中鐵資源黨委認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，自覺提高政治站位，在高標準高質(zhì)量開展好專題學習、專題培訓等規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，突出抓好“四個聚焦”，分層次、有重點、全覆蓋地組織開展特色鮮明、形式多樣的宣貫活動，不斷推動學習貫徹黨的十九屆六中全會精神走向深入。
聚焦“百年偉大成就”再學習，在感受苦難輝煌中明理。中鐵資源黨委第一時間傳達學習六中全會精神，制定下發(fā)《關(guān)于做好黨的十九屆六中全會精神學習宣傳貫徹的通知》，要求所屬各級黨組織聚焦中國共產(chǎn)黨百年奮斗的偉大成就再學習，從百年輝煌成就中汲取智慧和力量。集團公司黨委采取“線上＋線下”相結(jié)合方式，舉辦領(lǐng)導人員暨黨務(wù)干部理念信念培訓班，共計129人參加培訓，通過邀請中央黨校教授解讀六中全會精神，觀看《中國共產(chǎn)黨的獨特優(yōu)勢》等專家輔導視頻，引導黨員干部深刻領(lǐng)悟堅持黨的領(lǐng)導的歷史必然性，深刻領(lǐng)悟馬克思主義及其中國化創(chuàng)新理論的真理性，深刻領(lǐng)悟中國特色社會主義道路的正確性，更加自覺地增強“四個意識”，落實“兩個確立”，做到“兩個維護”。各基層黨支部，依托“三會一課”、主題黨日等形式，緊密聯(lián)系黨員干部職工的思想和工作實際，扎實開展“四個講清楚講透徹”大宣講，即講清楚講透徹黨百年奮斗的光輝歷程、輝煌成就和歷史意義，講清楚講透徹新時代的歷史性成就和歷史性變革，講清楚講透徹黨的全面領(lǐng)導、全面從嚴治黨的各項要求，講清楚講透徹中國中鐵和集團公司貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐和成功經(jīng)驗，引導廣大黨員干部職工在學史明理中守初心擔使命。
聚焦“三個歷史決議”再認識，在強化初心使命中增信。黨的十九屆六中全會閉幕后，中鐵資源黨委理論學習中心組立即進行專題學習六中全會精神，組織集團公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、總部部門負責人以上人員共計97人參加十九屆六中全會精神網(wǎng)絡(luò)培訓班，先后組織140余人參加國資委黨委、股份公司黨委六中全會精神專題宣講報告會，通過聆聽專家輔導授課，教育引導廣大黨員干部職工把“三個歷史決議”聯(lián)系起來思考，深刻領(lǐng)悟中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好。各級黨組織通過微黨課、微故事、微分享等形式，引導黨員干部職工熱議“三個歷史決議”，重溫初心使命，不斷堅定對馬克思主義的信仰，對中國特色社會主義的信念，對實現(xiàn)中華民族偉大復興的信心，更加自覺地以實際行動推動礦產(chǎn)資源板塊成為中國中鐵高質(zhì)量發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。
聚焦“百年寶貴經(jīng)驗”再理解，在領(lǐng)悟精神譜系中崇德。中鐵資源黨委準確把握黨的百年奮斗“十個堅持”的歷史經(jīng)驗，充分利用微信公眾號、信息簡報等線上線下宣傳平臺發(fā)布權(quán)威學習內(nèi)容，引導廣大黨員干部職工深入思考革命先輩為百年寶貴經(jīng)驗付出了什么，學習“中國共產(chǎn)黨人的精神譜系”應(yīng)該怎么辦，自覺增強賡續(xù)傳統(tǒng)、接續(xù)奮斗的思想認識和行動自覺。集團公司黨委堅持把學習貫徹六中全會精神，融入當前正在開展的“理想信念情懷、愛黨愛國愛企”活動，通過升國旗、唱紅歌、觀紅影、讀黨史等多種形式，引導廣大黨員干部職工立大德、守正德、修己德，做到與黨同心、與國同夢、與企同行，努力為個人創(chuàng)造機遇，為家庭創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng)造效益，爭做新時代的奮斗者、追夢人。
聚焦“百年奮斗目標”再鼓勁，在推動高質(zhì)量發(fā)展中力行。中鐵資源黨委堅持把學習貫徹六中全會精神與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，以黨的第二個百年奮斗目標鼓勵廣大黨員干部職工以沸騰姿態(tài)開新局，以系統(tǒng)思考謀大局，以斗爭精神應(yīng)變局。集團公司黨委深入開展學習貫徹習近平經(jīng)濟思想活動，編發(fā)在OA平臺和微信公眾號分別設(shè)立“踐行習近平經(jīng)濟思想”專欄，編發(fā)資料摘編35期，以新發(fā)展理念指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進深化改革三年行動，全面加強黨委會和董事會建設(shè)，健全規(guī)章制度立改廢工作機制。截至目前，深化改革三年行動任務(wù)清單110項，已完成87項，占總進度的79%。深入推進“三項制度”改革，認真落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子全部完成“三法兩書”制定簽訂工作，樹立了干事業(yè)、比貢獻、創(chuàng)業(yè)績的市場導向；研究出臺涉及勞動、人事、分配方面的改革措施21項，不斷完善以價值創(chuàng)造為核心的考核體系，全面規(guī)范市場化選人用人，使“能力決定崗位、貢獻決定薪酬、水平?jīng)Q定發(fā)展”成為了企業(yè)上下新共識。

（王建國）