自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中銅國貿(mào)黨委將“學(xué)黨史、強黨性，我為群眾辦實事”實踐活動貫穿學(xué)習(xí)教育始終，堅持問題導(dǎo)向，立足企業(yè)所需、群眾所求，用心用情用力解決困難事、煩心事，用實際行動踐行使命擔當，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦價值創(chuàng)造。以“我為中鋁中銅作貢獻”和領(lǐng)導(dǎo)干部“強黨性、攻難關(guān)、講奮斗、開新局”專項行動為載體，發(fā)揮黨組織和黨員作用。班子成員以上率下深入調(diào)研，引領(lǐng)探索價值獲取模式。拓展原料保供渠道，提升保供能力，截至10月31日，原料采購?fù)瓿赡暧媱澋?8.82%；鞏固老陣地，拓展新客戶，新開拓客戶5家；擴大境內(nèi)外融資規(guī)模，降低融資成本，保證企業(yè)運行資金，2021年授信額度較上年度增加31%；按規(guī)開展套期保值業(yè)務(wù)，增加保值收益。針對生產(chǎn)企業(yè)自身價值及貿(mào)易企業(yè)市場周期等不可控因素訴求沖突，建立和固化信息對稱的協(xié)調(diào)聯(lián)動等機制，促進供需平衡，實現(xiàn)中國銅業(yè)大盤市場價值最大化；堅持“以產(chǎn)定銷、以銷促產(chǎn)”產(chǎn)品銷售原則，前瞻謀劃，搶占市場前沿陣地保銷售降庫存，1至10月，第三方貿(mào)易銷售實現(xiàn)凈利率1.07‰，集中采購降本668萬元，節(jié)約物流成本760萬元。

聚焦優(yōu)質(zhì)服務(wù)。原料采購方面，注重加強市場分析、拓展新客戶，建立并加強與大型礦山和貿(mào)易公司的長期合作，穩(wěn)步提升長單簽約量，夯實原料保供。與海外礦山建立直接合作關(guān)系，提升礦山直供比例。1—10月，新增礦山供應(yīng)商3家、貿(mào)易商2家，銅精礦采購量較2020年同期增長14.57%。產(chǎn)品銷售方面，充分用好國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，深入了解電銅供需情況，提高長單簽訂比例，為產(chǎn)品穩(wěn)定、快速銷售提供保障，降低資占費；利用西南銅業(yè)生產(chǎn)的陰極銅為上期所注冊鐵峰銅品牌優(yōu)勢交倉，既增加銷售渠道，又實現(xiàn)收益最大化。動態(tài)調(diào)整銷售策略，優(yōu)化物流運輸，開通西南銅業(yè)至廣東地區(qū)鐵路專列，降低運輸成本的同時保障客戶用貨需求，實現(xiàn)東南銅業(yè)陰極銅鐵路運輸首發(fā)，有效解決汽車運輸運力不足或運輸障礙等問題。

聚焦改革創(chuàng)新。強化市場競爭意識，以市場化經(jīng)營理念進行決策，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、發(fā)掘市場需求、挖掘客戶價值、改變交易策略。通過生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、供貨商、混礦基地等聯(lián)動，適時調(diào)配，優(yōu)化供需產(chǎn)業(yè)鏈，有效應(yīng)對突發(fā)事件。加快推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，將所有運營業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、信息植于統(tǒng)一的信息平臺，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流”合一，實現(xiàn)公司風險管控由財務(wù)端向業(yè)務(wù)端延伸，支撐期貨頭寸和現(xiàn)貨頭寸的線上線下聯(lián)動，提高公司整體風險管控能力。推進“三項制度”改革，強化正向激勵和反向約束；順應(yīng)公司以保供為主的運營模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條和人力資源配置，提升管理效能。

聚焦全要素對標。對外，以開放的心態(tài)“走出去”，經(jīng)營方面，緊盯中鋁國貿(mào)、托克等單位的ROE，確立對標指標，抓提升，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。黨建方面，深入中鋁國貿(mào)、西南銅業(yè)等4家單位對標，了解各單位在黨建、紀檢等方面的經(jīng)驗做法；與交通銀行所屬3個黨（總支）支部開展黨建聯(lián)建共建，深化銀企黨建合作，助力業(yè)務(wù)與黨建的融合。對內(nèi)，主動“沉下去”，深入各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞“競合外部市場創(chuàng)利”目標，堅持價值創(chuàng)造，完善考核體系，把薪酬與業(yè)績能力掛鉤，壓力與動力平衡，激勵與約束結(jié)合，壓實責任、傳遞壓力，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。

聚焦基層減負。從減臺賬、精表格、提質(zhì)量、優(yōu)流程等維度切入，真減負、減真負。公司黨委以一個選舉方案、一張思維導(dǎo)圖、一份指引清單、34份模板材料，統(tǒng)一征求意見、統(tǒng)一考察人選，統(tǒng)籌推進黨支部調(diào)整、選舉工作，為基層黨支部減少選舉工作量40%以上；通過精文減會為基層“松綁”，嚴控發(fā)文數(shù)量；合開、套開會議，提高會議質(zhì)量和效率；統(tǒng)籌檢查考核方式和頻次，注重考核評價實效；利用“信息化”捷徑，推進無紙化辦公，依托網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，讓“數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿”。

聚焦關(guān)心關(guān)愛。為45名上海員工集體申辦公租房，較員工自主申請辦理，至少提前3個月入住，與入住公寓相比，每月節(jié)省數(shù)百元水電費等開支。聯(lián)系協(xié)調(diào)衛(wèi)生單位，為職工接種疫苗提供上門接送等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實普惠制，做好節(jié)日慰問，生病住院、婚喪嫁娶育等慰問。為職工購買補充醫(yī)療保險、辦理職工醫(yī)療卡、會員服務(wù)卡；廣泛征集職工意見，定制體檢套餐。組織工會干部參加素能提升培訓(xùn)、職工參加賦能培訓(xùn)，開展心理疏導(dǎo)。成立黨員、青年志愿服務(wù)隊，服務(wù)上海職工搬遷入住公租房，昆明職工搬遷辦公室。完善辦公硬件設(shè)備，改善辦公環(huán)境；積極開展文明單位創(chuàng)建，公司獲浦東新區(qū)“文明單位”命名、1名職工獲浦東新區(qū)“文明職工”稱號。

聚焦雙軌培訓(xùn)。開展“線上線下”雙軌培訓(xùn)。線上，以黨史學(xué)習(xí)教育網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強國”平臺、中鋁大講堂、中國銅業(yè)黨建微課堂、中鋁黨校等為載體，建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)矩陣；組織觀看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會和十九屆六中全會精神發(fā)布會直播；學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神。線下，聆聽上海市委黨校教授黨史宣講；依托讀書班、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日活動、黨員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)等載體，加強黨史學(xué)習(xí)教育，開展讀書班16學(xué)時、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)8次，班子6名成員均在支部講授黨史黨課。同時，選派工會、團青干部參加中國銅業(yè)工會干部培訓(xùn)、青年馬克思主義者培訓(xùn)等。

聚焦實境體驗。與馳宏實業(yè)開展黨建聯(lián)建，瞻仰南湖革命紀念館、重溫入黨誓詞、開展黨史學(xué)習(xí)；參加上海世博地區(qū)“永不消逝的電波”、迎建黨100周年等主題定向賽，職工乒乓球賽、健康跑等活動；與滇晟商貿(mào)聯(lián)合開展“百萬職工看花博”活動；到浦東新區(qū)黨風廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)；參加中國銅業(yè)“愛黨愛國愛中鋁”演講比賽、“頌歌獻給黨”文藝展演、詩歌朗誦等；觀看《懸崖之上》《九零后》電影等，讓黨員、干部職工在沉浸式體驗中，耳濡目染百年黨史的厚重，激發(fā)奮進力量。