前三季度，云南馳宏鋅鍺股份有限公司把握鋅產(chǎn)品、銀產(chǎn)品價格上漲的市場機遇，積極組織生產(chǎn)、高產(chǎn)高銷，銷量及售價同比增加，同時積極開展全要素對標降本增效，產(chǎn)品可控成本同比下降，實現(xiàn)營業(yè)收入161.61億元，同比增長17.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤11.09億元，同比增長62.33%，扣非凈利潤為10.63億元，同比上升66.06%。

市場化改革激發(fā)活力

馳宏鋅鍺在馳宏綜合利用、永昌鉛鋅、馳宏國際鍺業(yè)、馳宏物流和塞爾溫馳宏等5家企業(yè)試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對下屬16家試點企業(yè)經(jīng)營層全面實施任期制契約化管理，指導子公司董事會與經(jīng)營層簽訂“兩書一法”（崗位聘任合同書、任期經(jīng)營目標責任書、任期薪酬與績效考核辦法），并落實“強激勵、硬約束”要求。自開展職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理后，馳宏鍺業(yè)市場訂單同比增長27.3%，馳宏物流市場訂單同比增長36%；馳宏綜合利用內(nèi)部挖潛6400萬元，同比利潤總額與上期持平，項目執(zhí)行效率大幅提升，成本費用明顯下降。

阿米巴經(jīng)營助力改革

今年6月全面導入阿米巴以來，馳宏鋅鍺阿米巴經(jīng)營核算和管理模式取得良好成效，阿米巴“經(jīng)營十二條”原則和理念在公司得到不同程度的理解和落地。特別是一線班組和部分職能部門開始建立“先算后干，算贏再干，干要干盈”的經(jīng)營理念，從巴長到員工有了“量、本、價、費、利”的成果貨幣化、數(shù)字化的價值觀和經(jīng)營觀，從被動等待“發(fā)工資”向主動“掙工資”轉(zhuǎn)變，邁出主動推進市場化改革的一大步。

科技創(chuàng)新加快動力轉(zhuǎn)換

馳宏鋅鍺以科技研發(fā)為動力，加強產(chǎn)學研結(jié)合，在提升安全環(huán)保水平、增加生產(chǎn)經(jīng)營效益、對標世界一流、降本增效上下功夫，在地質(zhì)、采選、冶煉、環(huán)保治理、新產(chǎn)品研發(fā)方面加強創(chuàng)新，切實激發(fā)創(chuàng)新動能，為繼續(xù)做好鉛鋅鍺行業(yè)的“排頭兵”奠定基礎(chǔ)。今年上半年，馳宏綜合利用通過鍺精礦物相技術(shù)改進，極大地提高了下游企業(yè)回收率，提升了鍺精礦綜合回收附加值，在今年的競標銷售中，增值創(chuàng)造合同額近1500萬元；馳宏鍺業(yè)超細二氧化鍺入選國務(wù)院國資委產(chǎn)品名錄。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

馳宏鋅鍺全面推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有力引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展，被中國文化管理協(xié)會授予“企業(yè)黨建創(chuàng)新實踐教學站”牌匾。今年以來，馳宏鋅鍺黨委圍繞住房、醫(yī)療、就學等員工急事難事，制定“我為群眾辦實事”清單489個；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等重點任務(wù)，建立“我為中鋁中銅作貢獻”清單180個，建立“強黨性 攻難關(guān) 講奮斗 開新局”清單88個。各二級單位緊緊圍繞全要素對標、能耗雙控等重點工作進行選題立項，成立黨組織帶黨員創(chuàng)效項目202個，黨員帶群眾創(chuàng)新項目249個，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效解決了生產(chǎn)難題。

2021年是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是馳宏鋅鍺“三年行動方案”和“五年發(fā)展規(guī)劃綱要”實施的第一年。公司堅持市場導向、價值引領(lǐng)，聚焦盈利的經(jīng)營本質(zhì)，以ROE為核心，切實把價值創(chuàng)造滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不斷提升價值創(chuàng)造能力。前三季度，公司的ROE達到7.28%，較去年同期4.55%提高了2.73個百分點，達到近4年來最佳水平，推動公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。