11月23日，云錫控股公司召開(kāi)內(nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作啟動(dòng)會(huì)，圍繞如何強(qiáng)化內(nèi)部標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用、推動(dòng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理提升進(jìn)行思想上觀(guān)點(diǎn)上的溝通和碰撞。云錫控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)胡均出席會(huì)議，希望各單位認(rèn)真對(duì)待對(duì)標(biāo)工作，真正把對(duì)標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)力作為深化改革的一次大比武、大檢驗(yàn)。黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)程睿涵主持會(huì)議。

為深入推進(jìn)云錫對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流管理提升行動(dòng)，控股公司以?xún)?nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線(xiàn)，確定華聯(lián)鋅銦公司、文山鋅銦冶煉公司分別為礦山、冶煉板塊的標(biāo)桿單位，重點(diǎn)圍繞組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、成本管理、科技創(chuàng)新管理五個(gè)維度開(kāi)展對(duì)標(biāo)，通過(guò)有針對(duì)性采取務(wù)實(shí)管用的追標(biāo)措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)單位管理水平及運(yùn)行效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。

胡均指出，云錫在近年來(lái)的改革中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但一個(gè)“大餅”怎么合理分配？怎么合理運(yùn)用杠桿？怎么運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行調(diào)配？首先要樹(shù)立正確的導(dǎo)向，讓干部職工明白只有創(chuàng)造出更多價(jià)值，才會(huì)有更大回報(bào)。

胡均強(qiáng)調(diào)，抓機(jī)遇、抓改革，是云錫目前最大的、最必要、最緊迫的工作。既要緊緊抓住有色金屬行業(yè)有利的窗口機(jī)遇期，又要對(duì)“極寒天氣”的到來(lái)做好充分準(zhǔn)備，自我加壓、主動(dòng)變革，通過(guò)改革激發(fā)活力，通過(guò)創(chuàng)新增加產(chǎn)品和技術(shù)的專(zhuān)業(yè)特性，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革自上而下又自下而上，每一層級(jí)都要擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，面對(duì)新的改革要求，要迅速轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹唷⒖v向分析中理清思路。要把各項(xiàng)指標(biāo)都放到市場(chǎng)上去比一比，真正體現(xiàn)市場(chǎng)化。

怎么檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)的效果、成果和過(guò)程？胡均強(qiáng)調(diào)，第一是數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，真真實(shí)實(shí)用分子分母的定義相除；第二是成果檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)產(chǎn)生改革和管理的關(guān)鍵“按鈕”，把先進(jìn)案例提煉出來(lái)；第三是內(nèi)外部檢驗(yàn)，根據(jù)業(yè)務(wù)每年有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行改革，把勤奮認(rèn)真、創(chuàng)造價(jià)值、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域出成效的人突顯出來(lái)，通過(guò)產(chǎn)品成本的降低、單位人工費(fèi)用的降低和單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高體現(xiàn)對(duì)標(biāo)成果。

程睿涵要求各對(duì)標(biāo)單位理清思路、統(tǒng)籌分析，找出標(biāo)桿單位的特點(diǎn)、找到自身的薄弱環(huán)節(jié)，突破主要問(wèn)題、解決次要問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕形式主義，堅(jiān)決克服等靠要的思想，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿背后所付出的努力，一層一層壓實(shí)責(zé)任，健全完善激勵(lì)機(jī)制，消除客觀(guān)因素，明確前進(jìn)方向，肩負(fù)好對(duì)企業(yè)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)提升激發(fā)活力、提高效率、降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)盈利能力的目的。

參會(huì)的云錫控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作提出意見(jiàn)。

云錫控股公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解讀內(nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作方案及工作清單。

大屯錫礦、老廠(chǎng)分公司、卡房分公司、錫業(yè)分公司、銅業(yè)分公司分別匯報(bào)本單位追標(biāo)實(shí)施方案。

云錫控股公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總部相關(guān)部門(mén)（中心）主要負(fù)責(zé)人，兩家標(biāo)桿單位黨政主要負(fù)責(zé)人，五家對(duì)標(biāo)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人、分管對(duì)標(biāo)工作副職及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、科技、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)會(huì)議。