本報訊  項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司提升項目管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。近日，六冶公司《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》經(jīng)過反復(fù)修改完善，最終正式編制完成并發(fā)布，這是該公司在推進企業(yè)管理信息化、實現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化道路上邁出的堅實一步。

六冶公司《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》共分18個章節(jié)，包含項目啟動與策劃管理、項目組織管理、項目員工管理及薪酬管理、項目商務(wù)管理、項目財務(wù)管理、項目技術(shù)管理、項目物資管理、項目設(shè)備管理、項目分包管理、項目生產(chǎn)與工期管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目安全與職業(yè)健康管理、項目環(huán)境管理、項目收尾管理、項目部信息化管理、項目法律事務(wù)管理和項目綜合事務(wù)管理等方面，內(nèi)容豐富，操作性強，是項目實施的指導(dǎo)性工具書。手冊確定了項目從投標(biāo)到竣工全過程管理的各項工作標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了項目部每月向公司提交的各項管理記錄、臺賬和報表，并通過《項目全過程動態(tài)管理表》體現(xiàn)項目的資金風(fēng)險、成本風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等情況，便于及時總結(jié)經(jīng)驗和解決存在問題，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動項目管理人員職業(yè)化。

項目管理是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。按照六冶公司智能建造一體化管控服務(wù)平臺建設(shè)的實施方案，為理順項目管理職能，優(yōu)化項目管理流程，實現(xiàn)“企業(yè)管理信息化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化”，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)職能部門共同配合，結(jié)合中鋁集團、中鋁國際相關(guān)要求和項目實際管理經(jīng)驗，手冊編制工作歷時7個多月，正式編制完成。2021年是六冶公司推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，公司將利用正在實施智能建造一體化管控服務(wù)平臺，將《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》內(nèi)容以信息化工具進行固化，建立一套與公司全流程業(yè)務(wù)相融的信息化系統(tǒng)，全力助推公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（劉曉寧 郝威）