“成本管理不僅僅是財務(wù)部門一家的職責(zé)，而是全局性工作,每個人都是成本控制的‘守門員’”這是中鐵資源華剛礦業(yè)降本增效的一條重要經(jīng)驗。“華剛礦業(yè)是國際一流礦業(yè)公司，雖然稱得上家大業(yè)大，但哪一處算計不好都有可能‘跑冒滴漏’，因此，算賬搞生產(chǎn)、算賬抓管理，千方百計打好‘鐵算盤’是我們一直的作法。”該公司總經(jīng)理李圣如是說。

崗上“淘寶”變廢為寶

磨機襯板螺栓，經(jīng)過一番“正骨推拿”，恢復(fù)了“鋼筋鐵骨”，皮帶滾筒經(jīng)過重新包膠，又一次“閃亮登場”，電積陽極板經(jīng)過氣焊修復(fù)，實現(xiàn)“舊貌換新顏”……一件件廢舊物變廢為寶。

華剛礦業(yè)技術(shù)人員正在進行設(shè)備檢查

該公司牢固樹立“省下的就是賺到的”思想，嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則，鼓勵職工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢。“我們利用球磨機及直線振動篩更換下來的廢舊橡膠襯板、橡膠提升條及聚胺脂篩板，鋪設(shè)到磨礦區(qū)磨損比較嚴重的溜槽里面，提高溜槽耐磨性，減低摩擦噪音；利用露天堆場廢舊集裝箱，制作選冶廠壓濾機及輸送皮帶防護裝置；利用磨機襯板廢舊螺絲，進行再加工，實現(xiàn)重復(fù)使用，這些修舊利費為企業(yè)節(jié)省了大筆開支。”該公司選礦廠廠長丁文秀說，現(xiàn)如今在廢舊物資堆放處“撿寶”“淘寶”已經(jīng)成為華剛礦業(yè)生產(chǎn)一線員工的習(xí)慣。

華剛礦業(yè)浮選機軸承箱維修作業(yè)

“金點子”變現(xiàn)“金豆豆”

把球磨廢棄橡膠襯板用于粗碎站下料襯板，廢舊皮帶掛設(shè)旋流器中心桶壁防沖刷，調(diào)整排料口增加墊鐵，延長鄂板使用壽命……這一個個“金點子”，讓企業(yè)省下了大量“真金白銀”。

華剛礦業(yè)技術(shù)人員正在進行陰極銅自動剝片機組調(diào)試

華剛礦業(yè)一期焙燒系統(tǒng)投入運行后，采用汽車吊的方法加硫磺，僅吊車費每個月就得上萬美元，經(jīng)過反復(fù)研究，有技術(shù)人員建議在原廠房結(jié)構(gòu)上設(shè)計伸出一個鋼結(jié)構(gòu)懸臂，懸臂上安裝一個電葫蘆，就地取材，用最小的代價解決這個硫磺吊裝的難題，后來實踐證明，這項設(shè)計不但簡便實用高效，而且節(jié)省成本，直接應(yīng)用到二期的焙燒系統(tǒng)中，變成了標準化的設(shè)計。“我們從健全創(chuàng)新體系入手，聚焦影響安全生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，持續(xù)開展提效能、創(chuàng)效益的技術(shù)攻關(guān)活動，把職工在成本管理、修舊利廢等方面的‘小妙招’‘金點子’，變成了實實在在的經(jīng)濟效益。”據(jù)該公司副總工程師李宋江介紹，生產(chǎn)一線技術(shù)人員的“金點子”“小妙招”成了企業(yè)降本增效的“大功臣”，僅僅對閃蒸干燥機攪拌軸承密封及螺旋輸送機的技術(shù)改造，每天能比改造前就可多處理鈷礦800公斤。

從細節(jié)入手過好“緊日子”

“節(jié)支降耗要避免‘空談’，就要動員基層力量，讓每個人都參與到行動中來”。該公司從完善制度機制入手，把“緊日子”變成了“細日子”。

華剛礦業(yè)電積車間正在產(chǎn)出陰極銅

他們通過細化完善“修舊利廢、交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用”制度，自上而下層層分解，把任務(wù)指標落實到各個車間、班組，嚴格控制費用支出；組織開展“撿寶”義務(wù)勞動，班組長帶頭到廢舊物資堆放處尋撿廢舊的可復(fù)用材料，最大程度地增加材料利用率；堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”“人人精打細算，個個當家理財”的思想理念，細化、規(guī)范化材料管控、修舊利廢工作，最大限度地實現(xiàn)節(jié)支降耗。同時，強化設(shè)備管理和維護，加強用電管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，采取“避峰填谷”的辦法合理組織生產(chǎn)，最大程度地降低生產(chǎn)成本；及時關(guān)閉風(fēng)管、水管，及時處理鉆機油管泄漏問題，設(shè)備在生產(chǎn)空檔時間，及時停機，做好管控，杜絕浪費。