他說自己像個考生，每天從進入工作崗位開始，一直都在不停應(yīng)試，努力做好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工藝、安全等必答題。但是身邊的同事都叫他“專家”，因為他在壓制崗位上精耕深研，對每一個問題都能提出有效的解決方案。

他就是中鎢高新優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬或公司）大制品合金事業(yè)部壓制作業(yè)長、高級技師、公司一級操作能手曹勁松。他自從部隊退伍分配到株硬大制品事業(yè)部工作至今，就與這里的每一臺壓機結(jié)下了不解之緣。他憑借軍旅生涯練就的過硬作風(fēng)和素質(zhì)，學(xué)在前、想在前、干在前，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨人特別能攻關(guān)、特別能奉獻的政治本色。

完成任務(wù)干在前頭

株硬大制品壓制工序主要承擔(dān)軋輥、頂錘及各類特種異型產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品重量從幾公斤到幾百公斤不等，今年月平均產(chǎn)量一百多噸。班組充分釋放產(chǎn)能，從來沒有給事業(yè)部拖后腿。

為確保高質(zhì)量完成任務(wù)，曹勁松根據(jù)現(xiàn)場的實際情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)，所有經(jīng)濟技術(shù)指標均落實到個人，獎金分配及時公開，有效調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。對于最難壓制的產(chǎn)品，他始終堅持身先士卒，帶頭探索最優(yōu)壓制參數(shù)。在今年疫情期間，不論是每天的現(xiàn)場巡查、夜間值守，還是協(xié)調(diào)物料運輸?shù)?，曹勁松帶頭堅守生產(chǎn)現(xiàn)場。30多天的連軸轉(zhuǎn)，使得他看起來更加清瘦了，但是換來了職工的思想穩(wěn)定、生產(chǎn)有序，班組品種完成率長期保持100%。

“工作的本質(zhì)就是解決問題”。從事壓制生產(chǎn)多年的曹勁松有著豐富的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，面對班員遇到的疑難問題，他總是以規(guī)范文件為依據(jù)，提出技術(shù)可行、利于操作的工作方法。“有他在現(xiàn)場，我們不怕完不成任務(wù)。”班員對曹勁松贊不絕口。

提質(zhì)增效責(zé)無旁貸

“共產(chǎn)黨員的先進性和操作能手的作用，要在做好產(chǎn)品和提質(zhì)增效中體現(xiàn)。”曹勁松始終認為。

今年以來，株硬大制品事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)異常飽和，壓制班除了常規(guī)工作任務(wù)，還要配合開展新品試制。其中，新開發(fā)的系列產(chǎn)品，沒有任何經(jīng)驗可借鑒。面對新問題，曹勁松每天堅守現(xiàn)場，主動參與試壓，探索工藝參數(shù)的調(diào)整和優(yōu)化。“那段時間真挺累的，個人每天微信步數(shù)都是3萬以上。”曹勁松嘴上雖說著累，但看到經(jīng)過自己和同事的共同努力，成功生產(chǎn)出了多個新產(chǎn)品，心里感到很欣慰。特別是某新牌號系列生產(chǎn)取得突破，全面掌握質(zhì)量和成本控制的規(guī)律，成為了事業(yè)部的重要效益增長點。

除此之外，曹勁松特別注重質(zhì)量成本的管控。從今年開始，他對有缺陷的壓坯，創(chuàng)新方法進行重新處理；選擇合理生產(chǎn)方式，有效降低了加工余量。

身先士卒見證初心

“如果不想在前、干在前，還算什么共產(chǎn)黨員？”曹勁松在班組是每天早上第一個，7點10分就趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，提前將生產(chǎn)計劃、原料、模具情況摸清楚，為生產(chǎn)做好準備。根據(jù)生產(chǎn)情況及時、合理調(diào)配人員，最大限度釋放生產(chǎn)效率。他還從強化管理入手，落實工作程序化、管理精細化、產(chǎn)品標準化的要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

今年以來，株硬公司黨委在各單位組織開展了49個“四個一批”項目。其中，曹勁松所在的成型作業(yè)區(qū)壓制黨小組策劃了黨員責(zé)任區(qū)，大家積極配合班組安排趕產(chǎn)量、趕品種，趕進度，發(fā)揮先鋒模范作用。曹勁松在此基礎(chǔ)上，以黨員為骨干，組建生產(chǎn)突擊隊，大家犧牲休息時間，隨時服從生產(chǎn)需要，迅速完成了加急或補壓產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。

工作已經(jīng)出類拔萃，可曹勁松從不安于現(xiàn)狀，“公司的要求、客戶的需求在不斷變化，我們只有努力實踐、力求最好，才能跟得上時代。”