近日，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”或“公司”）召開(kāi)IPD項(xiàng)目第二十七次封閉會(huì)議。融智咨詢公司顧問(wèn)，株硬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、株硬各事業(yè)部、分公司及長(zhǎng)江工具公司工作組核心人員、混合料廠、進(jìn)出口公司及其他二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品及市場(chǎng)序列任職資格體系建設(shè)工作組參加會(huì)議。

會(huì)上，市場(chǎng)部、硬質(zhì)材料研發(fā)中心和大制品合金事業(yè)部三家單位作了相關(guān)內(nèi)容的咨詢和匯報(bào)。融智公司顧問(wèn)周輝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),對(duì)公司IPD項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)的工作進(jìn)行了回顧，指出項(xiàng)目還需要繼續(xù)強(qiáng)化的內(nèi)容，并提出了下階段項(xiàng)目的具體建議。

株硬總經(jīng)理助理毛宇挺對(duì)營(yíng)銷體系的建設(shè)談了自己的體會(huì)。IPD項(xiàng)目組組長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理徐濤對(duì)第二期IPD項(xiàng)目提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與應(yīng)用的重要性,希望大家的思路盡快統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。

株硬總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛善文作總結(jié)。他指出，自開(kāi)展IPD項(xiàng)目以來(lái)，公司員工觀念發(fā)生了明顯的變化，項(xiàng)目的激勵(lì)作用體現(xiàn)出來(lái)了，公司的效益明顯提升，管理工作更加精細(xì)，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，盈利產(chǎn)品增多，成績(jī)有目共睹。

針對(duì)下階段工作，毛善文強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變。要以效益為中心，重視市場(chǎng)研究，加強(qiáng)和客戶聯(lián)系，切實(shí)提高員工效率?？蒲姓n題要積極對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，驗(yàn)證新產(chǎn)品的可行性，瞄準(zhǔn)高端前沿產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，形成固化的、長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員要強(qiáng)化成本學(xué)習(xí)，切實(shí)提升公司員工整體素質(zhì)和人才隊(duì)伍的造血功能。三是將固化管理工作做到位，謀劃公司更高發(fā)展。要把任職資格體系和績(jī)效掛鉤管理固化起來(lái)，通過(guò)三年項(xiàng)目的推進(jìn)，徹底轉(zhuǎn)變思維觀念。依靠公司長(zhǎng)期的技術(shù)、裝備、品牌、人才等多方面積累，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步開(kāi)拓向前，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。（盧忠）