在中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限（以下簡稱株硬或公司）混合料廠配料班，經(jīng)常會看見一個忙碌的身影在仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量狀況。他就是株硬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、配料班副班長李鐵軍，他業(yè)績指標(biāo)優(yōu)良，待人和善，所以大家喜歡喊他“鐵哥哥”。

“同事的眼睛都是雪亮的，我要是工作落后了，哪還像個黨員啊。”李鐵軍說。為更好地完成班組生產(chǎn)指標(biāo)，李鐵軍每天堅持提前進(jìn)廠，把當(dāng)班所需要的原輔材料擺放整齊到位。隨著單月產(chǎn)量不斷增加，公司外購?fù)把b原料的數(shù)量也在成倍增多，最多的時候一天需要人工倒料10噸，崗位的勞動強(qiáng)度更高了。李鐵軍毫無怨言，每天提前將外購料開蓋，然后與班員一起倒料和配制，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。針對原有考核制度不完善的地方，李鐵軍和班長認(rèn)真聽取大家的意見，優(yōu)化工分制考核，充分肯定勞動強(qiáng)度大、難度系數(shù)高的工作的貢獻(xiàn)，充分調(diào)動大家的積極性。今年以來，班組的配料產(chǎn)量、合格率、工藝執(zhí)行率等指標(biāo)都實現(xiàn)了突破性進(jìn)步，達(dá)到歷史最好。

“產(chǎn)量質(zhì)量等主要指標(biāo)提高了，安全操作更要格外注意。”李鐵軍深知配料崗位有易燃易爆介質(zhì)、機(jī)械轉(zhuǎn)動部位等危險點(diǎn)源,需要落實精細(xì)化管理措施，保障生產(chǎn)運(yùn)行的安全。一方面，他嚴(yán)格現(xiàn)場定置管理，對于原料庫的5個區(qū)域，做到標(biāo)識清晰；另一方面，充分利用班前班后會、班組安全周會，狠抓安全教育不放松。組織應(yīng)急演練，積極查問題找隱患。規(guī)范配料和卸料區(qū)域的行車路線，張貼“叉車通行，減速鳴笛”標(biāo)語，安裝觀察后視鏡等，確保叉車的行駛安全。為此，李鐵軍還主動提高專業(yè)技能，具備了崗位所需的混合料制備等級證、叉車駕駛證、吊車使用證等，曾獲得混合料廠叉車技能比武第一名、公司混合料制備競賽三等獎。精通崗位技能的李鐵軍大膽創(chuàng)新，提出并實施10多條合理化建議，解決了班組產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、安全運(yùn)行中的很多問題。

“產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高的背后，需要設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定。要是出現(xiàn)故障，就會嚴(yán)重拖累生產(chǎn)進(jìn)度。”李鐵軍始終關(guān)注崗位的關(guān)鍵點(diǎn)。針對濕磨機(jī)的某部件易老化、使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)漏料的特點(diǎn)，他提出合理化建議并實施后，設(shè)備部件實現(xiàn)了耐腐蝕不變形、使用壽命更長的效果。針對設(shè)備的特殊結(jié)構(gòu)導(dǎo)致物料難以清理和形成浪費(fèi)的情況，他自制清理工具，避免了混合料臟化等問題。針對配料大廳地面料和桌面料雜物多、紙屑多的情況，他主動設(shè)置篩分裝置，減少了部分物料的不可回收和浪費(fèi)，節(jié)約價值超過10萬元。

過去的一年，混合料廠配料班獲得了株硬安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)班組、模范班組、模范職工小家等榮譽(yù)。李鐵軍作為一名黨員，始終堅持想在前、學(xué)在前、干在前，元?dú)鉂M滿，激情不減。他表示：“配料班是一個很優(yōu)秀的團(tuán)隊，在今后的工作中，他更要爭當(dāng)排頭兵，為黨旗爭輝、為黨徽添彩。”