在全球疫情反復不斷、國內(nèi)大面積限電影響生產(chǎn)、同時國外能源價格沖高、市場行情巨震的情況下，株冶公司沉著應對，化危為機，11月主要技術經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。當月株洲冶煉油集團（簡稱“株冶”）有色析出鋅產(chǎn)量完成28314噸，日均943.8噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來的新高；焙砂可溶鋅率達到92.5%，超過92%的可研目標。同時株冶火炬新材完成鋅合金產(chǎn)量27700噸，日均923噸，首次月度日均產(chǎn)量超過900噸。1至11月，株冶公司產(chǎn)品銷售率、資金回籠率均達到100%，鋅總產(chǎn)量、銷售收入、利潤均完成年度目標預算進度，全年有望如期實現(xiàn)“十四五”良好開局。

強黨建，創(chuàng)五優(yōu)。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是株冶公司繼轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型后闊步高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。然而從全年整體運行過程來看，穩(wěn)定運行的壓力遠超年初預期，突發(fā)因素增多，疫情影響、限電因素、系統(tǒng)設備故障頻繁、“雙碳”目標環(huán)保壓力等等，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大難度。株冶公司以慶祝建黨100周年、黨史學習教育為契機，在14個基層黨組織全面實施“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”活動，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營在基層深度融合，使日常生產(chǎn)經(jīng)營的目標與黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。各基層黨組織圍繞“思想作風優(yōu)、安全環(huán)保優(yōu)、團結(jié)協(xié)作優(yōu)、業(yè)務技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”五優(yōu)目標，通過“一人一崗一班組”細化工作舉措，把目標任務分解到每個職工，形成人人當先進，黨員樹標桿，集體爭上游的強大合力，推動本班、本單位乃至全公司目標任務的完成。株冶有色鋅焙燒廠通過實施“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”，2021年1號焙燒爐作業(yè)率達到98.35%，2號焙燒爐作業(yè)率達到97.62%；2號焙燒爐連續(xù)運行121天，創(chuàng)歷史新高，為公司挖潛增效、系統(tǒng)穩(wěn)定提供金屬投入做出了積極貢獻。鋅濕冶廠、鋅電解廠、鋅成品廠以過程管控保系統(tǒng)穩(wěn)定，積極開展新液、析出鋅、鋅錠技術攻關，扎實推進精細化管理工作，實現(xiàn)主產(chǎn)品“火炬”牌99.996%鋅錠穩(wěn)定產(chǎn)出，同時把穩(wěn)定實現(xiàn)99.997%鋅錠作為攻關項目，持續(xù)提升全系統(tǒng)生產(chǎn)品質(zhì)，11月份99.997%鋅錠產(chǎn)量超過1000噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高，不僅提升了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，也標志著企業(yè)工藝技術水平提升到了一個新高度。

克限電，降成本。9月中下旬以來，受到全國動力煤供應不足、部分發(fā)電機組檢修以及電力需求快速增長等因素的影響，全國各省電力負荷均出現(xiàn)較大缺口。株冶公司迅速啟動建立限電特護期日調(diào)度工作機制和快速響應機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。株冶有色作為衡陽市用電大戶之一，按照省、市發(fā)改委和電業(yè)局要求執(zhí)行限制用電政策，尖峰、高峰用電負荷僅為正常用電的40%-50%，部分時段外部供電負荷僅能維持基本的安全環(huán)保負荷。面對用電緊張形勢和用電要求，株冶有色生產(chǎn)技術部一方面對外積極爭取供電負荷，一方面對內(nèi)協(xié)調(diào)銅鉛鋅基地負荷調(diào)配，合理組織安排生產(chǎn)。針對如何降低現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)用電，株冶組織內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)進行專項討論，并結(jié)合分時用電政策，就如何實施錯峰用電，進一步提高分時效益制定了具體措施。如為減少大功率設備的用電，特別是尖峰時段少用電，各生產(chǎn)單位實行設備錯峰開車；生產(chǎn)系統(tǒng)在不影響生產(chǎn)的情況下減少蒸汽用量，利用更多的蒸汽用于余熱發(fā)電。其中11月余熱發(fā)電項目降低電力生產(chǎn)成本達到231萬元。各生產(chǎn)廠執(zhí)行錯峰用電后，按照最新電價分時效益可達到20萬元/天，既補充了公司電力資源，也為公司生產(chǎn)成本控制在可研目標之內(nèi)奠定了堅實基礎。

大協(xié)同，化風險。針對10月以來急劇變化的市場行情，株冶充分發(fā)揮大營銷、大協(xié)同機制，建立公司級日響應調(diào)度決策團隊，快速響應決策。公司領導主持，把株冶有色、株冶新材、深圳锃科、天津金火炬四個生產(chǎn)基地全面納入調(diào)度范圍，每天調(diào)度限電情況，落實訂單生產(chǎn)及資源配置和資源協(xié)同，做到敏銳捕捉問題，預期管理現(xiàn)狀和快速調(diào)整決策，確保訂單生產(chǎn)資源保障需求，最大限度滿足訂單交付交期，及時化解市場巨震帶來的各種風險。11月份四大生產(chǎn)基地均完成產(chǎn)量目標，效益型合金訂單年度第二次完成目標，實現(xiàn)較大訂單增量。1-11月，株冶公司完成析出鋅產(chǎn)量28.9萬噸，為年度計劃91.20%；實現(xiàn)營業(yè)收入156億元，為年度計劃的的99%。