近日，馳宏鋅鍺發(fā)布三季報顯示，今年前三季度，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入161.61億元，同比增長17.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤11.09億元，同比增長62.33%，其中今年第三季度實現(xiàn)利潤5.12億元，創(chuàng)公司上市17年以來單季度最高紀(jì)錄。

今年年初以來，馳宏鋅鍺緊緊把握鋅、銀等主產(chǎn)品價格上漲的市場機遇，積極組織生產(chǎn)、高產(chǎn)高銷，銷量及售價同比增加，同時積極開展全要素對標(biāo)降本增效，產(chǎn)品可控成本同比下降。

同時，該公司采取系列舉措，積極推進市場化改革激發(fā)活力，在馳宏綜合利用、永昌鉛鋅、馳宏國際鍺業(yè)、馳宏物流和塞爾溫馳宏等5家企業(yè)試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對下屬16家試點企業(yè)經(jīng)營層全面實施任期制契約化管理，指導(dǎo)子公司董事會與經(jīng)營層簽訂“兩書一法”（崗位聘任合同書、任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、任期薪酬與績效考核辦法），并落實“強激勵、硬約束”要求。自開展職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理以來，馳宏鍺業(yè)市場訂單同比增長27.3%，馳宏物流市場訂單同比增長36%；馳宏綜合利用內(nèi)部挖潛6400萬元，項目執(zhí)行效率大幅提升，成本費用明顯下降。

馳宏鋅鍺于今年6月份全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營核算和管理模式，目前已取得良好效果。特別是一線班組和部分職能部門開始建立“先算后干、算贏再干、干要干盈”的經(jīng)營理念，從巴長到員工都樹立了“量、本、價、費、利”的成果貨幣化、數(shù)字化的價值觀和經(jīng)營觀，從被動等待“發(fā)工資”向主動“掙工資”轉(zhuǎn)變，邁出了主動市場化改革的一大步。

馳宏鋅鍺以科技研發(fā)為動力，加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，在提升安全環(huán)保水平、增加生產(chǎn)經(jīng)營效益、對標(biāo)世界一流、降本增效上下功夫，在地質(zhì)、采選、冶煉、環(huán)保治理、新產(chǎn)品研發(fā)方面加強創(chuàng)新，切實激發(fā)創(chuàng)新動能。今年上半年，馳宏綜合利用通過技術(shù)創(chuàng)新鍺回收工藝，徹底替代了使用60年的單寧沉鍺工藝，極大地提高了下游企業(yè)回收率，提升了鍺精礦綜合回收附加值，在今年的競標(biāo)銷售中，同比增加利潤近1500萬元；馳宏鍺業(yè)超細(xì)高純鍺粉入選《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄（2020年版）》。

馳宏鋅鍺全面推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有力引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展, 被中國文化管理協(xié)會授予“企業(yè)黨建創(chuàng)新實踐教學(xué)站”牌匾。今年年初以來，馳宏鋅鍺黨委圍繞住房、醫(yī)療、就學(xué)等員工急事難事，制訂“我為群眾辦實事”清單 489個；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等重點任務(wù)，制訂“我為中鋁中銅作貢獻”清單180個，制訂“強黨性 攻難關(guān) 講奮斗 開新局”清單88個。各二級單位緊緊圍繞全要素對標(biāo)、能耗雙控等重點工作進行選題立項，開展黨組織帶黨員創(chuàng)效項目202個、黨員帶群眾創(chuàng)新項目249個，發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效解決了生產(chǎn)難題。