10月份以來(lái)，中鋁山東企業(yè)在順利完成前三個(gè)季度既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)準(zhǔn)年度目標(biāo)，不斷鞏固“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”的豐碩戰(zhàn)果，通過(guò)總結(jié)提煉、查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)提升，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)極限，蓄勢(shì)再發(fā)，吹響了決戰(zhàn)四季度、再攀高峰、奮力沖刺年度目標(biāo)的激情號(hào)角，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“三三發(fā)力”同頻共振
“四季度，要認(rèn)真評(píng)估公司及各單位‘掛圖作戰(zhàn)、一人一單’工作的運(yùn)行情況、運(yùn)行效果和存在問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，提前謀劃明年工作，制定深入推進(jìn)‘管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單’的實(shí)施意見。”9月28日，在中鋁山東企業(yè)9月份“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，該企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中鋁山東企業(yè)開展“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”以來(lái)，各單位遵循“管理下沉是保證干正確的事，掛圖作戰(zhàn)是保證正確的干事，一人一單是保證人人創(chuàng)造價(jià)值、人人得到提升”的“三保證”原則，結(jié)合實(shí)際，果斷行動(dòng)，對(duì)準(zhǔn)“軍令狀”，梳理問(wèn)題點(diǎn)，制定“作戰(zhàn)圖”，并根據(jù)“戰(zhàn)情”變化，堅(jiān)持全要素對(duì)標(biāo)，做到營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理“三個(gè)戰(zhàn)區(qū)”同步發(fā)力、同頻共振，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)緊盯市場(chǎng)不掉隊(duì)，采購(gòu)和營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)操控良好，產(chǎn)銷量穩(wěn)步提升；生產(chǎn)戰(zhàn)區(qū)眼睛向內(nèi)降成本，點(diǎn)滴做起節(jié)能降耗；管理戰(zhàn)區(qū)“一項(xiàng)一單”取得新突破，壓減用工、壓減業(yè)務(wù)外包、政策爭(zhēng)取等工作成效凸顯的嶄新局面。
同時(shí)，為進(jìn)一步消除各單位存在的問(wèn)題短板，縮短差距，提升“作戰(zhàn)”成果，中鋁山東企業(yè)創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把每次“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”推進(jìn)會(huì)搬進(jìn)各生產(chǎn)單位，通過(guò)輪流做主場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)參觀優(yōu)秀車間班組、聽取匯報(bào)、交流談心等方式，拉近了公司與基層、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，促進(jìn)了各單位之間的交流學(xué)習(xí)和互幫互助，并使排名靠后的單位在友情幫扶下掌握了方法、提高了能力、縮小了差距，使企業(yè)整體工作得到了快速提升。該企業(yè)還通過(guò)開辟“掛圖作戰(zhàn)，共產(chǎn)黨員在行動(dòng)”專欄，大力宣傳在掛圖作戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀指揮員、戰(zhàn)斗員、一線黨員發(fā)揮的作用，讓掛圖作戰(zhàn)深入人心，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到“一人一單”與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系，調(diào)動(dòng)激發(fā)了全員的創(chuàng)效熱情，確保了掛圖作戰(zhàn)的持續(xù)推進(jìn)。截至目前，推進(jìn)會(huì)已經(jīng)舉辦了7次，足跡涉獵6個(gè)單位，刊發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20個(gè)、各類個(gè)人榮譽(yù)70余人，為沖刺年度目標(biāo)、謀劃明年工作提供了動(dòng)力支撐。
“以小見大”爭(zhēng)創(chuàng)效益
“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)煤……顆粒歸倉(cāng)，點(diǎn)滴降本，全公司迅速行動(dòng)起來(lái)，讓節(jié)約成為我們的習(xí)慣。”如今，走在中鋁山東企業(yè)，這些耳熟能詳?shù)男麄髡Z(yǔ)隨處可見。這是中鋁山東企業(yè)為節(jié)能降耗、降本增效營(yíng)造的良好氛圍，現(xiàn)在，一條條宣傳標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)在潛移默化中成為了員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，在各單位有序鋪開。
面對(duì)原燃物料價(jià)格上漲，為最大限度降低各類消耗，中鋁山東企業(yè)在挑戰(zhàn)極限降本、優(yōu)化流程指標(biāo)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)員工日常操作和習(xí)慣行為，深挖潛能、外委降本、創(chuàng)新降耗，掀起了“人人為企業(yè)點(diǎn)滴節(jié)約、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的熱潮。各單位圍繞節(jié)約主題開展了形式多樣的降本增效行動(dòng)，以最小投入為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。
第二氧化鋁廠從四室照明、空調(diào)使用等日常點(diǎn)滴做起，開展節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，各單位進(jìn)行系統(tǒng)診斷，尋找浪費(fèi)點(diǎn)，及時(shí)采取優(yōu)化措施，廠部領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)檢修費(fèi)用、清檢四項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行梳理，尋找浪費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)行效益管控。面對(duì)全國(guó)多地能耗雙控形勢(shì)，氯堿廠結(jié)合生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際，為將有序用電對(duì)氯堿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、裝置運(yùn)行的影響降至最低，生產(chǎn)管理室每天主動(dòng)及時(shí)對(duì)接負(fù)荷調(diào)整范圍，根據(jù)每臺(tái)電解槽槽電壓不同和電耗不同，在效益最大化前提下進(jìn)行精準(zhǔn)負(fù)荷調(diào)整。新材料公司原料二區(qū)積極響應(yīng)公司關(guān)于節(jié)水減排號(hào)召，加強(qiáng)用水區(qū)域和設(shè)備設(shè)施的日常管理，梳理常見用水設(shè)備設(shè)施，充分利用不合格冷凝水回收，補(bǔ)充蓄水池再重復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)每天節(jié)水十余噸。礦業(yè)公司針對(duì)過(guò)濾機(jī)真空頭磨損造成過(guò)濾效率低的問(wèn)題，本著厲行節(jié)約的思想，提出“盤活資產(chǎn)、自主維修”的大膽設(shè)想，將停用閑置多年的過(guò)濾機(jī)真空頭卸下挪移裝配、拆卸和重裝，整個(gè)過(guò)程全部自主完成，實(shí)現(xiàn)順利開車，且運(yùn)行良好，縮短了停車時(shí)間，節(jié)省外委費(fèi)用2.7萬(wàn)余元，且濾液回送比創(chuàng)出平均55%的新高。
“全員必修”防范安全
“臨時(shí)性作業(yè)工作流程是什么？”“你崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？”目前，在中鋁山東企業(yè)各單位的調(diào)度會(huì)、班組班前班后會(huì)上，這樣的提問(wèn)不時(shí)縈繞在每個(gè)干部員工的耳畔，成為全員工作的“必修課”。
為確保臨時(shí)性作業(yè)安全，中鋁山東企業(yè)專門制作《臨時(shí)性作業(yè)規(guī)范》學(xué)習(xí)視頻，對(duì)其定義、分類、原則、作業(yè)流程等以通俗易懂的語(yǔ)言、動(dòng)漫圖像的方式進(jìn)行了專題講解，并下發(fā)至各單位，要求每天調(diào)度會(huì)、班前會(huì)反復(fù)觀看學(xué)習(xí)，做到全員全過(guò)程全覆蓋，熟悉流程，牢記于心，確保安全生產(chǎn)。如今，一股學(xué)習(xí)臨時(shí)性作業(yè)的熱潮正在中鋁山東企業(yè)如火如荼地開展著。
氧化鋁廠通過(guò)全員組織觀看、“學(xué)習(xí)+提問(wèn)”的方式進(jìn)一步加深員工對(duì)臨時(shí)性作業(yè)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全業(yè)務(wù)水平，使正確的安全行為入腦入心。新材料公司以領(lǐng)導(dǎo)包保班組、邊看邊學(xué)邊教、干群大討論、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等方式，根據(jù)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，干部解疑答惑，讓員工對(duì)臨時(shí)性作業(yè)的流程更加熟悉規(guī)范。功能材料廠制作“臨時(shí)性作業(yè)”卡片，讓員工隨身攜帶，既鞏固記憶，又成為員工的安全貼身護(hù)身符，時(shí)刻繃緊安全弦，克服麻痹思想和僥幸心理，養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，全力保障安全生產(chǎn)。動(dòng)力廠供電車間南變班在認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看《臨時(shí)性作業(yè)規(guī)范》視頻的基礎(chǔ)上，積極開展“三敬畏、反三違”安全專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)班組管轄的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)排查，嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，以確保安全運(yùn)行。
《臨時(shí)性作業(yè)規(guī)范》視頻的推廣學(xué)習(xí)提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，強(qiáng)化了管理人員的安全職責(zé)，營(yíng)造了“人人行動(dòng)有規(guī)章，爭(zhēng)做懂風(fēng)險(xiǎn)會(huì)防范的安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，為提前做好“冬季五防”、設(shè)備消缺檢修、隱患排查治理，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
審度時(shí)宜，慮定而動(dòng)。面對(duì)大宗原燃物料價(jià)格上漲和能源供應(yīng)短缺帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中鋁山東企業(yè)將全力以赴、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移落實(shí)國(guó)家雙控措施和雙碳目標(biāo)，于變局中開新局，在危機(jī)中育先機(jī)，蓄勢(shì)再發(fā)攀新高，決戰(zhàn)四季度，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。（王艾梅）