近年，中鋁集團(tuán)大力響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展倡議，投資建設(shè)了中鋁幾內(nèi)亞博法鋁土礦項(xiàng)目。2021年，該項(xiàng)目礦山生產(chǎn)和礦石回國雙雙超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)利潤超過預(yù)期，用3年時間完成了幾政府原計(jì)劃6年完成的建設(shè)和達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，被幾內(nèi)亞政府譽(yù)為“發(fā)展速度最快、生產(chǎn)組織最穩(wěn)、文化融合最好”的礦業(yè)企業(yè)。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)

凝聚同心力量

中鋁幾內(nèi)亞針對博法項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營單位多、黨員分布廣、管理和文化差異大的特點(diǎn)，弘揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新成立了項(xiàng)目全體參建和運(yùn)營單位的聯(lián)合黨支部，并建立了黨員干部聯(lián)合上黨課制度，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

2020年年初，項(xiàng)目處于設(shè)備安裝和調(diào)試的關(guān)鍵階段。此時國內(nèi)新冠肺炎疫情不明，大批調(diào)試人員及休假員工返幾，給現(xiàn)場員工帶來巨大的思想壓力，中鋁幾內(nèi)亞負(fù)責(zé)人起草并組織150余名黨員干部開展題為《當(dāng)前形勢與主要任務(wù)》的黨課。2020年下半年，博法項(xiàng)目轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，中鋁幾內(nèi)亞負(fù)責(zé)人又先后4次為近千名黨員干部講授黨課。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展的黨課教育有效統(tǒng)一了黨員干部思想，促進(jìn)了從施工到生產(chǎn)的有序轉(zhuǎn)換，提升了組織力和戰(zhàn)斗力。

2021年9月5日，幾內(nèi)亞發(fā)生了震驚全球的軍事政變。在復(fù)雜、嚴(yán)峻、危險(xiǎn)的形勢面前，聯(lián)合黨支部靠前指揮、資源共享、分工協(xié)作，統(tǒng)籌做好應(yīng)急處置各項(xiàng)工作；現(xiàn)場110名黨員迅速集結(jié)到崗，沖鋒在前，領(lǐng)導(dǎo)干部全天24小時帶班值守、擔(dān)當(dāng)作為。在聯(lián)合黨支部統(tǒng)一安排下，黨員干部采取“1+N”的模式與全體員工逐一開展談心談話，處于危險(xiǎn)地帶的員工通過摩托車接力的方式立即轉(zhuǎn)移至安全地帶，主營地應(yīng)急撤離碼頭在第一時間搭建完成，應(yīng)急藥品立即打包、裝箱、封存，補(bǔ)充采購的米、面、油和基礎(chǔ)藥品滿足3個月以上需求，“兩班制”作業(yè)穩(wěn)步進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營日創(chuàng)新高……一系列有效措施迅速穩(wěn)定了員工思想情緒。

樹牢主體責(zé)任

建設(shè)高質(zhì)量工程

博法項(xiàng)目事關(guān)中鋁集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從一開始就牢固樹立了必須干好、也一定能干好的信心決心，堅(jiān)決落實(shí)“量力而行、盡力而為”的理念，整合資源、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，做到了工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全全部可控在控。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織技術(shù)骨干反復(fù)對施工方案進(jìn)行討論和優(yōu)化，針對當(dāng)?shù)睾哟驳刭|(zhì)條件異常復(fù)雜的情況，果斷將過河通廊由鋼桁架結(jié)構(gòu)變更為斜拉橋，將原設(shè)計(jì)中的礦山和港區(qū)兩個營地合二為一，不僅縮短了工期，還節(jié)約投資近四分之一。

博法項(xiàng)目85%的土建工程需要在雨季作業(yè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在虛心學(xué)習(xí)、總結(jié)其他企業(yè)雨季施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一方面加大供電、供水設(shè)備和建筑設(shè)施的模塊化制作，減少現(xiàn)場澆筑量，另一方面實(shí)行“小雨大干、大雨小干、無雨拼命干”的工作模式，先后組織了“大干200天”“沖刺100天”“決戰(zhàn)100天”為主題的“三大戰(zhàn)役”，打出了一系列工程建設(shè)“組合拳”。特別是幾內(nèi)亞疫情暴發(fā)和封國封城前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)果斷對170余名員工進(jìn)行崗位優(yōu)化調(diào)整，集中力量攻克調(diào)試難題。其間，社區(qū)部分不法分子縱火焚燒了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)6卷皮帶，建設(shè)物資和工期都面臨著壓力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速建立了國內(nèi)外聯(lián)合工作機(jī)制，在春節(jié)前加班加點(diǎn)完成皮帶的采購和運(yùn)輸工作，從清關(guān)、運(yùn)輸?shù)桨惭b硫化無縫對接，并提出“四個必須”“五條禁令”工作要求，班子成員晝夜帶頭督促制度落實(shí)，區(qū)域?qū)９と?4小時蹲守現(xiàn)場，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。

博法項(xiàng)目過河通廊為幾內(nèi)亞和中鋁集團(tuán)首次施工的斜拉橋，長距離皮帶翻山越嶺，水平彎、垂直彎弧度多，建設(shè)用砼全部為現(xiàn)場攪拌，質(zhì)量管控難度大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反復(fù)鉆研，不斷改進(jìn)雨季施工和質(zhì)量驗(yàn)收方式，獨(dú)創(chuàng)的“特制直角卡尺”在皮帶調(diào)校中大顯身手，創(chuàng)造了“世界長距離皮帶調(diào)試時間最短紀(jì)錄”，榮獲中鋁集團(tuán)年度“金點(diǎn)子”稱號。

強(qiáng)化精細(xì)管理

推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)

為保證礦石順利回國，中鋁幾內(nèi)亞在轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)后，先后開展了“戰(zhàn)疫情、早達(dá)產(chǎn)、早達(dá)標(biāo)、早見效，我為黨旗添光彩”“保穩(wěn)定、聚人心、戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)”等活動?；顒又?，礦山團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化采礦工藝，摸索完善采礦機(jī)定人定量考核機(jī)制和“一臺故障、全部檢查，一處故障、處處思考”的設(shè)備管理機(jī)制，使采礦機(jī)每日有效作業(yè)時間由最初的14小時提升至17.4小時，并有效減少大塊礦石產(chǎn)出率；皮帶運(yùn)維團(tuán)隊(duì)先后進(jìn)行了20余項(xiàng)重大技術(shù)改造，較好解決了礦石強(qiáng)烈沖擊，雨季堵塞、拋撒以及旱季塵土飛揚(yáng)等問題，建立了適應(yīng)雨季和旱季兩種極端天氣的穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)；港口團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)靠駁、裝船、倒駁工藝，加大修舊利廢工作力度，裝船效率提高16%以上；商務(wù)團(tuán)隊(duì)拓展了加納、英國、德國、荷蘭等國家供應(yīng)商，建立了國內(nèi)與國際相結(jié)合、直采與委托相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合的海陸空三位一體的采購體系，使綜合采購價格下降20%以上，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對穩(wěn)定國內(nèi)進(jìn)口礦石價格起到了“壓艙石”作用。

重油電站和皮帶系統(tǒng)是博法項(xiàng)目的核心組成部分，分別承擔(dān)著生產(chǎn)、生活用電供應(yīng)和礦石運(yùn)輸裝船的重任，原承建單位711研究所和六冶分別擔(dān)負(fù)著該系統(tǒng)的運(yùn)維工作。為壓降成本，中鋁幾內(nèi)亞自主成立了運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，自我加壓地全面負(fù)責(zé)兩個區(qū)域的運(yùn)維和管理，不但每年節(jié)約成本800萬元，而且培養(yǎng)了人才隊(duì)伍，為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。

站在新起點(diǎn)，中鋁幾內(nèi)亞將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“跋山涉水、披荊斬棘，逢山開路、遇水搭橋”的創(chuàng)業(yè)精神，以一流的眼界、一流的格局、一流的追求，加快建設(shè)世界一流礦山企業(yè)，奮力開拓中鋁集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展新局面，為集團(tuán)打造高質(zhì)量發(fā)展新模式貢獻(xiàn)更大力量。