很多工業(yè)企業(yè)因?yàn)椴⒅苯用嫦蛳M(fèi)者而不被大眾所熟知，但在自己多年耕耘的領(lǐng)域，卻已經(jīng)是名副其實(shí)的“隱形冠軍”，比如湖南頂立科技有限公司（以下簡稱“頂立科技”）。該公司擁有“全國博士后科研工作站”“湖南省院士專家工作站”“湖南省國防重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“湖南省工程實(shí)驗(yàn)室”等創(chuàng)新平臺(tái)，在熱工裝備、航空航天軍工新材料、金屬3D打印等細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模穩(wěn)居前列，是一家低調(diào)而實(shí)干創(chuàng)新的企業(yè)。

作為國內(nèi)航空航天和軍工領(lǐng)域新材料、新裝備的重要供應(yīng)商之一，頂立科技的發(fā)展可謂低調(diào)、穩(wěn)健。

“每一家企業(yè)都有自己的市場定位和市場理念，如果現(xiàn)在只是做一般的產(chǎn)品，沒有門檻，更多是低價(jià)競爭，所以我們選擇了航空航天和軍工這個(gè)細(xì)分市場，這個(gè)市場需要企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭實(shí)力、人才、好的產(chǎn)品和好的理念。”頂立科技董事長戴煜在“第二屆中國（長沙）粉末冶金技術(shù)與應(yīng)用論壇”上接受采訪時(shí)表示，雖然在這些領(lǐng)域里面做大規(guī)模很難，但頂立科技更希望在一個(gè)行業(yè)里面做隱形冠軍。

創(chuàng)新鑄就隱形冠軍

20世紀(jì)80年代，著名管理大師赫爾曼·西蒙第一次提出隱形冠軍的概念，他認(rèn)為推動(dòng)社會(huì)某一經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的主要是一些默默無聞的小公司，而這些小公司占據(jù)了相當(dāng)高的市場份額，甚至在國際市場上都處于領(lǐng)先地位。赫爾曼·西蒙認(rèn)為，隱形冠軍們高度專注于某一細(xì)分領(lǐng)域市場，善于創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品，牢牢占據(jù)高市場份額。

頂立科技正是這樣的隱形冠軍。“非常自豪地說，中國現(xiàn)在的一些重大專項(xiàng)的關(guān)鍵熱工裝備都是我們提供的，是世界上獨(dú)一無二的，這些重大專項(xiàng)的裝備都是國外對(duì)我們絕對(duì)禁運(yùn)的?，F(xiàn)在國內(nèi)這些裝備都是由我們公司提供。”戴煜說，在軍工領(lǐng)域，科學(xué)原理和工藝技術(shù)現(xiàn)在并不是難點(diǎn)，最關(guān)鍵的是很多材料和零部件卡在別人手里，所以在軍工領(lǐng)域做一些小市場的新材料頗有前景和市場競爭力。

戴煜說：“頂立科技愿意做一棵軍工細(xì)分領(lǐng)域的小草，創(chuàng)新是企業(yè)成長的核心動(dòng)力。”這是頂立科技成立十余年快速發(fā)展的源動(dòng)力。

按照赫爾曼·西蒙的理論，創(chuàng)新和貼近客戶是隱形冠軍最大的優(yōu)勢，他們是價(jià)值導(dǎo)向而非價(jià)格導(dǎo)向。正是創(chuàng)新和客戶需求牽引，讓頂立科技在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打破國外壟斷并走向國際市場。

據(jù)了解，2012年，頂立科技與某科研所簽訂協(xié)議，首次開發(fā)國內(nèi)首臺(tái)超大型超高溫?zé)峁ぱb備。在自主創(chuàng)新系統(tǒng)的引領(lǐng)下，頂立科技通過與用戶協(xié)同、材料工藝與裝備協(xié)同、人才協(xié)同、管理協(xié)同，不僅完成了該重大專項(xiàng)工程的科研攻關(guān)任務(wù)，研制了高溫大型熱工裝備，打破了國際技術(shù)封鎖，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，同時(shí)，也為中國大型號(hào)的航天器、運(yùn)載火箭、民航飛機(jī)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

這樣的創(chuàng)新在頂立科技數(shù)不勝數(shù)。頂立科技是中國首次向美國某鎢制品公司出售大型粉末冶金設(shè)備的公司和向俄羅斯Wolfram等著名公司出口定制化特種熱工裝備的企業(yè)。

人才創(chuàng)新是真諦

戴煜認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠自主創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新，戴煜有著自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)。“創(chuàng)新說起來容易做起來難，實(shí)際上對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，有市場創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。”戴煜表示，對(duì)企業(yè)來說，最重要的就是人才創(chuàng)新，通過抓取核心的人才，來進(jìn)行一系列的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

戴煜介紹，頂立科技非常注重人才創(chuàng)新，通過培養(yǎng)和引進(jìn)各類高層次人才在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域不斷保持創(chuàng)新動(dòng)力。通過創(chuàng)新促進(jìn)人才的發(fā)展，使員工對(duì)企業(yè)有向心力，愿意創(chuàng)新，也想創(chuàng)新，然后能夠推動(dòng)公司的發(fā)展，使公司有好的效益，這種理念也讓頂立科技的創(chuàng)新卓有成效。

據(jù)了解，目前，頂立科技申請(qǐng)和授權(quán)專利300余項(xiàng)，其中，發(fā)明專利170余項(xiàng)，起草國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)；榮獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)13項(xiàng)。其創(chuàng)新產(chǎn)品獲“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”“湖南省重點(diǎn)新材料產(chǎn)品首批次”“湖南省首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備”“湖南省百項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品”支持。

“我們的發(fā)展理念就是做精、做強(qiáng)、做大、走遠(yuǎn)。”戴煜說，頂立不追求絕對(duì)規(guī)模，而是追求相對(duì)規(guī)模，追求小領(lǐng)域里面的規(guī)模。

這也正是頂立科技在炭基材料熱工裝備領(lǐng)域成為國內(nèi)第一品牌的奧秘所在。

金屬3D打印“頂立夢(mèng)”

隨著國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)的快速崛起發(fā)展，產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵一環(huán)的3D打印材料，尤其是金屬3D打印材料的“缺失”卻成為制約國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。

據(jù)了解，國內(nèi)金屬3D打印粉末目前還主要依靠進(jìn)口，價(jià)格十分昂貴。

頂立科技依靠技術(shù)創(chuàng)新，目前已經(jīng)開發(fā)出球形鎳基高溫合金粉、球形鈦粉、鈷鉻鉬、鋁、鐵基合金粉末等金屬基3D打印材料。

“球形鎳基高溫合金粉、球形鈦粉這類材料材料具有球形度、流動(dòng)性好等特點(diǎn)，是金屬基3D打印技術(shù)的首選材料，主要應(yīng)用于制造航天結(jié)構(gòu)件、承重件、航空發(fā)動(dòng)機(jī)高溫合金渦輪盤、火力發(fā)電機(jī)渦輪等耐高溫、耐沖蝕等惡劣環(huán)境下的零部件。”在戴煜看來，目前國內(nèi)金屬3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，關(guān)鍵就在于國產(chǎn)材料在性能批次的穩(wěn)定性、品種的齊全度和工藝的適應(yīng)性上與國外產(chǎn)品還存在一定的差距。

“我們要做的就是把質(zhì)量做好，把綜合的成本降低，最后變成一個(gè)普惠的產(chǎn)品，真正的能夠用到產(chǎn)業(yè)里面去的，從而使金屬3D打印從一個(gè)小眾的應(yīng)用成長為一個(gè)大眾的應(yīng)用市場。”頂立正是希望在金屬3D打印領(lǐng)域構(gòu)筑完整的產(chǎn)業(yè)鏈，沉下心來扎扎實(shí)實(shí)的把用戶的需求，把市場的需求做扎實(shí)，做精，真正的做好。這也是戴煜一直為之奮斗的“頂立夢(mèng)”。