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      涼山礦業(yè):以改革之法破虧損困局

      2021年11月05日 14:53 13939次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

      以改革之法破虧損困局

      ——涼山礦業(yè)全面深化改革紀實

       

      2010年8月,涼山礦業(yè)下屬控股公司昆鵬銅業(yè)有限責任公司10萬噸/年陽極銅冶煉項目正式投產(chǎn)。這本是涼山礦業(yè)從礦山企業(yè)進軍冶煉行業(yè),朝著構(gòu)建“采、選、冶”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈邁出的重要一步,然而,受內(nèi)外部多重因素影響,投產(chǎn)伊始,該項目生產(chǎn)經(jīng)營便舉步維艱,經(jīng)營性現(xiàn)金流連續(xù)兩年為負。

      怎樣才能扭虧為盈?10年來,涼山礦業(yè)不斷深改革、練內(nèi)功、補短板、強對標、興科技,2020年年初以來,該公司更是以深化改革為契機,改革、對標、科技創(chuàng)新三管齊下,重點解決冶煉單元長期虧損的“頑癥痼疾”。2020年,涼山礦業(yè)冶煉單元實現(xiàn)了投產(chǎn)以來首次盈利;今年1至9月份,冶煉單元持續(xù)盈利,保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

      刀刃向內(nèi) 聚焦生產(chǎn)發(fā)力

      面對冶煉單元經(jīng)營艱難的狀況,涼山礦業(yè)審時度勢,于2020年6月底,將昆鵬公司從分公司管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹睂偕a(chǎn)單位管理,通過職能部門搬遷至生產(chǎn)所在地,整合昆鵬公司、拉拉公司與涼山礦業(yè)職能部門,實現(xiàn)人、財、物等資源優(yōu)化配置,縮減了管理環(huán)節(jié),極大地提升了管理效率。

      同時,涼山礦業(yè)深入推進三項制度改革。該公司推行任期制和契約化管理,解決任期虛化、責任不明等問題;修訂選人用人管理辦法,出臺優(yōu)秀年輕干部、科技人才、專業(yè)技術人才、高技能人才等培養(yǎng)方案,持續(xù)優(yōu)化干部、員工隊伍結(jié)構(gòu)。2020年年初以來,涼山礦業(yè)冶煉單元優(yōu)化退出中層管理人員16人,提拔任用“80后”干部4人,解除或終止勞動合同25人。

      在薪酬改革方面,涼山礦業(yè)打破了原西昌機關、昆鵬公司、拉拉公司3種薪酬分配制度壁壘,完善了以“崗位工資+績效獎金”工資制為主的基本分配機制,優(yōu)化冶煉單元薪酬資源配置結(jié)構(gòu),收入分配向關鍵崗位、核心骨干人才和生產(chǎn)一線員工適當傾斜,調(diào)控不同層級、不同類型員工薪酬有序增減等,做到薪隨崗變、崗變薪變,合理拉開分配差距,充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束機制。今年1至7月份,涼山礦業(yè)冶煉單元全員勞動生產(chǎn)率較2020年同期增長了25%。

      涼山礦業(yè)通過壓縮管理層級和深入推進三項制度改革,在促進企業(yè)管理水平提升、管理效能和執(zhí)行力極大提高的同時,優(yōu)化激活了人力資源,充實了冶煉單元管理和技術力量,進一步提升了冶煉單元干部員工的積極性、創(chuàng)造性,真正讓冶煉單元回歸主責主業(yè),聚焦生產(chǎn)發(fā)力,聚力扭虧脫困目標任務。

      對標先進 聚焦降本發(fā)力

      深化對標對表,找差距、找方法,是涼山礦業(yè)持續(xù)提升冶煉單元盈利能力的重要舉措。

      今年年初以來,涼山礦業(yè)以問題為導向,以全要素對標為抓手,確定了26個追標目標和措施清單,深度融入中國銅業(yè)“大冶煉”體系,對標先進企業(yè)找差距、定措施、補短板、增效益,旨在通過“變思想轉(zhuǎn)觀念、找差距明方向、促聯(lián)動優(yōu)指標”三步走,推進精益管理、精準管控,消除管理和生產(chǎn)上的浪費因素,持續(xù)優(yōu)化提升生產(chǎn)經(jīng)營的各類指標,實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。

      首先是以聚焦盈利、轉(zhuǎn)變觀念為切入點。涼山礦業(yè)從“以生產(chǎn)為主、經(jīng)營為輔,先生產(chǎn)、后經(jīng)營”的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營思維,轉(zhuǎn)向為“以市場為導向,以價值創(chuàng)造為核心”的新型經(jīng)營企業(yè)思維;從只關注生產(chǎn)運行指標,到關注系統(tǒng)盈利鏈、每個盈利點,明確了“技術+效益”發(fā)展方向,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)管理到價值管理的轉(zhuǎn)變。

      面對完全成本高、綜合回收能力弱、原料適應性低等問題,涼山礦業(yè)深入開展全要素對標,找準對標對象,找到自身差距,聚焦成本競爭力,將指標逐一細化分解,直至找到影響成本的末端因素,制訂了可量化和“接地氣”的措施清單,解鎖“盈利密碼”,找到共性切入口。

      涼山礦業(yè)通過生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)四級聯(lián)動,打好“組合拳”,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定;主動出擊,用好用活各類優(yōu)惠政策,實現(xiàn)應享盡享;全面盤點,劃清職責,加強資產(chǎn)監(jiān)督管理,確保資產(chǎn)保值增值;通過管理改革、技術創(chuàng)新手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和堵點,持續(xù)優(yōu)化各項指標,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      通過對標追標,今年1至8月份,涼山礦業(yè)陽極銅單位加工成本同比降低8.35%,同比硫酸單位加工成本降低22.25%;粗銅綜合能源消耗同比降低20.92%,粗銅用煤單耗同比降低10.14%,粗銅用電單耗同比降低31.94%。

      創(chuàng)新驅(qū)動 聚焦盈利發(fā)力

      創(chuàng)新驅(qū)動是涼山礦業(yè)冶煉單元實現(xiàn)扭虧為盈的有力支撐。涼山礦業(yè)始終堅持通過自主創(chuàng)新,突破技術瓶頸,在推進“安全+工藝、安全+設備、安全+創(chuàng)新、安全+管理”四位一體管理模式的基礎上,持續(xù)推進技術創(chuàng)新,有力促進了冶煉單元在止虧困局中實現(xiàn)破局。

      涼山礦業(yè)通過實施制酸煙氣平衡,不斷優(yōu)化銅酸兩大系統(tǒng)過程管控,提升制酸系統(tǒng)效率。同時,該公司持續(xù)深化“以雜固雜,以雜除雜”的工藝控制模式,圍繞“艾薩爐+PS轉(zhuǎn)爐”工藝除雜能力強、機動性高的優(yōu)勢,持續(xù)推進技術革新,全面提升冶煉單元的管理效率和管理水平。

      該公司積極開展“提升高雜礦處理能力”和“降低進入制酸系統(tǒng)的砷分配率”兩項技術攻關,在有力降低環(huán)保風險的同時,2020年砷處置成本較2019年降低了1770余萬元,同時增加了副產(chǎn)品銷售收益,實現(xiàn)創(chuàng)效660萬元。

      回首過往,成績來之不易。新的征程已然開啟。涼山礦業(yè)將整裝再出發(fā),持續(xù)推進深化改革,優(yōu)化冶煉單元管理,堅持走危廢固廢“減量化+資源化+無害化”的綠色發(fā)展道路,繼續(xù)圍繞“艾薩爐+PS轉(zhuǎn)爐”工藝除雜能力強、機動性高的優(yōu)勢,持續(xù)推進技術革新,鞏固冶煉單元的盈利能力和抗風險能力。

      責任編輯:付宇

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