截至11月25日，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司或公司）總銷量突破萬噸大關(guān)，同比增長15.7%，其中自硬公司“一體兩翼”板塊硬質(zhì)合金、硬面材料、鎢鉬制品累計實現(xiàn)銷量在總銷量中的占比同比提高8%,產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)向好，推動公司經(jīng)營效益、效率刷新歷史最好成績，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

從“新”出發(fā) 聚焦增量的成果

今年以來，自硬公司內(nèi)外貿(mào)新開發(fā)客戶500余家，新增銷售收入破億元，外貿(mào)在俄羅斯、歐洲等市場實現(xiàn)了新突破；某工程齒、某刀具專用硬質(zhì)合金基體等突破了技術(shù)瓶頸，新研發(fā)產(chǎn)品進一步豐富了公司產(chǎn)品序列；數(shù)控刀片生產(chǎn)線、高端制造金屬合金粉產(chǎn)業(yè)化項目持續(xù)推進中，進一步充實了公司產(chǎn)業(yè)矩陣。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局年，也是自硬公司實現(xiàn)“求生存”向“謀發(fā)展”轉(zhuǎn)變后的新征程，新征程上要實現(xiàn)新跨越就必須要有新增量。自硬公司黨委書記、董事長胡啟明多次在會議上強調(diào)，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有新的“東西”。著力于高質(zhì)量發(fā)展根本目標(biāo)，公司持續(xù)加大資金、人員等各項資源投入，極力謀求新增量。

市場端堅持以“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品、重點優(yōu)勢產(chǎn)品為突破口，進一步加大對新市場、新客戶、新應(yīng)用領(lǐng)域的開發(fā)力度，1-11月，僅“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品和培育產(chǎn)品實現(xiàn)銷量同比增長約10%。強化“市場—研發(fā)—生產(chǎn)”聯(lián)動機制搭建，在深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時將市場價值信息通過資源匹配轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新成果，今年新增研發(fā)項目30余項，加速了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)進程。在產(chǎn)品點上、市場線上積極拓展增量的同時，堅持以項目建設(shè)為抓手謀求產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)面上的增量，組織推進了數(shù)控刀片、鉬絲大規(guī)格鉬條軋制改造、高端制造金屬合金粉項目等，其中數(shù)控刀片今年銷量有望突破1000萬片，形成自硬公司新的增長點。

從“變”出發(fā) 激發(fā)活力的成果

自硬公司各營銷主體銷量同比均實現(xiàn)較大幅度增長；表面工程板塊實現(xiàn)了基礎(chǔ)材料和應(yīng)用技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的整合；超額利潤分享實施有力推動偏鎢酸銨產(chǎn)品線效益的提升。

在年度工作會議上，自硬公司總經(jīng)理周崇建明確指出：改革方面能否破除深層次體制機制障礙是提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵要素之一。今年以來，自硬公司堅持抓重點、疏堵點、解難點縱深推進了機制體制變革。

為切實讓經(jīng)營主體成為專業(yè)化發(fā)展的主力軍和戰(zhàn)略落實的生力軍，自硬公司深化事業(yè)部制改革，將經(jīng)銷商設(shè)立、部分輔材采購等20項職能下放，持續(xù)優(yōu)化責(zé)權(quán)利關(guān)系和管控流程，實現(xiàn)放管結(jié)合，切實提升經(jīng)營活力，同時持續(xù)優(yōu)化激勵約束機制，切實推動實現(xiàn)更高目標(biāo)。在偏鎢酸銨產(chǎn)品線探索實施的超額利潤分享計劃，有力推動了粉末事業(yè)部提前1個月完成年度銷量目標(biāo)，效益、效率等指標(biāo)大幅提升。進一步加快前期拆分、整合的經(jīng)營單位管理鏈條的梳理、完善，整合后的耐磨合金事業(yè)部和長城科瑞德公司通過強化技術(shù)、生產(chǎn)聯(lián)動，有力推動累計銷量同比增長15.7%;拆分后的型材事業(yè)部和大制品事業(yè)部實現(xiàn)了更加聚焦的產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展，型材產(chǎn)品銷量同比增長23%，輥環(huán)產(chǎn)品銷量將近翻了一番。

強化特色優(yōu)勢板塊的快速發(fā)展，公司推進了表面工程板塊、鎢鉬板塊的組織形態(tài)變革，其中表面工程板塊實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合，進一步突出了產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)和資源優(yōu)勢等，在航空航天等高端應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，該板塊也成功入選國家專精特新“小巨人”企業(yè)。

從“高”出發(fā) 狠抓落實的成果

高目標(biāo)的完成是自硬公司各環(huán)節(jié)高效執(zhí)行、聯(lián)動的結(jié)果。今年以來，公司加速推進各項管理打通“最后一公里”，一方面實現(xiàn)上下環(huán)節(jié)的高效銜接，另一方面實現(xiàn)各項既定工作的高效落實，切實保證公司規(guī)模、效益的增長。

強化產(chǎn)供銷聯(lián)動，通過錯峰采購、豐富原料采購類別等舉措，在高質(zhì)高效訂單保證交付的基礎(chǔ)上，采購成本進一步降低，為前端市場拓展創(chuàng)造了有力條件；全面推進精益生產(chǎn)助力實現(xiàn)“三高一低”，截至11月，自硬公司整體訂單準(zhǔn)時達成率96.5%，對市場拓展保障度進一步提升；強化自動化、智能化設(shè)備設(shè)施投入力度，降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率，公司壓制工序機械手配置臺數(shù)同比增長了25%……自硬公司上下各環(huán)節(jié)的高效銜接是銷量突破萬噸的重要支撐。

強化執(zhí)行落實，今年以來，自硬公司按照“說到就要做到、做到就要做好”的目標(biāo)要求，在公司層面動態(tài)建立重點工作、年度需要落實事項清單管理，強化“年度工作+臨時工作”互相補充、相互促進，同時針對“降本增效”等專項工作建立細化落實清單，切實形成“上有部署、下有落實”的高效執(zhí)行保障體系，為公司規(guī)模效益增長夯實基礎(chǔ)。

開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。在“十四五”期間，自硬公司將圍繞“綜合實力國內(nèi)領(lǐng)先 優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，接續(xù)奮斗，不斷進步、不斷突破，不斷靠近“勇攀鎢業(yè)高峰 成就美好生活”的企業(yè)愿景。