隆冬時(shí)節(jié)，安徽銅陵有色冬瓜山銅礦地表風(fēng)景如畫，井下干勁正濃。

今年1至11月份，該礦完成選礦處理量399.52萬噸，生產(chǎn)銅量28565噸，高硫精礦35.95萬噸，高硫鐵69.24萬噸，順利完成公司下達(dá)的全年計(jì)劃任務(wù)。

“十三五”時(shí)期，該礦始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)、降成本、謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。礦山累計(jì)生產(chǎn)銅量16.098萬噸、銅精礦含金4129千克、銅精礦含銀67912千克。

生產(chǎn)追求高質(zhì)量“十三五”以來，該礦以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面預(yù)算為抓手，克服生產(chǎn)技改交叉、產(chǎn)量任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大等重重困難，一方面合理安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)采出礦管理，保證礦源供給，強(qiáng)化掘進(jìn)管理，保證重點(diǎn)工程施工進(jìn)度;另一方面，面對選礦指標(biāo)不穩(wěn)定、尾礦庫庫容不足，60線以南隔離礦柱大規(guī)模開采地壓管理難度加大、60線以北回采難度加大等困難，大力開展科技攻關(guān)，破解深井開采難題，保證了礦山生產(chǎn)有序進(jìn)行。

加大難選礦石科研攻關(guān)力度，開展了高硫礦石試驗(yàn)研究、選礦自動(dòng)化項(xiàng)目改造等工作，全力穩(wěn)定選銅指標(biāo)。實(shí)施選礦銅精選浮選柱技改項(xiàng)目，解決了銅精選工藝存在精選次數(shù)不足問題，為穩(wěn)定銅精礦品位創(chuàng)造了良好的條件。扎實(shí)有效地開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，不斷激發(fā)礦山員工生產(chǎn)干勁，制定出“實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)奪金牌”“節(jié)能降耗降低噸銅(礦)成本”“科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)”“爭創(chuàng)年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“TPM設(shè)備管理”等多項(xiàng)年度競賽項(xiàng)目，以及“降本增效登臺階”“出礦創(chuàng)高產(chǎn)”“采掘充重點(diǎn)工程”等競賽，全力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，并在全礦掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的競賽熱潮，使礦山生產(chǎn)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的喜人局面。

聚焦挖潛降耗。該礦堅(jiān)持樹牢“過緊日子”思想，深入挖潛降耗，嚴(yán)格落實(shí)年初制定的降本增效措施，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位和部門，不折不扣地完成公司下達(dá)的成本考核指標(biāo)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，年初根據(jù)礦部預(yù)算計(jì)劃，對部門及基層的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、承包計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)，使各單位事有著落、干有目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。充分運(yùn)用成本漏洞分析法（CLA），加強(qiáng)對大宗材料、備件管理各個(gè)環(huán)節(jié)的分析監(jiān)管，堅(jiān)持實(shí)施現(xiàn)場實(shí)耗和余額分級確認(rèn)制，確保閉環(huán)的真實(shí)性。對成本費(fèi)用實(shí)行定限額考核，加大對成本費(fèi)用的否決力度。將成本費(fèi)用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上下降5%作為節(jié)支目標(biāo)，與年度經(jīng)營績效薪酬掛鉤考核，提高成本考核效果。全面開展節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)，通過強(qiáng)化用電管理、合理調(diào)整生產(chǎn)模式、大力實(shí)施節(jié)電技術(shù)改造等措施，降低電力消耗，并取得顯著成效。

聚焦關(guān)鍵項(xiàng)目。該礦突出生產(chǎn)重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程。先后實(shí)施完善冬瓜山60線至71線系統(tǒng)工程建設(shè)，礦山通風(fēng)遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)供水新系統(tǒng)已建成；實(shí)施井下負(fù)850米回風(fēng)機(jī)站轉(zhuǎn)換工程、大團(tuán)山和花樹坡礦段深部負(fù)730米至負(fù)1000米斜坡道工程、大團(tuán)山礦床深部負(fù)730米至負(fù)760米開拓工程和冬瓜山銅礦床60線以南西翼開采工程等，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

安全要求高本質(zhì)該礦不斷創(chuàng)新思路新方法，強(qiáng)基固本抓落實(shí)，形成獨(dú)具特色的礦山安全文化，從“管理、宣教、強(qiáng)化、落實(shí)”上著手，把加強(qiáng)現(xiàn)場管理和規(guī)范作業(yè)行為作為基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，在改善安全環(huán)境和規(guī)范職工行為上下功夫，使制度建設(shè)、全員教育、風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)不斷的安全宣傳教育活動(dòng)等工作卓有成效地開展，不斷提高礦山安全本質(zhì)水平。

“十三五”時(shí)期以來，該礦不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理，每年與基層單位及外協(xié)單位、管理部門簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，分解不安全行為、隱患查處等各項(xiàng)考核指標(biāo)，每季度分別對全員進(jìn)行安全績效考核。進(jìn)一步完善了出入井井口指紋考勤、人員定位、安全答題的“三位一體”連鎖系統(tǒng)，實(shí)施地表指紋考勤與安全知識答題連鎖的“兩位一體”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)答題方式多樣化。此外，堅(jiān)持走科技興礦之路，加強(qiáng)礦山基礎(chǔ)建設(shè)，加大安全科技投入，推行“三維安全預(yù)防管理體系”模式，從行為安全、本質(zhì)安全、保障安全三個(gè)維度對人的行為管理、物的隱患排查治理、管理責(zé)任的分解落實(shí)和考核進(jìn)行分塊優(yōu)化，推進(jìn)安全管理信息平臺建設(shè)，形成具有特色的“三維安全預(yù)防管理系統(tǒng)”，2019年7月通過集團(tuán)公司專家組驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行。教育培訓(xùn)、三違查處、隱患管理、設(shè)備強(qiáng)檢等安全基礎(chǔ)工作以及績效考核等均可通過平臺實(shí)現(xiàn)便捷管理，為提升礦山安全管理效率、完善責(zé)任考核提供了保障。

此外，該礦加強(qiáng)“兩作業(yè)一環(huán)節(jié)”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，制定了動(dòng)火作業(yè)分級審批規(guī)定、大爆破作業(yè)和副井提升系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。積極強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，在對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行工作危害分析法的基礎(chǔ)上，推行“一法一單”細(xì)化安全管理方法，強(qiáng)化現(xiàn)場安全措施分級確認(rèn)工作。結(jié)合構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，開展雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作，發(fā)布試點(diǎn)工作方案，邀請省有關(guān)專家對全礦管理人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，全面完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別工作。同時(shí)，加大環(huán)保工作力度，完成了選礦生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)調(diào)試工作。編制《冬瓜山銅礦突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)選礦生產(chǎn)及尾礦庫水回用工作，確保新水合理使用。2017年，該礦被安徽省環(huán)保廳評為“環(huán)保誠信企業(yè)”。

積極推進(jìn)選礦生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)調(diào)試工作，加強(qiáng)對井下涌水嚴(yán)格管理，確保井下水經(jīng)三級沉淀后達(dá)標(biāo)外排。在做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)上，開展職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，編制了《冬瓜山銅礦職業(yè)健康知識匯編》，全礦員工人手一冊；對地表、井下作業(yè)場設(shè)置職業(yè)危害告知牌、防護(hù)措施和警示標(biāo)志。通過井下沖洗巷壁、裝巖灑水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，使“進(jìn)風(fēng)區(qū)域無粉塵”活動(dòng)初見成效。加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，確保作業(yè)場所空氣中粉塵濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，讓安全環(huán)保和職業(yè)健康工作落到實(shí)處。

管理注入高水平“冬瓜山銅礦礦選銅回收率提高2個(gè)百分點(diǎn)，將增加銅量600噸至700噸，要讓管理滲透到各項(xiàng)工作中去。”該礦礦長姚道春說。

該礦站在打造國內(nèi)一流銅礦山的高度，全方位提高企業(yè)管理水平，以建立精細(xì)化管理體系為主線，在“強(qiáng)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，全力建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、科學(xué)化的管理新模式，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水。

近年來，該礦加大組織績效考核力度，持續(xù)在主要生產(chǎn)單位深入推行“全額計(jì)件工資制”，在考核上將作業(yè)量、安全、成本、質(zhì)量、設(shè)備、日常生產(chǎn)管理等指標(biāo)與職工收入掛鉤，并重點(diǎn)突出作業(yè)量、安全、成本的考核。根據(jù)不同類型的承包單位，采用了不同的考核形式，逐步實(shí)現(xiàn)崗位、效益、實(shí)績與收入的真正掛鉤。在推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系定期評價(jià)與改進(jìn)，力求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到“精細(xì)化、可操作化、閉環(huán)化”；企業(yè)信息化建設(shè)有了長足的進(jìn)步，在全面建立井下地表指紋考勤的基礎(chǔ)上，又先后對現(xiàn)有考勤系統(tǒng)進(jìn)行改造，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先將企業(yè)考勤系統(tǒng)與微信端打通，將考勤系統(tǒng)以微信這一更加“接地氣”的方式鏈接到每一名員工。

同時(shí)，該礦持續(xù)完善卓越績效管理模式，實(shí)現(xiàn)卓越績效管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、“三標(biāo)一體化”管理的相互融合。按照精細(xì)化管理的要求，礦山先后修訂了《組織績效管理辦法》、《中層管理人員績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，并重點(diǎn)做好績效管理的實(shí)施工作，以及ERP的相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)管理全方位的變革，把管理工作細(xì)化到每一人、每一事、每一時(shí)、每一處，形成了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理格局。

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，找準(zhǔn)企業(yè)管理中的改進(jìn)空間，著力補(bǔ)短板、挖潛力，全面提升企業(yè)管理水平。礦山將5S管理列為重點(diǎn)工作，通過加強(qiáng)5S管理知識培訓(xùn)，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)整治力度，建立健全規(guī)章制度，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣等措施，穩(wěn)步推進(jìn)5S管理，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。按照集團(tuán)公司的總體部署，在鞏固深化2019年“行動(dòng)化年”和2020年“規(guī)范化年”專項(xiàng)行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步營造從我做起、認(rèn)真執(zhí)行的5S管理氛圍，培育廣大員工良好的行為習(xí)慣。同時(shí)，該企業(yè)還邀請國內(nèi)有影響力的咨詢公司對礦山5S管理工作進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，對礦經(jīng)營層、中層管理人員、班組長、普通員工進(jìn)行全覆蓋的專項(xiàng)培訓(xùn)。制定了《5S目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊》現(xiàn)場篇和辦公篇，并發(fā)放到每個(gè)班組，手冊詳細(xì)規(guī)定了作業(yè)現(xiàn)場和辦公場所的各種5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，小到電話、電腦的擺放位置，大到流體管道的外部標(biāo)簽顏色和放置位置，5S目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

2020年起，該礦結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需要，以“每周一問”為抓手，持續(xù)開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)部門和基層單位，就如何解決實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)中存在的緊迫問題，以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中存在的管理缺項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)等，對企業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理，制定專項(xiàng)提升方案和降本增效措施，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個(gè)提升”，不斷增強(qiáng)礦山核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

多年來，該礦多次榮獲集團(tuán)公司“銅冠卓越績效獎(jiǎng)”，連續(xù)多年被評為國家4A級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，2020年榮獲第七屆銅陵市市長質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)?jiǎng)。

科技賦能強(qiáng)動(dòng)力“冬瓜山銅礦礦盤區(qū)開采使用的采礦方法，是根據(jù)國家‘九五’和‘十五’科技攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)過多學(xué)科、多專業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)首創(chuàng)的‘無礦柱連續(xù)回采階段空場嗣后充填”采礦方法，為世界首創(chuàng)，具有回采工藝簡單、效益高、產(chǎn)量大和資源回收率高等特點(diǎn)，創(chuàng)造了厚大緩傾斜礦體高回收率和安全高效回采的新紀(jì)錄。”該礦總工程師董世華說。

該礦在加快礦山發(fā)展進(jìn)程中，全面貫徹落實(shí)“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”科技工作方針，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，把推進(jìn)科技創(chuàng)新作為推動(dòng)礦山科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力，并取得顯著成果。

該礦緊緊抓住生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新助力生產(chǎn)，逐步建立以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為主體、以“產(chǎn)學(xué)研”為主要形式、以破解礦山開采難題為重點(diǎn)的科研攻關(guān)體系，形成了新裝備、新技術(shù)、新工藝的共同研發(fā)平臺和成果轉(zhuǎn)化孵化器，一批科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用到生產(chǎn)中，成為全礦生產(chǎn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。“十三五”期間，該礦重點(diǎn)開展了冬瓜山礦床盤區(qū)隔離礦柱資源(三步驟)安全高效回收課題專項(xiàng)科技攻關(guān)，為實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源最大化回收提供了技術(shù)保障，填補(bǔ)了國內(nèi)深井礦山采用大盤區(qū)、大采場、大產(chǎn)能回采工藝高效回收礦柱資源的空白。

此外，該礦與中南大學(xué)合作，開展冬瓜山銅礦床盤區(qū)隔離礦柱資源回收整體規(guī)劃與綜合回采技術(shù)研究，研究成果將填補(bǔ)國內(nèi)金屬礦山資源安全、高效利用的空白，為礦山持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)和降低增效提供了技術(shù)保障；與中國恩菲工程公司合作研發(fā)了國內(nèi)唯一雙機(jī)牽引有軌運(yùn)輸無人駕駛電機(jī)車系統(tǒng)，以負(fù)1000米無人運(yùn)輸中段建設(shè)為目標(biāo)，按照綜合自動(dòng)化和融合自動(dòng)化原則統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，為礦山“多網(wǎng)合一”創(chuàng)造有利條件，提高了礦山井下運(yùn)輸系統(tǒng)的工作效率，并從本質(zhì)上解決了礦山生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全問題。針對復(fù)雜難磨銅礦石磨礦分級系統(tǒng)處理量低、磨礦產(chǎn)品粒度不均勻、分級效率低、球耗及能耗高的行業(yè)重大技術(shù)難題，該礦通過開展大型半自磨機(jī)SAB流程的關(guān)鍵工藝研究，開發(fā)了具有知識產(chǎn)權(quán)的復(fù)雜難磨銅礦石SAB流程磨礦分級產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)。針對選礦工藝流程中硫鐵產(chǎn)品提質(zhì)降雜的攻關(guān)課題，通過反復(fù)小型試驗(yàn)，提出了硫鐵產(chǎn)品提質(zhì)降雜連選試驗(yàn)方案，資源回收率得到進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)硫鐵資源高附加值利用和集團(tuán)利益最大化目標(biāo)邁出了重要一步。

此外，該礦首次提出三維預(yù)防安全管理體系，與中國安全生產(chǎn)研究院合作研發(fā)了三維預(yù)防安全管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)安全隱患“痕跡化”閉環(huán)管理，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)管控，大大提高安全管理的水平與效率。

“十三五”期間，該礦科技成果碩果累累，授權(quán)專利12項(xiàng)，軟件著作權(quán)1項(xiàng)。科技成果轉(zhuǎn)化8項(xiàng)，獲得重大科技獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)，其中安徽省科技獎(jiǎng)1項(xiàng)，銅陵市科技獎(jiǎng)2項(xiàng)，行業(yè)協(xié)會(huì)科技獎(jiǎng)4項(xiàng)。

文化凝聚強(qiáng)合力“傳播黨的聲音，弘揚(yáng)礦山精神，宣傳企業(yè)文化，報(bào)道時(shí)事新聞，‘冬礦之聲’，您的良師益友……”每天早上6時(shí)30分，該礦“小廣播”準(zhǔn)時(shí)播報(bào)。礦山干群伴隨著輕快的樂曲，聽著各類新聞消息，心情愉悅地進(jìn)入車間、區(qū)隊(duì)，精神飽滿地投入到一天的生產(chǎn)大干中。“一流的企業(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人。”冬瓜山銅礦黨委書記毛薦新說。

為打造深厚、更具魅力的礦山企業(yè)文化，該礦黨委始終堅(jiān)持“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的發(fā)展思路，摸索建立了一套適合自己特色的企業(yè)文化。利用黨委中心組、職工“講臺十分鐘”、專題黨課等多種形式，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、研討與交流相結(jié)合、“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合等方式，組織全礦廣大員工學(xué)習(xí)政治理論、道德規(guī)范、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)技能知識，不斷提升全員文化素養(yǎng)和技能水平。此外，充分運(yùn)用班組園地、宣傳欄、報(bào)紙、局域網(wǎng)、微信群、公眾號等載體，大力宣傳礦山先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，讓廣大職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)。

感情上情系礦山、生活上造福職工。該礦黨委始終堅(jiān)持以人為本，為職工辦實(shí)事、好事。先后新建了一座全封閉職工候車室，對正52米井口和候罐室進(jìn)行裝修，新建了精礦車間職工停車場和選礦車間參觀展示大廳;在千米井下建起了凈水供應(yīng)點(diǎn)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、員工餐廳、黨員活動(dòng)室等設(shè)施，打造現(xiàn)代化的工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，該礦黨委扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)職工意見，對使用已久的男女職工浴室、更衣室進(jìn)行全面改造；利用礦區(qū)空地增設(shè)職工羽毛球活動(dòng)場所和必要的體育設(shè)施，豐富職工業(yè)余文體生活。

此外，積極改善一線職工的作業(yè)和休息環(huán)境，為井下各作業(yè)區(qū)域休息間配備自動(dòng)飲水機(jī)，定期配送桶裝飲用水，并增設(shè)櫥柜、風(fēng)扇等生活用品；對停車場高桿燈做好防腐，候車室照明進(jìn)行修復(fù)維護(hù)，保障夜班職工通行安全。礦黨委還安排一線職工進(jìn)行心血管病高危人群早期篩查，并進(jìn)行電腦檔案登記造冊。針對檢查出的高危人員，再次安排去市人民醫(yī)院深入檢查，讓職工們在了解自身健康狀況的同時(shí)，提高員工防病、控病意識，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力，提升了員工的歸屬感，激發(fā)了員工的工作熱情。

尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。該礦黨委將井口黨校向井下負(fù)960米中段生產(chǎn)主戰(zhàn)場延伸，在黨建文化長廊中增設(shè)勞模文化墻，介紹勞模光輝事跡，讓勞模精神感召礦山職工。

該礦黨委高度發(fā)揚(yáng)“勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律，注重抓典型，樹樣板，立標(biāo)桿，培育英模群體。堅(jiān)持每年開展“十大標(biāo)兵”“十大功臣”“百優(yōu)職工”“金牌單位”“文明單位”等評選活動(dòng)，通過評選、宣傳、表彰等形式，用身邊事教育身邊人，提高職工文明爭優(yōu)意識，激勵(lì)職工群眾從自我做起、從身邊做起，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，做有榜樣。先后涌現(xiàn)出“銅陵有色好員工”趙金星，“銅陵好人”洪健康，“安徽好人”洪照華、楊邦能，安徽省“勞動(dòng)模范”蔡順利，“全國青年崗位能手”許青云，“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)班等一大批先進(jìn)集體和先模人物。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)發(fā)展冬瓜山銅礦黨委以“把方向、夯基礎(chǔ)、重科技、聚人氣、興企業(yè)”作為黨建工作融入企業(yè)各項(xiàng)管理的“五要素”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心任務(wù)成功對接，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

近年來，礦黨委堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，創(chuàng)建了具有企業(yè)自身特色和礦山特點(diǎn)的黨建品牌——“千米井下黨旗紅”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，構(gòu)建了“自主攻關(guān)當(dāng)尖兵”等19個(gè)支部特色工作，建成井口黨校、千米井下黨校和黨員文明巷道，開設(shè)網(wǎng)上黨建、黨建公眾號等，實(shí)現(xiàn)“把支部建在網(wǎng)上，把黨員連在線上”，黨員集中輪訓(xùn)連續(xù)44年不間斷，黨員職工學(xué)習(xí)教育有場所、開展活動(dòng)有陣地，有效發(fā)揮了品牌示范引領(lǐng)效應(yīng)，提升了黨建工作水平，為礦山高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。品牌建設(shè)得到中組部調(diào)研組充分肯定，入選首屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇最佳案例和省國資委黨委黨建工作“領(lǐng)航計(jì)劃”示范庫。

近年來，該礦黨委突出基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓基層打基礎(chǔ)，著力打通黨建“最后一公里”，通過“微黨課”“講臺10分鐘”“亮身份，當(dāng)先鋒，作表率”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化“四史”、礦情礦史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員守初心、擔(dān)使命。全面落實(shí)黨員干部“一線工作法”，開展黨支部課題攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員文明巷道、黨員安環(huán)先鋒隊(duì)等活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員政治上求進(jìn)步、技能上爭尖子、崗位上當(dāng)標(biāo)兵。該礦運(yùn)輸區(qū)黨支部被評為省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)。涌現(xiàn)出蔡順利等13名省勞動(dòng)模范以及一批省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“中國好人”、“安徽好人”、“銅陵好人”、“銅陵有色好員工”等先模人物。

近年來，該礦黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)到卓越績效管理、5S管理、對標(biāo)管理、TPM管理、數(shù)字化礦山建設(shè)和礦山“三維預(yù)防安全管理體系”等方面，加大工作推進(jìn)力度，形成了具有礦山特色的黨建與礦山治理雙向并重的管理模式。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新上主導(dǎo)作用，建設(shè)高效、低耗、綠色、環(huán)保型礦山。深入推進(jìn)黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，健全黨建目標(biāo)管理體系，優(yōu)化黨建考核方式方法，開展黨員積分制考核，推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理，將黨建考核結(jié)果與單位評先評優(yōu)、個(gè)人績效掛鉤，做到了黨建工作與礦山建設(shè)深度融合，形成礦山“大黨建”的新格局。

同時(shí)，礦黨委始堅(jiān)持為全體職工謀利益，提升員工幸福指數(shù)。堅(jiān)持為全礦職工免費(fèi)提供乘車、就餐、洗浴、洗衣、體檢、培訓(xùn)六項(xiàng)服務(wù)；在礦區(qū)建成5個(gè)大型停車場，解決職工私家車停車位問題。堅(jiān)持做到走訪慰問困難職工，送清涼慰問品到基層，開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)；開展職工退休離崗“講一句感謝話、拍一張光榮照、送一份紀(jì)念品”歡送儀式，每年開展職工體檢，給職工發(fā)放生日蛋糕等，把黨組織關(guān)懷傳遞到每位職工；完善“五大通道”，為職工成長搭平臺拓渠道。每年開展“十大標(biāo)兵”“十大功臣”“百優(yōu)職工”評選，極大激發(fā)和增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了持久的動(dòng)力。

礦山先后榮獲全國“綠色礦山單位”“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”，安徽省“文明單位”“先進(jìn)基層黨組織”“省屬企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨委”“省學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作示范點(diǎn)”，銅陵市“先進(jìn)基層黨組織”，集團(tuán)公司“先進(jìn)黨委”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

站在“十四五”發(fā)展的新起點(diǎn)，該礦黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加強(qiáng)深部探礦、周邊礦體詳查工作，確保礦山可持續(xù)發(fā)展，以“建設(shè)綠色礦山、打造百年企業(yè)”為主題，不斷提高礦山核心競爭力。（夏富青 湯菁）