中國有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色公司（以下簡稱“中色大冶”）下轄19個直屬黨組織，有全層級基層黨委7個、基層黨總支20個、黨支部112個。截至8月底，公司在崗職工6740人，在崗黨員2590人。
黨支部工作兩極分化，“好的成典型，差的拖后腿”“黨支部工作書記干、黨員看，支委不知道怎么干”“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮”等現(xiàn)象在部分黨支部中客觀存在。公司黨委堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合基層支部數(shù)量多、承擔(dān)的主體工作任務(wù)各不相同等情況，形成了黨支部黨建“331”工作法：在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)創(chuàng)建“三型”黨支部、在黨支部內(nèi)推行“三張清單”工作法和“一支部一品牌”活動。
大力推進(jìn)“三型”黨支部創(chuàng)建
抓兩頭 促中間
針對公司黨支部數(shù)量多，“好的成典型，差的拖后腿”，公司制定示范型黨支部、標(biāo)準(zhǔn)型黨支部、合格型黨支部的“三型”黨支部評價標(biāo)準(zhǔn)，支部自主申報，每年驗收，發(fā)動支部爭創(chuàng)示范。公司黨委按照“一年抓短板強(qiáng)弱項、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平、五年內(nèi)全覆蓋全達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，通過“強(qiáng)弱項、亮特色、樹標(biāo)桿、抓兩頭、促中間”的工作思路，循序漸進(jìn)地開展達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建與評定活動。各直屬黨組織自主開展合格型、標(biāo)準(zhǔn)型黨支部的驗收，結(jié)合單位黨支部黨建實際情況，每年初向公司申報示范黨支部創(chuàng)建計劃。公司黨委按照評價要求對示范型黨支部進(jìn)行指導(dǎo)、督促和驗收，每年在全公司范圍內(nèi)評選10個示范黨支部。通過3-5年的推進(jìn)，使公司示范型黨支部驗收數(shù)量達(dá)到全公司黨支部的1/3。公司黨委積極引導(dǎo)，基層支部積極爭創(chuàng)示范，以“示范型”黨支部帶動“合格型”黨支部達(dá)標(biāo)提級，促進(jìn)了黨的組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
實施黨支部工作“三張清單”
抓清單 促落實
針對部分黨支部存在“黨支部工作書記干、黨員看，支委不知道怎么干”的問題，公司要求各黨支部用“三張清單”，讓支部唱主角、讓支委動起來、讓黨員當(dāng)明星，“三管”齊下，把后進(jìn)支部的“短板”補(bǔ)起來，讓先進(jìn)支部強(qiáng)起來，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)同心齊步跑起來。一是曬決策清單，讓支部唱主角。提升黨支部組織力，班子作用發(fā)揮是關(guān)鍵。公司各直屬黨組織按照要求制定黨支部決策清單，如冶煉廠黨委制訂出臺《直屬單位重大事項議事決策管理辦法》，把涉及車間生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、職工切身利益等9大類共19項基層重大事項列入決策清單，交由支委會集體決策，讓支部一班人“管事”。圍繞清單實施，讓支部一班人盯住重點、抓住問題，主動“想事”，提前作好工作謀劃。運用清單劃定的事項、程序，讓支部一班人努力“做事”，成功破解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的難題，支部決策清單在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了把關(guān)定向的作用，讓支委一班人合力“成事”，成為基層工作的“定海神針”。二是曬雙責(zé)清單，讓支委動起來。提升黨支部組織力，支委作用發(fā)揮是重點。各直屬黨組織為基層支委量身訂制了“一崗雙責(zé)”清單，要求支部書記在管黨建的同時也要參與抓生產(chǎn)，車間主任也要參與抓黨建。針對清單內(nèi)容，直屬黨組織運用培訓(xùn)、講學(xué)等方式，組織基層支委“學(xué)清單”，讓支委熟記職責(zé)，清楚如何履責(zé)。“督導(dǎo)幾次主題黨日活動，到聯(lián)系點解決了什么實際問題”等20余項雙責(zé)工作內(nèi)容，支委個人每月如何落實，落實得怎樣須記入個人的《管黨日志》并在支委會上匯報，接受支部書記的評鑒和督導(dǎo)。通過支部書記的督導(dǎo)，使支委的管黨責(zé)任落到實處。每年底支委均要在黨員大會上曬給黨員看，接受黨員群眾打分評議。曬出雙責(zé)，發(fā)揮作用，支部工作由書記一人抓變成支委班子集體抓、人人抓，黨建工作全面活起來。三是曬考評清單，讓黨員當(dāng)明星。提升黨支部組織力，黨員作用發(fā)揮是基礎(chǔ)。各直屬黨組織為基層黨支部制訂黨員先進(jìn)性量化清單，如冶煉廠黨委擬定了“4+1”先進(jìn)性量化考評清單，將“四個合格”細(xì)化為考評條款，實行扣分和加分激勵，按月考核。對連續(xù)兩年考評為優(yōu)秀的黨員，支部允許黨員根據(jù)個人興趣和專業(yè)特長提報創(chuàng)新項目，進(jìn)一步施展才干，把明星黨員“孵出來”。通過評選明星黨員點亮一盞燈，照亮一大片，支部把明星黨員的“粉絲”們引進(jìn)課堂，每年開展結(jié)對導(dǎo)師帶徒活動，每季舉辦技術(shù)大講堂，每月開展技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把明星黨員的好經(jīng)驗“傳開來”。冶煉廠每年各類先進(jìn)評比表彰，受表彰對象中黨員占大多數(shù)，每年涌現(xiàn)的百余項創(chuàng)新成果90%以上由黨員創(chuàng)造。通過曬考評清單的做法，使黨員平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來，先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。
著重開展“一支部一品牌”工作
抓項目 促實效
針對“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮”“黨建與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)”等問題，公司黨委深入開展“黨建+”、項目化黨建等黨內(nèi)主題活動，各黨支部圍繞崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊活動，以項目化機(jī)制推動支部承擔(dān)具體任務(wù)，以“行動支部”工作法應(yīng)用，引導(dǎo)支部黨員在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場建功立業(yè)。公司黨委要求各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營及所在黨支部的主責(zé)主業(yè)，制訂黨支部特色工作品牌，以黨支部特色品牌工作為抓手，將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來。如公司冶煉廠電解車間第二黨支部開展“黨內(nèi)三賽”，以“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部賽、爭創(chuàng)優(yōu)秀黨小組賽、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員賽”為主要內(nèi)容的“黨內(nèi)三賽”活動，把車間、班組生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)納入其中，真正發(fā)揮黨員作用，賽出效益；礦業(yè)分公司薩熱克銅礦選礦黨支部開展“一降兩提三比”，開展降低選礦成本，提高精礦品位、回收率兩項指標(biāo)，在黨員職工中比業(yè)績、比作風(fēng)、比干勁，將生產(chǎn)中的堵點、難點作為支部攻關(guān)的靶標(biāo)，為車間順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供支持和保障。
中色大冶黨委奔著問題去、盯著問題改，通過實施“331”工作法，從“面”上推進(jìn)黨支部建設(shè)、從“點”上進(jìn)行深入突破，黨的主張和決定進(jìn)到了班組，為基層工作“立魂”。黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)一步提升了基層黨支部的凝聚力、組織力和戰(zhàn)斗力。
（占金菊 肖惠林 葉建國）