今年以來(lái)，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司高精板帶事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)部）緊抓市場(chǎng)需求旺盛的機(jī)遇，不斷強(qiáng)化高效產(chǎn)出和品質(zhì)保障，全年總體保持了高產(chǎn)和盈利的良好勢(shì)頭，從3月份起實(shí)現(xiàn)單月盈利，5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利，正式宣告徹底結(jié)束長(zhǎng)達(dá)9年的虧損歷史。截至11月底，事業(yè)部已完成全年利潤(rùn)目標(biāo)的107%。

提效率增產(chǎn)量 筑牢盈利基礎(chǔ)

隨著市場(chǎng)回暖，事業(yè)部年初就在提效增量上開足了馬力，在“以銷定產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的框架下，產(chǎn)銷規(guī)模不斷提升，逐步筑牢了支撐扭虧脫困最重要的一塊基石。

事業(yè)部整體要上量，熱連軋產(chǎn)線效率是關(guān)鍵，它關(guān)系到兩條冷軋生產(chǎn)線的毛料保供。為此，事業(yè)部對(duì)首道工序設(shè)備——銑床進(jìn)行了改造，改造后單塊鑄錠銑削時(shí)間節(jié)約70秒，銑床生產(chǎn)效率提升10%。同時(shí)，熱連軋生產(chǎn)線不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過(guò)大板錠生產(chǎn)、縮短均熱時(shí)間、減少粗軋道次、更改換輥頻次等措施，實(shí)現(xiàn)軋線生產(chǎn)效率大幅提升，熱軋產(chǎn)能較去年平均水平提升30%以上。

今年，事業(yè)部絕對(duì)量最大的品種依然是罐身料，如何提升罐身料產(chǎn)能尤為緊迫，而制約上量的環(huán)節(jié)在于精整工序。為此，冷連軋生產(chǎn)線對(duì)縱切機(jī)列實(shí)施技改，順利實(shí)現(xiàn)了罐身料的分流，此舉為該產(chǎn)品提升產(chǎn)能25%以上，成為支撐罐身料上量的關(guān)鍵。

與此同時(shí)，今年增量比例最大的品種當(dāng)屬效益產(chǎn)品電池料，隨著訂單的提升，事業(yè)部通過(guò)在冷連軋線2#1950毫米拉彎矯直機(jī)增加開卷壓輥、圓盤剪導(dǎo)料槽改造等，順利實(shí)現(xiàn)了電池料的分流，月產(chǎn)出量增加2倍以上。該項(xiàng)目也因此獲得中鋁高端制造小改小革評(píng)比一等獎(jiǎng)。

“今年，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候，我們通過(guò)臨時(shí)組建黨員突擊隊(duì)的形式開展保供，職工在崗前培訓(xùn)和投入生產(chǎn)時(shí)都接受了‘三班倒12小時(shí)臨時(shí)工作制’的安排，這充分展現(xiàn)了我們的職工對(duì)于追產(chǎn)超產(chǎn)的迫切意愿。”事業(yè)部冷軋制造中心主任趙勇如此說(shuō)。

由于產(chǎn)能利用和人員干勁的提升，事業(yè)部熱連軋、冷連軋產(chǎn)線1-11月以超設(shè)計(jì)產(chǎn)能的水平助推事業(yè)部實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)35%，再度創(chuàng)下歷史新高。與此同時(shí)，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，高附加值產(chǎn)品汽車料、電池料、陽(yáng)極料累計(jì)銷量增幅達(dá)116%。得益于產(chǎn)銷規(guī)模的提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，事業(yè)部1-11月冷軋產(chǎn)品平均單位加工收入同比增長(zhǎng)4.8%。

控風(fēng)險(xiǎn)善經(jīng)營(yíng) 保住勝利果實(shí)

經(jīng)過(guò)對(duì)2020年鋁價(jià)“失血”問(wèn)題分析后，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)分析后得出結(jié)論：一是銷售鋁價(jià)與原料采購(gòu)鋁價(jià)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)匹配導(dǎo)致的負(fù)價(jià)差；二是鋁價(jià)上行期間結(jié)存訂單量超出對(duì)沖范圍形成的風(fēng)險(xiǎn)敞口。為避免此類問(wèn)題發(fā)生，事業(yè)部在今年全面調(diào)整了鋁基價(jià)結(jié)算作價(jià)模式。

針對(duì)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)客戶，事業(yè)部改變定價(jià)模式，確保國(guó)內(nèi)銷售鋁價(jià)與鑄錠采購(gòu)鋁價(jià)基本實(shí)現(xiàn)匹配，有效規(guī)避了鋁價(jià)大幅波動(dòng)時(shí)因時(shí)間周期引發(fā)的失血。同時(shí)，事業(yè)部還采用套期保值等方式，一定程度規(guī)避了鋁價(jià)波動(dòng)的影響。

對(duì)于海外客戶，針對(duì)鋁價(jià)倒掛等情況，事業(yè)部改變出口鋁基價(jià)結(jié)算方式，適時(shí)開展人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，一定程度確保鋁價(jià)不出現(xiàn)金融性損失。

“今年，通過(guò)采取這些組合拳，為事業(yè)部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈發(fā)揮了極其重要的作用。”事業(yè)部供銷部副經(jīng)理劉紅杰這樣評(píng)價(jià)道。

補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ) 升級(jí)清潔生產(chǎn)

事業(yè)部產(chǎn)品主要針對(duì)民用領(lǐng)域，生產(chǎn)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響巨大，廠房?jī)?nèi)的灰塵、機(jī)架內(nèi)的油泥銹蝕、甚至是飛蛾蚊蟲等都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患。為系統(tǒng)解決該問(wèn)題，事業(yè)部近年來(lái)嚴(yán)格實(shí)施了清潔生產(chǎn)，從“由里到外”的整改，再到“由淺及深”的強(qiáng)化，使清潔生產(chǎn)落到實(shí)處。

開展清潔生產(chǎn)之初，為促進(jìn)全員形成清潔生產(chǎn)意識(shí)，事業(yè)部由班子成員帶頭，將各機(jī)列清潔生產(chǎn)任務(wù)包保到各級(jí)管理人員，通過(guò)錄制清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化視頻教程（SOP），陸續(xù)安裝450余個(gè)高清視頻等，不斷規(guī)范職工操作流程。

為將防護(hù)網(wǎng)向外延伸，對(duì)廠區(qū)公路實(shí)施“白改黑”減少揚(yáng)塵，將生產(chǎn)區(qū)域常開門改為自動(dòng)感應(yīng)門增強(qiáng)密閉性，對(duì)主要機(jī)臺(tái)做封閉或遮擋防止異物掉入，定期對(duì)蚊蟲進(jìn)行消殺杜絕產(chǎn)品受污染……

采取這些措施后，清潔生產(chǎn)改善效果日益明顯，但是接觸產(chǎn)品最多的地方還是在各個(gè)機(jī)列內(nèi)部，按照“標(biāo)本兼治”的理念，事業(yè)部今年實(shí)施了更為精準(zhǔn)的清潔措施。

軋機(jī)作為改善重點(diǎn)，事業(yè)部通過(guò)購(gòu)置新的高壓沖洗裝置，加強(qiáng)了對(duì)熱粗軋、熱精軋、4臺(tái)冷軋機(jī)機(jī)架內(nèi)部的人工沖洗和清理，徹底消除了衛(wèi)生死角。冷軋產(chǎn)線在做好精整機(jī)列除垢除銹工作外，還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。

“通過(guò)與先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，我們加快了利用自動(dòng)化、智能化技術(shù)升級(jí)清潔生產(chǎn)的進(jìn)程。今年我們?cè)诰垯C(jī)架內(nèi)部新增了旋轉(zhuǎn)噴淋，每卷軋制結(jié)束后進(jìn)行自動(dòng)清理，促進(jìn)了清潔程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。”事業(yè)部熱連軋制造中心技術(shù)業(yè)務(wù)主管劉倫友道出了成功經(jīng)驗(yàn)。

受益于清潔等級(jí)的整體提升，事業(yè)部1-11月綜合成品率較計(jì)劃提高0.88個(gè)百分點(diǎn)，同比提高1.63個(gè)百分點(diǎn)；噸產(chǎn)品外異損失較去年降低40%。5XXX黑條問(wèn)題自2019年10月后連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“零投訴”。

學(xué)黨史汲偉力 凝聚奮進(jìn)力量

今年以來(lái)，事業(yè)部將黨史學(xué)習(xí)作為貫穿全年始終的重點(diǎn)工作統(tǒng)籌部署。為了讓全體黨員增強(qiáng)黨性、重溫三線史、了解西南鋁發(fā)展歷程，深入開展了學(xué)習(xí)“革命先輩偉大精神和西南鋁時(shí)代精神”活動(dòng)，掀起了黨員干部勇挑重?fù)?dān)、身先士卒的濃厚工作氛圍。

事業(yè)部供銷黨支部與冷軋技術(shù)黨支部開展結(jié)對(duì)共建，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)銷工作協(xié)調(diào)、研究產(chǎn)品改善措施、共赴市場(chǎng)前沿傾聽客戶聲音等活動(dòng)真正激發(fā)出了強(qiáng)大合力。同時(shí)，供銷黨支部不斷開展以價(jià)值為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系建設(shè)，對(duì)營(yíng)銷人員“提升服務(wù)做大存量市場(chǎng)、開發(fā)新品做好增量市場(chǎng)”進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)，發(fā)揮“高價(jià)值創(chuàng)造高收益”的引導(dǎo)和撬動(dòng)作用。1-11月，事業(yè)部新增訂單量同比增長(zhǎng)35%。

除了開展內(nèi)部結(jié)對(duì)共建外，事業(yè)部還將共建的范圍擴(kuò)大到友鄰單位和合作企業(yè)。通過(guò)黨支部對(duì)外共建，事業(yè)部成功促使EcoVadis社會(huì)責(zé)任體系以高分獲得通過(guò)，為未來(lái)持續(xù)開拓海外市場(chǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；促進(jìn)冷軋3拉清洗系統(tǒng)改造項(xiàng)目按期完成，在打通生產(chǎn)瓶頸的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收近千萬(wàn)元。該項(xiàng)目也因此榮獲重慶市機(jī)械冶金工會(huì)“五小勞動(dòng)競(jìng)賽”技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。今年，事業(yè)部各黨支部已實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)共建全覆蓋，并打造出具備事業(yè)部自身特色的結(jié)對(duì)共建“五個(gè)一”黨建品牌。

為激發(fā)職工保持連續(xù)高產(chǎn)的勢(shì)頭，事業(yè)部黨委大力開展“兩帶兩創(chuàng)”“活力黨支部”“趕超標(biāo)桿我能干什么大討論”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，結(jié)出了多個(gè)黨建與業(yè)務(wù)“雙向融合”的碩果。其中“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目——《冷連軋線２#拉矯線清洗系統(tǒng)改造》項(xiàng)目促進(jìn)產(chǎn)量提升17%，每年增加效益約2550萬(wàn)元；《減少軋機(jī)帶材帶油》項(xiàng)目有效解決冷軋線1#1850軋機(jī)帶材邊部帶油問(wèn)題，獲得西南鋁職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽二等獎(jiǎng)，被推薦為中鋁高端制造“金點(diǎn)子”合理化建議；《高速冷軋機(jī)緊邊板形控制及感應(yīng)加熱技術(shù)研究》獲得西南鋁職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽一等獎(jiǎng)。

在黨建工作的引領(lǐng)下，事業(yè)部近年還涌現(xiàn)出了重慶市勞模何希家、西南鋁勞模劉崢等一批先進(jìn)模范人物，為事業(yè)部不斷攻堅(jiān)克難發(fā)揮了帶頭作用。

9年來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各級(jí)干部和職工的接續(xù)奮斗下，事業(yè)部最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。面對(duì)新的形勢(shì)，事業(yè)部上下將緊緊圍繞中鋁集團(tuán)“11336”內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦中鋁高端制造上市目標(biāo)，緊跟西南鋁跨越式發(fā)展步伐，通過(guò)深入實(shí)施全要素對(duì)標(biāo)，不斷增強(qiáng)改革攻堅(jiān)的先導(dǎo)突破作用，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)能力，更好地完成民品板塊的使命擔(dān)當(dāng)。

（向慶）