做強、做大銅及銅合金板帶（箔）產業(yè)，打造國內一流的銅及銅合金板帶（箔）材加工企業(yè)”。“做精”，通過科技創(chuàng)新，加大項目和研發(fā)投入，致力于生產高端、高附加值的銅及銅合金板帶（箔）材產品；“做強”，通過高端產品的引領和帶動，創(chuàng)新管理模式，提升優(yōu)勢產品品質，提高盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力；“做大”，通過一系列新基建建設、技術改造項目的完成，形成年產10萬噸的高端銅及銅合金板帶（箔）材的能力，使企業(yè)產能具有一定的規(guī)模，保持行業(yè)領先地位。

該分公司堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，充分發(fā)揮企業(yè)立足長三角區(qū)域優(yōu)勢和集團公司的整體優(yōu)勢，在原有6萬噸生產能力的基礎上，將依托已有或新建熔鑄、熱軋帶坯保障能力，新建一條以新基建領域高強、高導、超薄、高清潔度等高附加值為主的年產2萬噸高端電子銅帶生產線。通過技術改造和新設備的投入，大力開發(fā)用于通訊、新能源產業(yè)用高端中厚板材，無氧銅等產品，形成10萬噸生產能力，同時，不斷激發(fā)分公司內部活力，引進外部智力，進一步進行結構調整、產品升級，延伸產業(yè)鏈，增加產品附加值，逐步持續(xù)擴大分公司的盈利能力。

金威銅業(yè)分公司將以黨的十九大精神為引領，以創(chuàng)新為動力，以改革為引擎，因勢而謀、因勢而進，以“十四五”規(guī)劃為主要奮斗目標，扎實走好創(chuàng)新轉型，勇敢迎接挑戰(zhàn)，積極奮發(fā)有為，以更加輝煌的業(yè)績，更加“高質量”的發(fā)展成果，擁抱新時代，展現(xiàn)新氣象，成就新作為！