截至11月30日，西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱西南鋁）提前一個月完成全年產(chǎn)量任務(wù)指標，累計產(chǎn)量較2020年同比增長28.4%。其中，集團公司產(chǎn)量同比增長19.2%，高精板帶事業(yè)部產(chǎn)量同比增長32%，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完美收官奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也為年底設(shè)備檢修工作提供了寶貴時間。

今年以來，西南鋁積極應(yīng)對市場變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，各項工作進展明顯。

西南鋁認真落實中鋁集團對標工作要求，通過大力開展對標改善項目，緊盯市場營銷的難點、產(chǎn)能提升的堵點、質(zhì)量改進的焦點以及成本管控的重點，真正將指標上的差距轉(zhuǎn)化成為一系列優(yōu)化改進的措施，達到產(chǎn)量大幅上升的目的。

圍繞擴產(chǎn)能、強保供這一重點工作，西南鋁進一步提高全員勞動生產(chǎn)率和設(shè)備產(chǎn)能利用率，加強精準管理，加快產(chǎn)能提升，提高保供能力，全力保障用戶急需。

為保持高水平產(chǎn)銷規(guī)模，西南鋁進一步強化生產(chǎn)組織和計劃實施的精益化水平，認真利用全明細訂單排產(chǎn)平臺，堅持采用“預(yù)排+精排”相結(jié)合的方式，真正做到“干即所需”。遵循“效率優(yōu)先、質(zhì)量保障、節(jié)能降耗、嚴控成本”的原則，西南鋁充分發(fā)揮生產(chǎn)運行部管理、指揮和協(xié)調(diào)職能，做好生產(chǎn)計劃、設(shè)備保障、瓶頸疏通、節(jié)能降耗、調(diào)度指揮等各項工作。同時，大力推行生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)管理，通過對資源準備、工序梳理、進度跟蹤、包裝發(fā)貨實行全過程管控，確保合同實際執(zhí)行率達到80%以上，進一步提高了產(chǎn)銷規(guī)模。

各生產(chǎn)廠通過流程再造、工藝優(yōu)化、中小技改等措施，充分發(fā)揮主機設(shè)備生產(chǎn)效率，全力疏通工序堵點。公司生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、營銷、組織管理等多個系統(tǒng)和部門積極協(xié)調(diào)配合，在質(zhì)量、合同、裝備、服務(wù)等方面為生產(chǎn)單位拓展瓶頸、提升產(chǎn)能給予有力支撐。熔鑄廠硬合金鑄錠產(chǎn)能拓展、壓延廠熱處理和成品鋸切瓶頸分流、鍛造廠模壓線產(chǎn)能增量、擠壓廠小型材和小管材上量等各項提產(chǎn)能工作均取得積極進展。

按照“結(jié)構(gòu)性增量”原則，西南鋁堅持上量調(diào)結(jié)構(gòu)不動搖，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)性增量目標，將年度、月度排產(chǎn)計劃與產(chǎn)品的邊際貢獻預(yù)算相結(jié)合，與營銷部門訂單需求相結(jié)合，不斷優(yōu)化產(chǎn)品布局和產(chǎn)能的匹配度，不斷提高生產(chǎn)組織的精細化管理水平，千方百計擴大效益品種產(chǎn)量，真正實現(xiàn)上量調(diào)結(jié)構(gòu)增效益。

為保障全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，西南鋁還進一步加強設(shè)備運行管理，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高產(chǎn)能利用率。結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，公司開展了一系列設(shè)備升級改造和瓶頸工序設(shè)備的填平補齊，將設(shè)備運行能力與公司產(chǎn)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整相匹配，從而有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。