8月31日，重整計劃獲得沈陽市鐵西區(qū)人民法院裁定批準；

9月30日，按照出資人權(quán)益調(diào)整方式完成工商變更登記；

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近一個多月來，我國制鋁裝備和冶金機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的中國有色（沈陽）冶金機械有限公司（以下簡稱“沈冶機械”）成功引入了秦冶重工等聯(lián)合戰(zhàn)略投資者，依法完成了司法重整，公司名稱變更為“沈冶重型裝備（沈陽）有限責(zé)任公司”（以下簡稱“沈冶重裝”），全面開啟混合所有制改革之路，實現(xiàn)了涅槃重生。

秦皇島秦冶重工聯(lián)合北京建龍集團投資，依法成為“沈冶重裝”第一大股東和實際控制人。這對于歷經(jīng)八十余年發(fā)展進程、地處東北老工業(yè)基地的一家老牌國有企業(yè)來說，無疑是一次重大的歷史性變革。目前，“沈冶重裝”在董事長陳曉光的帶領(lǐng)下，正緊鑼密鼓地推進各項改革舉措，推動企業(yè)走上重生和發(fā)展的良性軌道。

通過重整和混合所有制改革，“沈冶重裝”由國有控股公司變?yōu)橛汕匾敝毓さ嚷?lián)合投資人共同設(shè)立的混合所有制有限責(zé)任公司。“沈冶重裝”將全面引入秦冶重工的市場化體制機制，實現(xiàn)設(shè)備、資金、市場和人力資源等四方面協(xié)同發(fā)展，植入卓越績效管理理念，以期重振昔日老國企輝煌。

“沈冶機械”生產(chǎn)的鋁電解多功能機組在用戶現(xiàn)場工作中

“沈冶機械”生產(chǎn)的鋁電解多功能機組在用戶現(xiàn)場工作中

依托秦冶重工、北京建龍等戰(zhàn)略投資者在鋼鐵冶金、資源、船運、機電等行業(yè)的影響力，同時借助中色股份的國內(nèi)外市場資源，“沈冶重裝”將形成以國內(nèi)市場為主體、國外市場為輔助的雙循環(huán)市場體系，在實現(xiàn)優(yōu)勢協(xié)同的基礎(chǔ)上開拓新的市場機會和發(fā)展空間。

深耕冶金行業(yè)多年的陳曉光，已為公司量身設(shè)計了發(fā)展藍圖，明確了公司的使命與愿景，即“打造百年裝備強企，成為國家信賴、國際知名的重型裝備制造商和系統(tǒng)集成服務(wù)商”。

秦冶重工與“沈冶機械”，都曾是為國家冶金行業(yè)做出過重大貢獻的行業(yè)標桿和杰出代表。

金屬結(jié)構(gòu)車間現(xiàn)場

冶礦設(shè)備車間球磨機裝配試車現(xiàn)場

秦冶重工原是一家市屬國有企業(yè)，是較早一批嘗試國有企業(yè)改制的傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)過二十余年的改制、改造、升級，以及持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)產(chǎn)品、拓寬市場，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)高爐爐頂、閥門及冶金配套設(shè)備的行業(yè)龍頭企業(yè)。

“沈冶機械”最早于1938年建廠，解放后改造成為國家冶金系統(tǒng)的直屬企業(yè)，是為國家各大有色金屬、鋼鐵和礦山企業(yè)配套設(shè)立的四大核心機修廠之一，中國第一臺鋁電解多功能機組、亞洲最大的回轉(zhuǎn)窯、大型國產(chǎn)化系列油膜軸承都出自這里。目前，該公司已發(fā)展成為世界三大制鋁設(shè)備制造商之一。近幾年受市場需求下降、新產(chǎn)品儲備不足、新廠區(qū)投資過大、歷史包袱沉重、管理粗放等因素影響，“沈冶機械”生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)惡化，嚴重虧損，2016年5月被列為國務(wù)院國資委待處置、待治理“特困企業(yè)”名單。“沈冶機械”經(jīng)過連續(xù)三年的企業(yè)管理提升努力，仍無法扭轉(zhuǎn)虧損面持續(xù)擴大的局面，且存在拖欠職工工資、供應(yīng)商貨款以及面臨諸多訴訟乃至強制執(zhí)行的情況。2020年7月29日，沈陽市鐵西區(qū)人民法院裁定受理“沈冶機械”破產(chǎn)重整。

“沈冶機械”的重整求生和改革圖強之路，受到遼寧省和沈陽市各級黨委、政府高度重視與支持，各有關(guān)方面依法依規(guī)協(xié)同推進司法重整進程，直至沈陽市鐵西區(qū)人民法院最終裁定批準重整計劃并終止重整程序。至此，“沈冶機械”進入了“沈冶重裝”的全新發(fā)展時期。

從今年8月31日秦冶重工依法成為第一大股東后，“沈冶重裝”隨即啟動全面改革，采取了重構(gòu)組織架構(gòu)、理順管理制度、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系、恢復(fù)市場資源渠道、突出黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化凝聚等一系列舉措，著力推動企業(yè)開啟新生之路。

“沈冶重裝”帶給員工的第一個觸動，就是新管理層的工作效率。僅用一周的時間，該公司就基本完成了解除勞動合同與全員競聘上崗的工作。9月份第一周開始，各組織架構(gòu)從管理負責(zé)人到普通員工，已“人員到崗，職責(zé)到位”。其中，營銷系統(tǒng)早在8月份就已進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，多方謀劃，率先啟動。如今，在企業(yè)新的發(fā)展理念指引下，每個員工已在悄然地轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和思想觀念。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，秦冶重工對“沈冶機械”的重整與改革，是一次技術(shù)的強強聯(lián)合和產(chǎn)品鏈條的整合延伸，將有利于做強做大裝備制造業(yè)，有利于延伸裝備制造服務(wù)，有利于制造與服務(wù)相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展。

在國家實施東北振興和深化國企改革的總目標指引下，處在東北老工業(yè)基地的“沈冶重裝”通過重整卸掉了沉重的歷史包袱，未來將通過混合所有制改革和轉(zhuǎn)型升級，讓一家傳統(tǒng)的技術(shù)型老工業(yè)企業(yè)再次煥發(fā)生機與活力。同時，作為一家央企子公司，“沈冶重裝”的重整成功為央企與民營企業(yè)的混合所有制改革做出了示范，將進一步推動?xùn)|北老工業(yè)基地加快國企改革步伐。