2021年以來，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司或公司）成都分公司鉬絲分廠始終堅持“三個導(dǎo)向”，聚焦“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品，以“外拓市場搶訂單，精益生產(chǎn)強管理”為經(jīng)營工作舉措，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好業(yè)績。截至9月，提前3個月完成全年利潤目標，銷量完成年度目標的84%。利潤同比增長51%，銷量同比增長14%，加工費用同比下降2.4%，均創(chuàng)歷史最好水平。

提前謀劃年度銷售政策，實現(xiàn)增量增效。年初，鉬絲分廠組織全體銷售人員統(tǒng)一認識，落實“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向，通過市場管控引領(lǐng)，強化團隊建設(shè)。推動分廠在對標重點客戶、明確工作目標、保證營銷措施等方面精準到位。在公司的統(tǒng)一部署下，緊跟原料價格走勢和市場需求及競爭對手變化，提高反應(yīng)速度，及時策劃實施針對性的營銷政策。經(jīng)銷商滿意度提高，市場反映良好。“數(shù)一數(shù)二”類產(chǎn)品線切割鉬絲銷量同比增長18.7%。銷售人員嚴格開展客戶信用評價，嚴防逾期應(yīng)收與超賒銷發(fā)貨，堅持經(jīng)營“紅線管控”，強化“現(xiàn)金至上”，有力推動分廠貨款現(xiàn)金比例達到72%，同比上升6%。通過一系列工作的開展，使分廠銷量穩(wěn)步持續(xù)性增長，為年度目標完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)合自硬公司“十四五”規(guī)劃，圍繞“三高一低”管理工作要求，開展精益生產(chǎn)和品種準時達成率等系列改進活動，取得突出效果。鉬絲分廠通過組織生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等相關(guān)人員參加公司精益生產(chǎn)訂單管理培訓交流，對訂單管理的交期數(shù)量投料過程監(jiān)控、產(chǎn)品包裝、系統(tǒng)入庫作出明確要求，著力精益生產(chǎn)樣板區(qū)打造，在分廠各班組全力推進精益生產(chǎn)。1-9月，該分廠生產(chǎn)入庫產(chǎn)量同比增長18%，退賠換和質(zhì)量損失等技術(shù)指標達到年度目標要求。精益生產(chǎn)工作的開展，不僅提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，在降低生產(chǎn)成本和員工的勞動強度上也起到了積極作用，對滿足市場需求確保分廠銷量完成起到了關(guān)鍵性保障。

充分發(fā)揮骨干團隊作用，攻堅克難創(chuàng)佳績。鉬絲分廠各級骨干恪守職責、敢于擔當，做出表率，帶領(lǐng)分廠全體員工攻堅克難、屢創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。管理技術(shù)團隊認真研討制定各項工作計劃，群策群力，團結(jié)協(xié)作，全力謀發(fā)展。在生產(chǎn)現(xiàn)場，突擊搬運吊裝一卷卷幾十公斤重的鉬桿，揮汗如雨，全力保生產(chǎn)、保交貨。在包裝組，協(xié)助線切割鉬絲成品包裝，隨叫隨到，全力保銷售。在出現(xiàn)故障的關(guān)鍵設(shè)備旁，加班加點，直至深夜，只為保證設(shè)備能夠“少停一分鐘、多轉(zhuǎn)六十秒”。上半年，由于受到內(nèi)轉(zhuǎn)原料、產(chǎn)能匹配及設(shè)備故障等原因的影響，線切割鉬絲產(chǎn)出不足、供不應(yīng)求、進度滯后。市場機會不容有失，分廠團隊快速反應(yīng)，通過采取外購補充原料、新增拉絲設(shè)備、成立突擊隊、組織勞動競賽等一系列舉措，三季度線切割鉬絲月均產(chǎn)量提高25%，較好地滿足了市場需求，累計銷量進度達到80%。