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      破繭蝶變綻新顏——西南銅業(yè)全面深化改革紀實

      2021年10月22日 10:11 16593次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

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      2018年以來,西南銅業(yè)圍繞建設“一流銅冶煉企業(yè)”的愿景目標,通過全要素對標,找準制約企業(yè)發(fā)展瓶頸,從“企業(yè)價值文化重塑、激勵體系再造、深入推行精益管理”三方面靶向破局,走出了一條“找方位、塑文化、激活力、夯根基”的深化改革之路。3年來,西南銅業(yè)陰極銅產(chǎn)量、黃金和白銀產(chǎn)量分別增長了2.28%、117%和25%,營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率分別增長了32.09%、82.83%和23.5%。

      找方位 向國際和國內最好看齊

      2018年,從“全面創(chuàng)一流”進軍號角吹響的那一刻起,西南銅業(yè)上下一心,誓將改變“只有40%指標達到行業(yè)一流”的現(xiàn)狀,組織骨干員工到國內外一流企業(yè)進行對標。通過抓基層、打基礎,提升基本功,該公司主產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)量首次突破50萬噸,系統(tǒng)作業(yè)率、負荷率、銅冶煉綜合回收率均創(chuàng)歷史最優(yōu)。

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      2019年,西南銅業(yè)把對標對表作為深化精益管理、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提升企業(yè)核心競爭力的“法寶”,開展了“向行業(yè)一流對標,向跨界一流學習”的對標活動。該公司先后組織優(yōu)秀干部、青年梯隊人才、勞模、班組長到華為、寶鋼、豐田、白藥、江銅、杜邦等企業(yè)學習,推進對標提升項目 100 余項。該公司以管控“一流指標庫”為抓手,建設公司、分廠兩級作戰(zhàn)室,全面體檢會診,設立“突破獎”,開展“奪高產(chǎn)、優(yōu)指標、提能力、全面創(chuàng)一流”競賽,對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題。同年,西南銅業(yè)一流指標實現(xiàn)率達76.92%,取得了“四最三好兩穩(wěn)一優(yōu)”(產(chǎn)量最高、利潤最好、指標最優(yōu)、成本最低,黨的建設好、質量控制好、隊伍面貌好,安全環(huán)保穩(wěn),現(xiàn)場環(huán)境優(yōu))的好成績。

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      2020年,按照國務院國資委、中鋁集團的安排部署,西南銅業(yè)啟動了“四全三比”全要素對標工作(全員、全要素、全流程、全產(chǎn)品鏈,比自己最優(yōu)、比行業(yè)一流、比市場前列)。公司、部門、生產(chǎn)單位三方聯(lián)動,從工藝、裝備、技術、成本、質量、效率、操作等方面進行對標分析,根據(jù)指標屬性劃分了13個對標組,設定公司級指標30個、工序級指標300個,提出實施“全員業(yè)績改善行動計劃、提標降本行動計劃、全要素對標行動計劃”三項行動,全流程全要素識別企業(yè)運營中的各類“出血點”和薄弱環(huán)節(jié),高質量打造低成本競爭優(yōu)勢,公司級指標完成率達90%以上,關鍵指標優(yōu)化提升5個,凈資產(chǎn)收益率從31.22%提升至38.57%,利潤首次突破6億元。

      塑文化 以價值創(chuàng)造為核心

      西南銅業(yè)注重積極倡導和重塑新型的、適應市場競爭的、能促進企業(yè)發(fā)展的價值觀念,對原有價值觀中那些有益于企業(yè)發(fā)展的觀念大力提倡:如高標準、高質量、高效率、高效益的觀念。同時,在全體員工中努力倡導市場競爭觀念、優(yōu)勝劣汰觀念、效益效率觀念、業(yè)績對話觀念,提出了以“價值創(chuàng)造”為核心,以“客戶導向、目標導向、問題導向、資源向奮斗者傾斜、一流業(yè)績對應一流薪酬”等一系列企業(yè)價值文化主張,把干部員工的思想行為引導到市場、競爭、效益、效率等新觀念上來,擯棄和廢除計劃經(jīng)濟時代形成的不適應企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念。

      由于干部員工的觀念得到更新,西南銅業(yè)在改革中推行的系列舉措,得到了大家的積極認可,各項改革順利推進。

      激活力 以機制創(chuàng)新為導向

      西南銅業(yè)以績效管理為抓手,創(chuàng)新運用“工資總額核定、員工共享企業(yè)發(fā)展、人員總量與工資總額掛鉤、業(yè)績目標承諾、內部人才市場、多元化激勵、創(chuàng)新創(chuàng)效激勵、內部市場化、干部退出、骨干員工薪酬累進增長” 機制,實現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,形成了過程管理與結果導向深度融合的激勵約束機制,賦予了基層單位和員工更多的自主權和話語權。

      2020年,西南銅業(yè)以稀貴分廠、電解分廠、精煉分廠、熔煉分廠為試點推進二級單位“任期承諾、授權經(jīng)營”機制,給予分廠充分授權。分廠承諾:建立分廠內部市場化承包機制,并優(yōu)化組織機構,落實員工崗位“能進能出”機制,底線目標未完成時,分廠班子集體辭職。在此機制驅動下,分廠積極性、責任感極大加強,創(chuàng)新熱情和主動性得以調動。承諾當年,稀貴分廠主動推進作業(yè)區(qū)扁平化、人員精簡工作,壓縮作業(yè)區(qū)兩個,精減人員28人;創(chuàng)新實施技術人員底薪加項目提成、工作業(yè)績日評比、月工作業(yè)績PK臺等業(yè)績評價改革,激發(fā)了各類人員積極性,當年黃金、白銀產(chǎn)量分別增加41.4%和26.7%,綜合成本下降13.4%,其他稀貴金屬當年增效5200余萬元,全年新增利潤9500余萬元。

      截至今年7月,西南銅業(yè)用工數(shù)比2018年下降12.67%,用工總量下降15.85%;全員電銅年人均實物勞動生產(chǎn)率增長7.8%,實現(xiàn)了用工總量歷史最少、人均效率歷史最高。

      精管理 夯實發(fā)展根基

      近年,西南銅業(yè)堅持“精心經(jīng)營、精準管理、精益生產(chǎn)、精良品質”理念,從“變”字著眼,抓安全保生產(chǎn)、抓環(huán)保保生存、抓質量保市場,在安全管理上精雕細刻,在經(jīng)營管理上精打細算,在項目發(fā)展精準策劃上下功夫,實現(xiàn)了從指標到管理的持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新和提升跨越。

      西南銅業(yè)改革者覺得事情做完了還不夠,要做完美才行。該公司通過開展精益工廠、金牌班組、金“碑”部室三精工程和精益工廠創(chuàng)建、作業(yè)標準化、改善達人評選、精益診斷、精益案例分享等活動;創(chuàng)新運用班組業(yè)績葡萄圖、ORID會議聚焦工作法、YCYA承諾管理、水滴式培訓法落地標準化班會、CARC表、風險四色圖、安全積分累進激勵等精益管理工具,實現(xiàn)精益管理落地;以全員業(yè)績提升計劃、改善達人、企業(yè)內訓師培養(yǎng)、精益分享、持續(xù)改進項目、精益工廠建設等為切入口,全方位、無死角地推進精益管理。

      三年來,西南銅業(yè)現(xiàn)場5S管理持續(xù)提升,操作標準化覆蓋面不斷擴大,實現(xiàn)安全輕傷為零、職業(yè)危害事件為零、環(huán)境污染事件為零;生產(chǎn)過程中的浪費得以不斷消除,提標降本創(chuàng)效5億余元;全員改善的熱情得以不斷調動,員工自主改善項目提報1515項,創(chuàng)效900余萬元。

      有著63年歷史的西南銅業(yè),從飽嘗改革初期的曲折艱辛,到經(jīng)歷改革成長的脫胎換骨,再到收獲穩(wěn)步發(fā)展的豐碩成果,一路走來,改革、創(chuàng)新、脫困、突圍等成為最常見的關鍵詞。

      如今這條路,已千帆競發(fā),且歌且行。

      責任編輯:付宇

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