2021年以來(lái)，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)株硬或公司）異型合金事業(yè)部積極引入精益管理理念，降低生產(chǎn)成本。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年，該事業(yè)部單位加工成本同比降低13%。

據(jù)了解，2021年以來(lái)，株硬異型合金事業(yè)部以開(kāi)展QCC項(xiàng)目及全員提交精益生產(chǎn)提案為抓手，以事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線(xiàn)員工開(kāi)展小組互動(dòng)活動(dòng)交流為舉措，積極開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)改善行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取員工討論改進(jìn)生產(chǎn)的方法措施等多種方式將精益管理理念深入人心。

同時(shí)，株硬異型合金事業(yè)部制定并發(fā)布《精益生產(chǎn)改善提案管理辦法》，根據(jù)改善提案帶來(lái)的成效給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)員工集思廣益推進(jìn)持續(xù)改善。并每月評(píng)比重點(diǎn)改善提案，每個(gè)季度進(jìn)行QCC及重點(diǎn)改善提案發(fā)布，該事業(yè)部組織工藝、生產(chǎn)、設(shè)備人員組成評(píng)審打分，員工自己發(fā)表提案，綜合打分評(píng)選出一二三等獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。該管理辦法發(fā)布以來(lái)，株硬異型合金事業(yè)部員工從提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)成本等多方面入手提出改善提案。

為提升單月燒結(jié)產(chǎn)能，確保產(chǎn)品按期交貨。異型合金事業(yè)部?jī)蓚€(gè)合金廠(chǎng)的燒結(jié)班員工積極提出改善提案，集思廣益提升燒結(jié)產(chǎn)能。合金一廠(chǎng)燒結(jié)班長(zhǎng)黃軍輝充分利用舟皿的裝舟面積，通過(guò)合舟將單爐裝爐量提升5%。合金二廠(chǎng)燒結(jié)班通過(guò)石墨墩形狀的改善，將單爐裝爐量提升3%左右，降低石墨材料成本的同時(shí)提升了裝爐量。

冷鐓模產(chǎn)品是異型合金事業(yè)部的主打產(chǎn)品，此類(lèi)產(chǎn)品燒結(jié)裝舟易發(fā)生裝舟錯(cuò)誤，增加了生產(chǎn)成本。壓制工藝人員提出改善提案，通過(guò)改善，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，大大降低了此類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

截至2021年12月上旬，株硬異型合金事業(yè)部精益生產(chǎn)QCC及改善提案帶來(lái)的成本降低及經(jīng)濟(jì)效益達(dá)100余萬(wàn)元。異型合金事業(yè)部發(fā)放精益生產(chǎn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)3萬(wàn)余元。獲得公司的精益生產(chǎn)季度改善提案一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)5個(gè)。