今年年初以來(lái)，中鋁瑞閩堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以全要素對(duì)標(biāo)為手段，以激勵(lì)約束為動(dòng)力，推行價(jià)值管理，持續(xù)深化改革，打造創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展新模式，在發(fā)展的征程中邁出了新步伐。截至9月底，該公司已完成年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)；1至11月份，該公司產(chǎn)品產(chǎn)銷量分別同比增長(zhǎng)24.0%和24.3%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)6597%，月產(chǎn)銷量多次創(chuàng)歷史新高。

讓創(chuàng)造更具價(jià)值

中鋁瑞閩堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快構(gòu)建價(jià)值管理體系，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2021年鋁錠價(jià)格持續(xù)上漲，鋁加工企業(yè)原材料成本大幅增加，但成本的壓力沒(méi)有傳遞到終端客戶，出現(xiàn)了鋁錠與市場(chǎng)“兩旺”，加工企業(yè)卻兩頭受壓、成本高漲的現(xiàn)象。中鋁瑞閩堅(jiān)持按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，把源頭、把過(guò)程、把結(jié)果，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)模式。

在把源頭方面，該公司堅(jiān)持從“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變，在訂單獲取、評(píng)審過(guò)程中首先測(cè)算邊際利潤(rùn)，減少承接邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)率較低的產(chǎn)品訂單、加大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)力度；在把過(guò)程方面，按邊際利潤(rùn)高低進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)組織，采取二次加價(jià)等六大舉措，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在把結(jié)果方面，改變產(chǎn)、銷、加工費(fèi)考核模式，以邊際利潤(rùn)為考核指標(biāo)，調(diào)整績(jī)效考核模式。1至11月份，中鋁瑞閩承接訂單同比增長(zhǎng)28.7%，其中國(guó)內(nèi)訂單同比增長(zhǎng)15.0%，出口訂單同比增長(zhǎng)70.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)65.5%。

中鋁瑞閩從采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，提高營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)效率。該公司以年度資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)和自由現(xiàn)金流預(yù)算為限，安排經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)；綜合平衡月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金預(yù)算，嚴(yán)防被動(dòng)提高資金支付的額度，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新輔材采購(gòu)，采用“超市”模式，以寄售方式采購(gòu)輔助材料，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存及資金零占用。一系列創(chuàng)新舉措的實(shí)施，支撐中鋁瑞閩加快構(gòu)建以現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置為主要框架的“5C”價(jià)值管理體系，推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

中鋁瑞閩實(shí)施營(yíng)銷機(jī)構(gòu)改革，重塑營(yíng)銷管理流程，整合營(yíng)銷后端資源，確保業(yè)務(wù)隊(duì)伍更有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力；推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，完成生產(chǎn)一線部門班子“80后”配備，推行員工公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和不勝任退出等市場(chǎng)化用工制度；實(shí)施生產(chǎn)單元承包、班組自主組閣、末位淘汰等創(chuàng)新舉措，大力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新基金，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)、新工藝研發(fā)應(yīng)用和深加工項(xiàng)目上，采取項(xiàng)目跟投、項(xiàng)目分紅、項(xiàng)目提成的激勵(lì)政策，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

讓資源發(fā)揮效能

充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)線效能，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)鍛長(zhǎng)板是中鋁瑞閩跨越的溝坎。面對(duì)2019年從某國(guó)企搬遷投入試生產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行不穩(wěn)定、故障的設(shè)備問(wèn)題，中鋁瑞閩以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、超產(chǎn)超標(biāo)為目標(biāo)，全力增產(chǎn)上量。

中鋁瑞閩打破常規(guī)，確立月產(chǎn)銷3萬(wàn)噸以上、訂單3萬(wàn)噸以上，成本控制在3000元/噸以內(nèi)的“3+3+3”目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，合理調(diào)配資源和生產(chǎn)要素，狠抓班計(jì)劃完成率，提升均衡生產(chǎn)控制能力；推進(jìn)福清廠區(qū)設(shè)備提速、提精度“雙提速”工作，強(qiáng)化設(shè)備精度管控，整體設(shè)備精度管控超標(biāo)準(zhǔn)20%以上；組建提速小組，攻關(guān)解決關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，精整設(shè)備平均速度提升25%，冷軋?jiān)O(shè)備平均提速15.7%；發(fā)揮生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)機(jī)列產(chǎn)能匹配情況，以月產(chǎn)出大化組織生產(chǎn)，福清藍(lán)園廠區(qū)總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，主業(yè)收益能力增強(qiáng)；加快推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，向下游客戶回收鋁邊角料，在沈陽(yáng)、江蘇、廣東三地成立分公司，設(shè)置溧陽(yáng)、福安兩個(gè)處置中心，輻射江蘇、浙江、福建、廣東等地區(qū)，搭建面向全國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。中鋁瑞閩成為中鋁集團(tuán)鋁加工企業(yè)、中國(guó)鋁加工行業(yè)梯隊(duì)實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑的企業(yè)，被評(píng)為福建省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

以黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展

中鋁瑞閩黨委堅(jiān)持以黨建發(fā)展，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，匯聚發(fā)展的磅礴力量。

中鋁瑞閩通過(guò)構(gòu)建“1331”大黨建體系，形成思想上“知行合一”、文化上“兼收并蓄”、組織上“提純?cè)僭?rdquo;、作風(fēng)上“淬煉增色”的黨建文化特色；構(gòu)建多元化黨建工作模式，編印《黨務(wù)工作實(shí)操手冊(cè)》《企業(yè)文化手冊(cè)》等，提升黨建工作內(nèi)涵和實(shí)用價(jià)值；扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，舉辦文藝會(huì)演、知識(shí)競(jìng)賽、讀書征文等活動(dòng)，慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年；全級(jí)次開展“我為群眾辦實(shí)事”“我為中鋁作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，運(yùn)用信息化手段，為班組減負(fù)；圍繞職工群眾的“急難愁盼”，為住房需求迫切的員工解決住房問(wèn)題；為員工子女建設(shè)“愛(ài)心小屋”，營(yíng)造舒心的休閑游樂(lè)場(chǎng)所；開展“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“每月雙星”評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選“明星黨員”30余人次，“明星黨組織”10余個(gè)，中鋁瑞閩國(guó)際貿(mào)易黨支部榮獲“中央企業(yè)基層黨組織”稱號(hào)。

下一步，中鋁瑞閩將立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深入開展全要素對(duì)標(biāo)，加快構(gòu)建“5C”價(jià)值管理體系，打造創(chuàng)新發(fā)展新模式，在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)，砥礪前行開新局。