三季度，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱自硬公司）深入落實(shí)中鎢高新關(guān)于深入推進(jìn)精益生產(chǎn)的工作部署，在開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理、提升設(shè)備生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“試點(diǎn)為主”，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)試點(diǎn)運(yùn)行，取得顯著成效。

聚焦精益意識(shí) 解決6S短板

“要高度重視精益生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)精益方法、精益工具的導(dǎo)入與落地，建立健全精益管理工作機(jī)制，營(yíng)造良好的精益氛圍，扎實(shí)開展精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。”自硬公司總經(jīng)理周崇建在精益生產(chǎn)工作會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)。

三季度，自硬公司精益推進(jìn)辦逐條落實(shí)中鎢高新專家組的建議，加大整理整頓力度，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直擊各單位推動(dòng)落實(shí)精益工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，深入淺出地講解了涵蓋OEE、考評(píng)細(xì)節(jié)、班組標(biāo)準(zhǔn)化如何落地以及精益工具實(shí)踐等內(nèi)容。自硬公司15個(gè)試點(diǎn)單位向管理要效益、向精益要效益，采取有效措施，在3個(gè)月內(nèi)明顯提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在中鎢高新三季度精益生產(chǎn)工作評(píng)比中，自硬公司精益生產(chǎn)工作評(píng)分從二季度的54分提升到84.6分，增長(zhǎng)超過30分。

只要有心，只要肯下功夫，“老大難”也可以變身“小清新”。大制品事業(yè)部通過自行設(shè)計(jì)橋架,更換老舊水管，重新布局水管線路，并將水管規(guī)范放入橋架，實(shí)現(xiàn)有序安放，為維修效率提高提供保障，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S面貌得到有效改觀，長(zhǎng)期困擾事業(yè)部的老大難問題得以解決，也為事業(yè)部各班組6S整理整頓樹立了典范。

長(zhǎng)城科瑞德公司面對(duì)硬件設(shè)施差、生產(chǎn)設(shè)備老舊，各生產(chǎn)工序分散等實(shí)際問題，組建了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，從思想動(dòng)員到健全制度，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以點(diǎn)帶面、找問題，摳細(xì)節(jié)，逐項(xiàng)整改落實(shí)。精益生產(chǎn)工作也從起初的“推不動(dòng)”，到員工互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。最近，燒結(jié)組員工自發(fā)將廢棄的鐵架動(dòng)手改造成貨架，將常年堆積的備品備件、各種物資分門別類放置于貨架上并做好規(guī)格型號(hào)的標(biāo)識(shí)。自己動(dòng)手打造的精益現(xiàn)場(chǎng)讓每位員工感受到持續(xù)改善帶來的變化。

強(qiáng)化提案管理 提升生產(chǎn)效率

在自硬公司的統(tǒng)一部署下，各單位將推進(jìn)精益生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，精準(zhǔn)施策。自硬公司精益推進(jìn)辦結(jié)合中鎢高新對(duì)精益考核的要求，修訂了改善提案管理辦法并下發(fā)執(zhí)行，開展了多輪次發(fā)現(xiàn)問題的方法、改善提案實(shí)施思路等培訓(xùn)，建立提案評(píng)比例會(huì)制度，以定期總結(jié)、加強(qiáng)管控、促進(jìn)改善提案工作的有效開展。

型材事業(yè)部總經(jīng)理曾守富帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)單臺(tái)設(shè)備班產(chǎn)量提升幅度達(dá)38%。在此啟發(fā)下，團(tuán)隊(duì)圍繞提升效率“下功夫”，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)單臺(tái)班產(chǎn)量再次提升33%。兩次改善，使得單臺(tái)班產(chǎn)量累計(jì)較改進(jìn)前增幅達(dá)84%。

耐磨合金事業(yè)部改變壓力燒結(jié)爐裝爐方式，改進(jìn)后的裝爐方式既避開料盒內(nèi)熱電偶的影響，又充分利用燒結(jié)空間，裝爐量較改進(jìn)前提高了15%。

截至11月25日，自硬公司累計(jì)提案7009個(gè)，其中，重點(diǎn)提案441個(gè)，累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1447萬元。不僅如此，各單位根據(jù)工藝特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局的合理性進(jìn)行分析研究，確定從換模調(diào)試、轉(zhuǎn)運(yùn)卸料、檢驗(yàn)及過程實(shí)驗(yàn)等方面開展改善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率有效提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

深化班組建設(shè) 提升管理水平

班組是一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。聚焦落細(xì)落實(shí)，各單位以班組為切入點(diǎn)深化精益生產(chǎn)。成都分公司鉬絲分廠細(xì)絲2組利用交接班時(shí)間開展精益生產(chǎn)活性化活動(dòng)——眾人大步齊向前。活動(dòng)前，大家討論擬定方法，活動(dòng)中，相互協(xié)作，統(tǒng)一步伐，順利通關(guān)。“通過活動(dòng)的開展，凝聚了組員的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了同事間的默契和友誼，促進(jìn)了組員間的彼此信任，為分廠各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成注入了精神動(dòng)力。”分廠廠長(zhǎng)陳健雄在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)說道。1-11月，成都分公司鉬絲分廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)6.1%，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

型材事業(yè)部精加工班組分別針對(duì)不同類別產(chǎn)品的不同加工工序開展技能比賽，號(hào)召員工積極參與，并進(jìn)行評(píng)比。活動(dòng)的開展，營(yíng)造了班組比學(xué)趕超的氛圍，激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、練技能的熱情。截至11月15日，型材事業(yè)部累計(jì)產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)23.6%。

與此同時(shí)，各單位在抓好班組生產(chǎn)管理的同時(shí)，建立起了溫馨的職工小家園地，每月公布班員出勤率、工作任務(wù)完成情況，組織職工進(jìn)行文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，使員工的集體感和自豪感增強(qiáng)，勁往一處使，心往一處想。

精益生產(chǎn)一直在路上。“自硬公司將貫徹落實(shí)中鎢高新三季度精益生產(chǎn)總結(jié)會(huì)的精神，堅(jiān)定精益生產(chǎn)的方向，將精益生產(chǎn)作為戰(zhàn)略方針，持之以恒，持續(xù)改善，推進(jìn)精益生產(chǎn)工作走實(shí)走深。”周崇建說。(肖慈敏)