鳳凰涅槃 煥發(fā)生機(jī)——中鋁洛陽銅加工有限公司市場化改革紀(jì)實(shí)
2021年12月17日 14:51 13474次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 銅資訊 作者: 秦萍 華光平 許利民
中鋁洛陽銅加工有限公司(簡稱洛陽銅加工)是中鋁集團(tuán)所屬中國銅業(yè)直管企業(yè)。該公司前身中鋁洛陽銅業(yè)有限公司(以下簡稱洛陽銅業(yè))是國家“一五“期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,多年來屢創(chuàng)輝煌業(yè)績,被譽(yù)為新中國銅加工行業(yè)的“搖籃”。2016年7月,洛陽銅業(yè)主業(yè)剝離后成立洛陽銅加工,公司資產(chǎn)規(guī)模27.2億元,擁有銅及銅合金加工、鋁鎂材加工等生產(chǎn)系統(tǒng)及研發(fā)檢測機(jī)構(gòu),生產(chǎn)的銅及銅合金板、帶、箔、管、棒、型、鋁鎂板帶材等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、船舶、交通、建筑、通訊等領(lǐng)域,是國防軍工用銅材研發(fā)生產(chǎn)基地和主要供應(yīng)商。
由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇的影響,洛陽銅加工步入低谷,地方政府和上級(jí)組織采取各種措施扶持發(fā)展,但洛陽銅加工連年虧損,一直在扭虧脫困的道路上艱難跋涉。
往日輝煌不再,員工士氣低落,企業(yè)該何去何從?
2021年1月,根據(jù)中鋁集團(tuán)深化改革工作部署,中國銅業(yè)在洛陽銅加工實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度改革。
一石激起千層浪。職業(yè)經(jīng)理人改革調(diào)動(dòng)了經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的積極性,激活了干部員工的精氣神,各類生產(chǎn)要素的動(dòng)力活力競相迸發(fā),主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高,銅加工材產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān),實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤超過6000萬元,同比增幅達(dá)302%,一個(gè)連續(xù)多年虧損的老大難企業(yè),再度煥發(fā)勃勃生機(jī)。
黨建引領(lǐng)激斗志
這是一場自上而下、分步實(shí)施的深刻變革。
“越是市場化改革,越要加強(qiáng)黨建;改革進(jìn)行到哪里,黨建引領(lǐng)的作用就要發(fā)揮到哪里。”對改革,洛陽銅加工黨委書記、總經(jīng)理曹旗文有著堅(jiān)定的信心。
洛陽銅加工把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,依法依規(guī)、高效有序完成公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,修訂《公司章程》、完善董事會(huì)、黨委會(huì)、高管層的決策機(jī)制,建立起權(quán)責(zé)清晰、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度。把黨建工作總體要求納入公司章程,明確黨組織的法定地位;修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《決策權(quán)限管理辦法》《黨委會(huì)議事規(guī)則》,制定公司《董事會(huì)議事規(guī)則》,進(jìn)一步明確黨委研究討論重大問題和經(jīng)營管理重大事項(xiàng)的前置程序,制定“三重一大”事項(xiàng)清單,明確各治理主體的責(zé)權(quán)邊界和決策事項(xiàng)。
洛陽銅加工黨委始終堅(jiān)持“黨建是搞好央企的法寶”,堅(jiān)持依靠黨建鑄根塑魂。圍繞公司年初確定的奮斗目標(biāo),提出了“11511”戰(zhàn)略,其中第一個(gè)戰(zhàn)略措施就是“黨建引領(lǐng)鑄根魂”。
公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用,持續(xù)“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方法”。各級(jí)黨組織把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的關(guān)注點(diǎn),深入開展全要素對標(biāo),組織黨員開展“趕超標(biāo)桿我能干成什么”和“兩帶兩創(chuàng)”實(shí)踐活動(dòng)。在奪取企業(yè)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)中,發(fā)揮“黨員先鋒隊(duì)”“黨員先鋒崗”等作用,為企業(yè)業(yè)績提升提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,洛陽銅加工充分運(yùn)用紅色資源,教育引導(dǎo)廣大黨員、干部堅(jiān)定理想信念、筑牢初心使命,不斷增強(qiáng)斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng),做到在改革面前不迷航、困難面前不退縮,斗志昂揚(yáng)開啟新征程。
在改革過程中,洛陽銅加工及時(shí)調(diào)整完善基層黨組織設(shè)置,選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記,黨委班子成員深入一線向員工解讀改革內(nèi)容,各級(jí)黨組織做好員工思想引導(dǎo),黨員在改革過程中顧全大局,一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟,發(fā)揮了“定海神針”的作用,確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。
“三項(xiàng)改革”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
開弓沒有回頭箭,改革關(guān)頭勇者勝。
洛陽銅加工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中鋁集團(tuán)黨組、中國銅業(yè)黨委關(guān)于深化改革的決策部署,按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求,按下改革“加速鍵”。以“市場化改革”為主線,以“全要素對標(biāo)”為路徑,以“工作任務(wù)清單”為抓手,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及歷次改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出“八個(gè)能”,即:干部能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能多能少,機(jī)構(gòu)能增能減。
在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和管理人員競聘工作中,深入貫徹“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、公平公正、雙向選擇”原則,對現(xiàn)有管理人員職數(shù)進(jìn)行大幅壓減。管理層組建職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),完成身份轉(zhuǎn)換;中層管理人員實(shí)行任期制、契約化管理。
曹旗文說:“我本人也按照‘市場化選聘和市場化退出’的原則,轉(zhuǎn)換了身份,成為了職業(yè)經(jīng)理人。”
機(jī)構(gòu)改革結(jié)合實(shí)際做好“加減法”,增設(shè)了裝備保障部、工藝質(zhì)量部。打破模塊壁壘,推行扁平化管理,優(yōu)化壓減內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)模塊由101個(gè)減少到69個(gè),精減比例達(dá)32%以上,組織運(yùn)行效率得到顯著提升。
干部人事制度改革首先圍繞“主席臺(tái)”和“前三排”進(jìn)行。中層管理人員從42人壓減到33人,精簡21%;業(yè)務(wù)主管從152人壓減到100人,精簡34%;公司管理人員從330人壓減到200人以內(nèi),占比由之前的22%降至12.8%。
改革構(gòu)建起員工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,完善了收入能增能減的市場化薪酬分配考核機(jī)制,探索超額收益獎(jiǎng)勵(lì)、市場化項(xiàng)目收益獎(jiǎng)勵(lì)方法,確立對干部經(jīng)營結(jié)果的相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。營銷單元重點(diǎn)考核訂單凈值對利潤的貢獻(xiàn),綜合兩金壓降評(píng)價(jià)拉開收入分配差距;工程技術(shù)單元實(shí)行新品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制,根據(jù)項(xiàng)目難度、進(jìn)度,確定分配系數(shù);生產(chǎn)單元指標(biāo)考核直接分解到機(jī)臺(tái)、班組,做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。
改革不搞“一刀切”,結(jié)合實(shí)際“一線一策”“一廠一策”。寬厚板工區(qū)采取“承包制”試點(diǎn)。管棒廠和鋁鎂板帶廠率先實(shí)施事業(yè)部制改革。
洛陽銅加工通過改革,完善市場化薪酬體系,大幅提高績效薪酬占比,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,以業(yè)績考核定收入,合理拉開薪酬分配差距,發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。在激勵(lì)機(jī)制下,公司生產(chǎn)管理日趨進(jìn)步,均衡生產(chǎn)逐步形成,月度計(jì)劃按進(jìn)度分解落實(shí),不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)新高,而且?guī)?dòng)了成本指標(biāo)向好,加工材噸產(chǎn)品電、氮?dú)獾葐魏沫h(huán)比均呈下降趨勢。
改革,激發(fā)活力、催生動(dòng)力。改革,讓員工有盼頭,企業(yè)有奔頭。
洛陽銅加工生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理劉富良對這場改革感觸頗深:“業(yè)績指標(biāo)與‘帽子’和‘票子’掛鉤,剛性兌現(xiàn)、剛性淘汰。自己從剛開始感受到任期制契約化帶來的壓力,到運(yùn)行過程中激發(fā)出來干部員工的動(dòng)力,以及到現(xiàn)在給洛陽銅加工發(fā)展帶來的活力,市場化改革讓員工看到了希望。”
機(jī)制變革激活一池春水
人心思改,人心思進(jìn)。洛陽銅加工改革蹄疾步穩(wěn),員工價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng),企業(yè)人工效能持續(xù)提升,產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。
改革后,洛陽銅加工各部門和各級(jí)員工的精神面貌發(fā)生了深刻變化,工作積極性、主動(dòng)性明顯提高,競爭意識(shí)明顯提升,思想觀念明顯轉(zhuǎn)變,危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。管理人員更加關(guān)心企業(yè)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展,賬越算越細(xì),工作越干越有勁頭,信心越來越足,風(fēng)清氣正、正氣充盈的氛圍日漸濃厚。
洛陽銅加工通過全要素對標(biāo),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),構(gòu)建價(jià)值管理體系,增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力,勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷量、綜合能耗、金屬占用、結(jié)構(gòu)成品率、火耗、成費(fèi)比7項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)均好于歷史及年度目標(biāo),盈利能力顯著增強(qiáng)。
抓實(shí)抓細(xì)成本管控系統(tǒng)工作,完善財(cái)務(wù)預(yù)算和分析體系;建立“節(jié)約歸己,超額自擔(dān)”降本機(jī)制,嚴(yán)控動(dòng)能和輔材備件的消耗;壓降原料采購、庫存成本,實(shí)行精準(zhǔn)化管理;建立權(quán)責(zé)利對等的技術(shù)攻關(guān)降本激勵(lì)機(jī)制,開展降低熔鑄金屬損耗攻關(guān)和現(xiàn)場管理工作,1-10月,洛陽銅加工完全成本較去年同期下降14.75%。
裝備保障部是此次改革新成立的部門,經(jīng)理肖江奇說:“我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司市場化改革戰(zhàn)略部署,樹立‘一盤棋’思想,急生產(chǎn)所急、想質(zhì)量所想、做基礎(chǔ)之事,腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn),運(yùn)用體系思想抓好裝備保障、采購保障、動(dòng)能保障全鏈條各環(huán)節(jié)。”
科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。洛陽銅加工以市場為導(dǎo)向,圍繞新基建、卡脖子問題等國家重點(diǎn)工程,培育出LY32、1166等新的高附加值“殺手锏”產(chǎn)品,并初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。檢測技術(shù)有限公司《NIL PT-2950金屬材料冷軋薄板室溫拉伸試驗(yàn)(國際比對)》項(xiàng)目,獲得北京中實(shí)國金國際實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證研究有限公司“中國認(rèn)可能力驗(yàn)證滿意結(jié)果證書”。與東北大學(xué)舉行戰(zhàn)略合作簽約暨項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。通過實(shí)施“校企合作”戰(zhàn)略,進(jìn)一步推進(jìn)有色金屬高端材料、高端裝備的國產(chǎn)化步伐,努力打破國際霸主的壟斷地位,解決我國工業(yè)“卡脖子”問題,滿足民族工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。
截至目前,洛陽銅加工實(shí)現(xiàn)月度訂銷“雙一萬”的歷史最好紀(jì)錄,累計(jì)有色金屬加工材產(chǎn)銷量較去年同期增長36.8%。
無論走得多遠(yuǎn),都不能忘記來時(shí)的路。作為中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)第一批職業(yè)經(jīng)理人,面對洛陽銅加工煥發(fā)出的生機(jī)與活力,曹旗文百感交集。他認(rèn)為,人努力天幫忙。他對這場改革最大的感悟是“兩大兩好”:市場化改革的壓力大、責(zé)任大;黨建作用發(fā)揮好、市場化改革的機(jī)制好。
回望來路,曹旗文表示,今天之所以能夠取得市場化改革的一些初步成效,主要“法寶”就是黨建發(fā)揮了重要的“引領(lǐng)加速”作用。展望未來,他信心滿滿:“‘十四五’期間,我們將踐行產(chǎn)業(yè)報(bào)國理念,扛起企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng),搞好生產(chǎn)經(jīng)營和主營業(yè)務(wù),力爭實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值破百億元,產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到13.8萬噸目標(biāo)。”
長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。下一步,洛陽銅加工將圍繞制造強(qiáng)國戰(zhàn)略,加大科技創(chuàng)新力度,瞄準(zhǔn)“卡脖子”項(xiàng)目和國防建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住國內(nèi)國際雙循環(huán)機(jī)遇,走出一條高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路,再展雄風(fēng),再創(chuàng)輝煌。
責(zé)任編輯:付宇
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